在索尼的發展曆程中，我覺得最重要的不是去奪得市場，而是善於創造市場。一般的經營者都是按照市場的需求來指導自己的經營，我不是。我是在尋求創造性的需要。當需求隨著我的新產品的問世而出現的時候，我就已經成功了。我告訴我的員工，要不斷地開發和研究新產品，並在整個過程中，讓新產品不斷增加。
為了創新，我總是付出很多的代價。比如，我計劃、用產品來領導潮流，我就要為新產品做好準備。我們的公司要生產一些在市場上從來都沒有銷售過的產品，也就是從來都沒有被其他的公司生產過的產品。在我的領導之下，索尼公司每年保持將6%的開支用於研究開發新產品，有時多達10%，比如1991年公司用於研究開發的預算達15億美元。有人統計過，說在我的公司裏實際上每天可以推出來4種新產品，每年可以推出來1000種。在創造和推出新產品的問題上，我從來都是不怕花費很多資金的。
除了資金之外，我還擁有一支龐大的科技隊伍，也就是高科技力量，承擔著強大的開發創造任務。因此索尼公司才能在擴大銷路時，讓其他的競爭者們隻能小心謹慎地抱著“瞧”的態度觀望。索尼公司常常是獨占市場一年或一年多以後，其他品牌的同類產品才隨著上市，這期間我們公司已賺了大把的錢，並且又有了新的創新問世。又以新產品重新占領了市場。