思科公司總裁約翰·錢伯斯在談到新經濟的規律時指出：現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”這無疑是成功者的經驗之談。如今市場競爭異常激烈，市場風雲瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為公司的基本生存法則。公司必須突出一個“快”字，追求以快治慢，努力迅速應對市場變化。
案例：快者為王
“快魚吃慢魚”是思科公司CEO約翰·錢伯斯的座右銘，他認為在網絡經濟時代，大公司不一定能打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。網絡與工業革命的不同點之一就是你不必占有大量資金，哪裏有機會，資本就很快會在哪裏重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。
如今市場競爭異常激烈，市場風雲瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出反應，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為公司的基本生存法則。公司必須突出一個“快”
字，追求以快製慢，努力迅速應對市場變化，誠如此，則公司爭勝有望。
互聯網正在推向全球，互聯網經濟為世界各個國家、公司和個人創造著空前的機遇。對於狗來說，一個公曆年等於它生命中的七年；與此類似，一個公曆年也相當於互聯網世界的七年。
100年前的工業時代所上演的裏程碑似的一幕正以驚人的速度在新經濟中重現。
從1981年個人電腦興起至今，電腦的微處理器也經過數個階段的演化。從第一代的8008、8080、8086、8088、AT/XT，到第二代的80286、第三代的80386和第四代80486，直到第五代的奔騰，AMD已經與英特爾纏鬥多年。
1991年，AMD推出了它的386處理器AM386，打破了英特爾公司在PC微處理器上的壟斷地位。1995年，AMD收購了芯片設計公司Nextgen，並在1997年4月推出了K6處理器。該芯片也是AMD打開中國市場的一張王牌。
1999年，更為先進的K7出台。AMD品牌與英特爾展開貼身緊逼，逐步蠶食了後者的市場份額。根據Dataquest的統計，1999年，AMD處理器占全球市場份額的10％不到，2000年，其市場份額猛增到了17％～18%，2001年底增長到了22%。而在技術方麵，AMD的Athlon和Duron係列處理器在性能上與英特爾差距甚微。
2000年3月6日，AMD推出了1GHzAthlon處理器，在業界第一個跨過了處理器千兆主頻的大關。圍繞誰的處理器主頻更高的問題，AMD與英特爾頻頻交手，“百事可樂對陣可口可樂”的商業故事在IT業界重演，挑戰者AMD的聲望頓時鵲起。
不但公司的研發和製造實力令業界刮目相看，而且AMD還避開了對手在品牌PC領域的鋒芒，利用微處理器的兼容標準為其在中國的DIYPC市場開辟了一塊靈活的戰略要地。打不爛趕不走的AMD像楔子一樣釘入英特爾的市場板圖。
從最新產品AMDAthlonXP3200+的發布不難看出，AMD屢獲殊榮的AthlonXP處理器結構正在不斷進行發展，其對於英特爾正構成越來越大的威脅。業內標準測試顯示，AMDAthlonXP處理器的性能平均領先最接近的競爭產品6%。
新的台式電腦處理器集中體現了讓用戶真正受益的革新技術，使係統能在數字內容製作、辦公應用和電腦遊戲方麵發揮最高性能。AMD說它隻是想證明性能的高低不僅僅是用頻率去衡量的，關鍵要看它給用戶提供的價值。
28.沒有誠信，就要付出代價
我們沒有警察，沒有監獄。我們必須依靠員工的誠信，這是我們的第一道防線。
——傑克·韋爾奇
管理原理：誠信法則
在紐約州的一個小鎮，福特公司的創始人亨利·福特走進一家名叫維斯曼特的汽車維修店，他自稱是福特公司的汽車司機。
“在我的賬單上多寫點零件，我回公司報銷後，有你一份好處。”亨利·福特對店主說。