我要買下溫州大學
他曾是一個隻有初中文化的溫州農民；他曾是轟動全國的“八大王事件”主角之一；他曾在20世紀80年代中期，創立了溫州柳市第一家股份製企業 ；他曾在 40歲時放棄50萬年薪，入讀溫州大學；6年之後的他又提出“我要一人買下溫州大學”的要求；他還聲稱想當溫州市的市長；他還在1998年創立了全國十大西服品牌之一的莊吉西服，他就是那個一生頗具傳奇色彩、“敢為天下先”的鄭元忠。
活著就要拚搏，丟了性命也不怕
他自己說過，從小他的膽子就非常大，1952年出生在溫州柳市農村的他生不逢時，初中沒讀完就趕上了“文革”，回家當了社員。為了擺脫貧困，他一有機會就搞一些小作坊，在20世紀70年代中期就成了赫赫有名的萬元戶。
後來他發現低壓電器利潤大，於是就辦了一個低壓電器小工廠。幾年時間掙了十幾萬元，成了溫州有名的電器大王。但是，槍打出頭鳥，在１９８２年一場冠名以“打擊經濟領域內的犯罪活動”之名的“階級鬥爭”中，鄭元忠同其他行業搞得最好的7個人一起被列為典型，列入抓捕的名單，這就是溫州當時有名的“八大王事件”。
平反之後的“八大王”，除了鄭元忠決定東山再起之外，其他的7個人都表示不再大幹了。經曆過這一次生死的考驗之後，鄭元忠沒有消沉，而是加強了他對人生的一種更加積極的態度，他覺得人活著就是要拚搏，丟了性命也無所謂，於是他又幹起了加工低壓電器的小作坊。
但是，隨著這種小作坊的增多，鄭元忠認識到要想把企業做大就必須走聯合之路，於是他就聯合了一批同類企業，組建了一個股份製的低壓電器公司，這就是全國第一個搞股份製的民營企業。鄭元忠又領先了一步。到１９８９年，鄭元忠的企業成為全國最大的低壓電器企業，他又一次成了“電器大王”。
1991年，喬石委員長來到鄭元忠的企業考察，曾經對鄭元忠說過這樣一段話：企業家賺錢越多對社會的貢獻就越大，這裏麵需要很大的學問。
這件事情很大地刺激了隻有初中二年級文化水平的鄭元忠，為了將來能大有作為、對社會有大貢獻，已經40歲的他下了決心要上大學。
用鄭元忠自己的話來說，為了念大學他是花了血本的，那時的他全脫產到溫州大學學習國際財貿。公司的事情全都交給一個年薪50萬元聘請來的總經理，鄭元忠是認認真真地過起了大學生活。三年的課程，他用了兩年完全掌握了。在不惑之年，終於圓了大學夢的鄭元忠一走出校門，就又重返商海。
這時的他有了新的創業衝動，在當時溫州有兩千多家服裝企業，但量大質低的情況之下，鄭元忠決定在這個行業，尤其是西服上做出自己的品牌。於是在1996年，他一次性投資兩千多萬元，在溫州開發區創建了莊吉服裝有限公司，成為溫州服裝業中投資最大、起點最高的企業，他下決心要讓莊吉成為世界級的品牌。
桃園三結義，打下服裝業的一片好江山
現在的莊吉不僅已成為溫州服裝企業的旗幟之一，也是中國男裝企業中的佼佼者。2003年，莊吉集團整體實現銷售收入1035億元，並在近幾年內相繼榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產品”等多項榮譽。
是什麼使得莊吉能如此快速地發展起來？答案就是“黃金三角”，即鄭元忠、陳敏、吳邦東的強強聯手。陳敏當時被評為溫州服裝界的少帥；鄭元忠屬於高智商，善於宏觀調控；吳邦東則細致踏實，又是學管理出身。這三人的聯合可謂是最佳的搭檔。
1996年的時候，鄭元忠在溫州服裝商會的一次活動中，碰到了當時金頂針製衣公司的總經理陳敏。