在對資金的管理上應該注意資產的剩餘控製權總是增加由它的所有者攫取的剩餘份額（所有者有機會順手拿走資產），我認為這樣的管理必然增加它走向專業化的邊際激勵。如同所觀察到的那樣，如果一個更為專業化的資產脫離了這一關係就會沒有價值一一因為它已經被專業化，那麼，專業化減少了所有者的外部機會，並因此減少了它的準租金份額。擁有物理資產使代理人對專業化的態度更為勉強。其結果是，剩餘控製權最好被分割給一個代理人集團。這一代理人集團需要保護他們的投資以便對抗事後的剝削，但是，他們在多少資產應該被專業化方麵沒有控製權。
很多時候我要考慮企業中的不同數量的專業化的投資聯結，我覺得造成這樣的一種聯結很多時候是一種對人力資本的投資。因為資金的供應是容易被契約化的，隻要他們的供應者在事後能夠得到足夠的剩餘，資金就會以最優的數量提供。因此，在避免降低他們的邊際激勵的消極效應的過程中，給他們足夠的事後剩餘，將剩餘控製權分割給資金的供應者就具有積極的效應。
爭取到一定的投資也是節省自己資金的好方法，企業一旦擁有資金就可以進行更加專業化的項目投資。最優的情況是，在保持資產剩餘控製權的構成中，資金供應者將對專業化資產的權利委托給並不將專業化所產生的機會損失內部化的第三方。
閱讀手記：誰將控製企業
在很多的時候，我們都會被一個很奇怪的問題困擾著，那就是誰將來控製我們的企業。是企業的管理者嗎？很多的人也許都會有這種認識。但是米其林的管理理念讓我們明白，控製企業的並不是一個企業的領導者，而是其他的更多方麵。
首先是對一個企業的控製權的分割，可以直接影響到剩餘價值的分割，控製一個企業的決策，一方在沒有其他方合作的情況下，可以保證自己越來越有價值的選擇權。這保證了具有控製權的一方在這種關係中具有大量的剩餘份額。因此，在這個已經闡明的框架中，誰將控製企業的問題可能被改述為：在事後的討價還價中，誰的利益需要更多的保護。此外，對這一問題的解答顯然是與企業的基本理論聯係在一起的。
從一個企業的產權上來看，即使是企業的管理者和控股者都是有互相製約和協助的關係的，而市場的需求卻是他們共同關注的地方，他們每個人都要關注市場這個大的環境。但是作為一個企業的股東卻有著自己的獨特性質，一方麵，企業的管理者要盡力保護他們的股東，因為：（1）他們的投資是比較有價值的；（2）其他的利益相關者通過契約可以更好地保護他們的投資；（3）其他的利益相關者在事後具有其他的權利基礎來保護他們的投資。另一個方麵，股東有著一定的決定權。
這些都是從米其林那一套套的理論中理解到的，我想這些就是企業家們共同關注和把握的地方吧。
皮爾·卡丹的管理思想精髓：從小做到大
人物檔案
知道皮爾·卡丹這個品牌的人真是越來越多了，50多年裏，皮爾·卡丹從時裝、餐飲到化妝品，構築起了一個屬於自己的商業王國。目前，他在全球98個地區擁有分公司，雇員超過20萬人。他曾風趣地說：“我能夠喝我自己生產的酒，到我自己的劇院看演出，在我自己的餐館裏就餐，在我自己的飯店裏睡覺，穿我自己生產的服裝，用我自己品牌的香水……”
創新！先有設想，而後付諸實踐，再不斷進行自我懷疑，這就是我的成功秘訣。
——皮爾·卡丹
在我14歲的時候，出生於意大利威尼斯的我由於戰亂和父母一起移居法國，並從此開始在聖愛蒂安的一家裁縫店裏開始學習縫製衣服。到23歲的時候，我已經在巴黎三家比較有名的裁縫店裏做了五年的學徒了。
那時，我一直就想做自己的事業。我覺得不管是做什麼，都要做出一定的規模。1950年我開始在裏什潘斯街一所簡陋的樓房裏開辦了自己的服裝店。那個時候很艱難，因為巴黎本來就是一個時裝的都市，一個如此簡陋的服裝店是不會引起別人的注意的。於是，我就開始想辦法，直至我遇到一個年輕漂亮的女大學生，她當時隻穿了一條很平常的連衣裙，但是身材卻很好，非常苗條和優美。於是，我就想。這個姑娘如果穿上我設計的衣服一定會更加美麗。於是，我聘請了20多個年輕漂亮的女大學生，組成了自己的一支業餘時裝模特隊。
1953年，我開始了自己的宣傳活動，在巴黎舉辦了一次別開生麵的時裝展示會，伴隨著優美的旋律，模特們穿著各式各樣的衣服登場演出，頓時就讓整個會場活躍起來。模特們精彩的表演，讓我獲得了意外的成功，幾乎巴黎所有的報紙都報道了這次展示會的盛況，此後訂單像雪花一樣地飛來了。這是我成功的第一步。我覺得要讓企業有大進展就讓別人都知道你，當然在展示自己的時候要有真正的本事和能力才行。