開店真的像我們所想的那麼難嗎？當你讀完《開店必讀手冊》這本書後，我想你的答案一定是：不！開好一家店其實還是很簡單的。
麵對激烈的競爭，顧客越來越分散，利潤越來越薄，對於一個剛剛開張的店鋪來說，怎樣才能在自己經營的利潤空間裏分到一塊蛋糕，生存並且發展下去，這才是開店的使命。
筆者認為，開店就必須對自己行業內的所有一切有充分的了解，這樣不僅可以經營好自己的店鋪，同時還可避免同質化競爭導致的價格惡戰，使自己永遠都為贏家。為此，開店就必須注意以下幾點：
（1）好的選址等於成功了一半
開店其實很簡單。隻要選擇好店址，加上良好的經營管理，店鋪的未來就毋庸置疑，選擇一個適當的店址對店鋪的滲透發展具有相當重要的意義。通常，在決定了自主創業也選好了項目之後，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對於開店鋪到底有多重要？不論創立何種企業，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業，店麵的選擇，往往更是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等於成功了一半。
（2）經營別人沒有的商品
經營別人沒有的商品，使自己具有得天獨厚的優勢，不僅能夠賺取高額的壟斷利潤，而且還可能成為整個行業標準的製定者，後來根本無法預知競爭。經營別人沒有的商品，不必限於商品本身，誠懇的態度、合適的店麵、員工的素質也在其中之列。現在街上到處都是商店，若要顧客走進你的商店，你就得弄出一點區別來。一家商店好比一個人的特點，商店沒有特色，就變得毫無品味。做好商店特色功夫，就是要配合顧客的胃口，除了要注意地域性，還要考慮該地區的經濟水準、文化素質等等。在發揮特色過程中，有時難免受到空間、人事、技能及資金等現實因素的限製，這時應先從可能的事項著手，一步一個腳印地做好特色文章，如把重點放在自己較為熟悉的商品及較有競爭性的商品上去等等。
（3）站在顧客的立場上經營店鋪
經營店鋪，就必須站在顧客的立場上，這樣你的店鋪就會越做越大，經營者如果不追求成長，或不向更高目標衝擊，你就品味不到身為商人的喜悅和充實感。一個生意人若隻想混日子，整天抱著成長與否都無所謂的心態，那麼，在你商店裏的員工就會受到一種潛移默化的影響，成功地經營店鋪也就無從談起。
（4）把握潛在的良機
開店在平時要善於選擇適當時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時間，以突出進貨的針對性。開店就必須把握住許多商機，很多時候，生意的成功在於是否能夠掌握潛在的良機。以電器商店為例，為顧客送貨或修理，事情辦妥後，最好附帶看看顧客家裏其他電器是否有毛病，順便作一點簡單的服務，從而就培養了顧客對你的信賴感。
（5）追求合理的利潤
開店的使命就是賺錢，但是不能單憑賣的方式一味地去吸引顧客，而是應以更好的服務內容去獲得正常的合理的利潤。
（6）高度關注顧客的實際購買
高度關注顧客的實際購買，是開店贏得顧客的秘訣。開辦商店，要做到把自己看成是在替顧客采購商品的角色，同時傾聽顧客的聲音，集思廣益，這樣才會全方位了解顧客的真正需要。開店的一個最大的特點就是關注顧客的實際需要，商店生意興隆與否取決於顧客的購買力，故商店隻有不斷關注顧客的實際需要，方可讓消費者買到所要的東西。開店沒有人們想得那麼複雜，就是一個用心的過程，當你真正地理解“顧客至上”或者“顧客永遠都是對的”時候，你的店鋪就將成為你人生中的一個重大的轉折。當然，開店創業就要發揮出優勢，特別是現代市場是個性化的市場，市場上賣同樣東西的店鋪到處都是，要使顧客上門非得有一些與眾不同。店鋪的特色，當然要配合顧客的需要。至於如何去發揮，則要個別考慮。除了要注意店址和開店條件，還要考慮該地區的收入水平、文化水平等等。其實，特色並不限於商品，其他如良好的服務、華麗的店麵、誠懇的員工等，隻要發揮其中一兩項特點，就足以吸引顧客上門了。因此，要想經營好一家店鋪主要是經營好顧客，顧客滿意了，你的店鋪才能更好地生存和發展，才能賺錢。
其實開店就是這麼簡單，沒有人們想像的那麼困難，思維的轉變，加之真正使顧客滿意，就能開好店！