不因小失大，是每個人都明白的道理，我也一樣明白。但是問題的關鍵是什麼是小，什麼是大，什麼時候可以失去，什麼時候不要失去等等。這些問題就需要通過分析判斷和是否有長遠的眼光了。
一個企業家之所以能做大，是由很多方麵決定的，我的目標很簡單。但是實現起來也有一定的難度。我首先給自己製定了一個長遠計劃，那就是要向美國發展。我覺得公司要做大，就要把目光放在美國。尤其是電子科技的公司，隻有把目光定位在美國上才可以有所進步和發展。正是因為有這樣的目標和信念，我從來都不被小的利益所驅使，一直都是有大的視野和長，遠的目標。
美國是世界上最發達的國家，我想任何一個公司都有打開美國市場的理想。基於這樣的理想，我決心先在日本站穩腳跟，之後再向美國市場進軍。等這一天真正到臨的時候，我立刻就受到美國一個大公司——布羅瓦公司的青睞。布羅瓦公司讓我生產一種小型收音機。並訂做了10萬台。這是我們第一次在美國露麵，但是這些收音機按照規定，到最後都要被換上布羅瓦公司的商標來出售。10萬台，對剛剛踏上美利堅這塊土地的索尼來說，無疑是非常誘人的數字，其收入也是十分司觀的。但是，我並沒有被這個打動。布羅瓦公司倚仗自己是老公司、大公司，來欺壓我們這樣的小公司。布羅瓦公司威脅說：“我們可是一個已有50年曆史的著名公司！你們的牌子在美國根本沒人知道！”我和他針鋒相對：“50年前的貴公司，不也是和現在的敞公司沒有兩樣嗎？我現在正和我公司的新產品一起。朝著50年後邁出第一步！”最後我們的交易沒有達成，但我並不為這個事情後悔。