“成衣大眾化”是我在男性服裝取得巨大成功之後提出來的。當時的法國是一個剛剛參加過戰爭的國家。經濟開始複蘇，很多的女性開始走出家門工作，整個歐洲的消費開始激增，我就是在這個時候看準了時機開始生產大眾服裝的，我把設計的重點偏向大眾消費者，讓更多的人穿上時裝。
那個時候我曾經設計出一套白領的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司後，被大量製作，以美國中產階級買得起的價格出售，大獲成功。之後，我又推出一係列風格高雅、質料適當的成衣，因其物美價廉，深受消費者歡迎，我的時裝店開始天天門庭若市。那些抱殘守缺的同行們卻恰恰相反，生意冷清。顧客寥寥無幾。
“成衣大眾化”在商戰中是出奇製勝的妙招，但是我這樣的做法很快就惹惱了我的同行。他們竟然聯手把我驅逐出法國的巴黎。那個時候我怎麼能夠屈服呢？我是一個被大家罵慣了的人，我的每一次創新都被大家罵得體無完膚。但是。所有罵我的人接下去就是要做我所做的東西，這點我很自信，我覺得自己是一個很有才華的人。
1960年，我開了兩個比較有名氣的零售部，一個是“亞當”，專營男裝、領帶及束腰大衣、運動裝；另一個則叫“夏娃”，是高級女裝商店，光臨的顧客不僅有富豪、貴族，連法國總統夫人及英國的溫莎夫人等都為之著迷。在很早之前我就說過，我要在創業之後把服裝穿在溫莎公爵夫人身上，同時連她的門房也有能力購買。
同時，我還經營各種童裝，我設計的童裝都很有花樣，參合了很多的想像力，童裝的圖案設計得如同一個個童話和夢想的感覺，一問世就很快占領了整個歐洲市場，使落後的法國童裝與高級時裝一起走向世界。
人們的意識總是在這個時候發生變化。以前把我趕走的人又要請我回去，並讓我出任行會的主席，先後授予了三次榮譽，但是我都不想提及。