關於中小企業的市場管理分析
管理錦囊
作者：張桂麗
【摘要】中小企業作為當前建設中國特色社會主義市場經濟的重點，對中國經濟的平穩較快發展和市場維持競爭和活力具有重要作用。在當前的中國社會，對中小企業進行完善的市場管理是維持規範合理的市場秩序、促進市場活力的重要方式。本文在分析當前中小企業市場管理現狀的基礎上，探討加強中小企業市場管理的措施和方法。
【關鍵詞】中小企業；市場管理；措施
改革開放三十年來，中國特色社會主義市場經濟建設舉世矚目，中國經濟長期保持平穩較快的發展速度，經濟的飛速發展和市場的活力繁榮離不開廣大中小企業的努力和奮進。中小企業作為中國經濟發展的重要支柱和推動力，在增加就業崗位、增加財政收入、增加企業競爭和市場活力等方麵發揮了不可替代的關鍵作用。
一、中小企業市場管理的重要性
在有著加強社會主義市場經濟活力作用的同時，中國的中小企業常有著經營曆史短、經營資本薄弱、企業規模小、社會知名度相對不高、對市場的依賴性強、抗風險能力弱等特點，這些特點給中小企業的發展帶來了更多機遇和挑戰的同時也帶來了更大的風險，給中小企業的市場管理提出了更高的要求。
中小企業常常是在社會主義市場經濟的市場浪潮中產生的，產生多是伴隨著市場經濟發展中的機遇。實際情況下，中國的中小企業多是由創業者白手起家創立的，在企業發展初期缺少資金儲備、人才儲備、原料儲備、先進的生產設備和生產技術。雖然在企業創辦之初可能憑借著滿足市場需求、順應市場動向而有著良好發展，但隨著企業規模的擴大和市場競爭的增多，可能會由於儲備不足、後繼乏力而在與大型企業的競爭中落於下風，遭到市場無情的淘汰。與大型企業的相比，中小企業在資金、技術和人才方麵存在著先天性的短板，由於這些必然的缺陷，科學和先進的市場管理模式對中小企業的生存和發展有著至關重要的作用。
二、中小企業的市場管理現狀
中小企業常常創辦時間較短，在企業曆史和企業文化上存在著劣勢，在企業管理中也常由於模式的落後而存在著一係列問題。在中小企業的市場實踐中，中小企業的市場管理現狀存在的問題可以概括為以下幾點：
1、企業曆史短，管理經驗不足
市場上常見的大企業常常有著較長的企業發展曆史，長時間的曆史積澱賦予了這些企業豐富的企業管理經驗，也使企業管理層和決策層更加了解日新月異的時代需要。長久的曆史底蘊使大企業發展過程中遇到的問題基本都可以吸取前人經驗，站在前人肩膀上進行發展。對於中小企業來說，短暫的企業發展曆史使得企業發展過程中缺少前人經驗以供借鑒。由於缺少經驗，中小企業一旦在企業發展中遇到瓶頸和阻礙，企業管理層和決策層難以保持冷靜理智的態度對企業發展方向做出調整。同時，日新月異的現代市場發展需要企業的決策層可以對企業未來的市場發展趨勢做出準確的預判，並結合對未來市場發展趨勢的分析做出企業的發展規劃，這要求企業的決策層具備長遠的發展眼光和對未來市場趨勢的準確判斷。在缺少企業曆史和前人經驗的情況下，中小企業在製定長遠的企業發展規劃時麵臨著更大的困難和挑戰。
2、企業文化缺乏，缺少企業軟實力
從市場整體上來看，中小企業普遍麵臨著更大的競爭壓力，常常被迫將更多的資源與精力投入解決當前問題上，在企業管理中難免存在著缺乏長遠眼光的缺點。這種短視在中小企業的管理中主要表現為對企業軟實力的忽視，包括對企業文化發展的忽視、對企業人才培養和儲備方麵的忽視。這些文化軟實力的短板雖然不會在短時間內體現，但長遠來看必然會影響到企業文化的塑造，也會在企業的人力資源管理方麵帶來人才吸引力的不足和員工的頻繁跳槽，最終影響到企業的市場核心競爭力和品牌影響力。