我國現代企業管理中經濟體係的創新分析
管理錦囊
作者：趙霞
【摘要】隨著現代社會的大力發展，經濟體製也在不斷的完善，各個企業都把經濟管理工作作為相互競爭的方式。企業各個部門通過相互配合，使企業收獲更好的經濟效益，從而能夠正常運轉，這就是經濟管理體製的本質。下文對我國現代企業管理中經濟體係的創新分析進行了剖析。
【關鍵詞】現代企業；經濟體係；創新；分析
隨著全球經濟化的深入發展，我國市場競爭力愈發激烈，加上整個市場環境日益複雜，我國的各個企業要想得到更好的發展，就必須適應時代對企業的要求，各企業經濟管理體係因落後而無法適應社會和經濟發展的要求，所以在市場競爭中處於下風，要想擺脫這一現狀，就必須要盡快建立新的經濟管理體製，要適應時代的發展還要符合企業自身，在本質上提高企業的市場競爭力，提高企業經濟管理效率。
一、現代企業管理經濟體係的內容
（1）對企業經濟管理體係進行評審
檢驗一個企業的經理管理體係是否成功，需要對其進行評審，評審的結果要是不佳，就需要在現有的基礎上進行一定的調整，這當中需要企業的管理者對經濟管理體係的一係列內容進行全方麵的評審，可以使得管理者了解在經濟管理係統下取得了哪些成效，這樣可以更好對市場和企業情況進行合理調整，對企業的發展能夠起到更好的促進作用。
（2）本著以人為本的態度對員工進行管理
為企業創造直接效益的是企業員工，要想完善現代企業的經濟管理體係，就要本著以人為本的態度對員工進行科學化的管理和開發，對員工多進行技能方麵的培訓多進行語言上的交流，要提高企業員工的政治思想覺悟和綜合素質，這樣能對企業的持續發展獲得更多。企業還應對企業相關的經濟管理人員進行定期的能力考核和不斷深造，使得管理人員能夠緊跟社會要求，這樣能夠為企業的經理管理體係做出應有的貢獻。
（3）加強對企業生產的管理和改進
除了改造員工之外，企業還需要對企業的生產進行加強管理和改進，這樣才能進一步完善經理管理體係。企業生產離不開對原材料的購買，這時就要求企業要原材料的質量和價格進行嚴格的把關，不僅要實現利潤的最大化還要求原材料保質保量；還要求對原材料生產廠家進行各方麵的綜合評估，如信用評價、經營狀況等進行嚴格審核。在生產過程中企業應加強監督監管力度，要避免因不科學的生產程序出現不合格的產品，從而影響企業的發展。
二、現代企業經濟管理存在的問題
（1）對創新意識紙上談兵，沒有付諸行動
企業每天都會遇到無數問題，麵對的客戶也是不計其數，所以要求企業每天都必須以嶄新的麵貌出現在人們麵前，這就意味著需要創新意識，一個企業要想發展好，便離不開創新思想，沒有創新意識的企業必定不能長遠發展。有很多企業對發展創新意識也隻是紙上談兵，沒有付諸行動，這也就導致了企業文化的匱乏，缺乏自身的特色，管理模式相對較傳統，談不上有什麼發展。
（2）缺乏風險管理意識，企業存在安全隱患
企業是承載著一定風險的，隨著社會的快速發展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業麵臨著不同的風險，要是沒有做好一定的防範準備，就極有可能造成巨大的損失，嚴重的甚至造成無法挽回的局麵。沒有具備防範風險意識的企業是無法做好風險的應對措施和補救方法的，這也就使得企業的發展存在一定的安全隱患。