增加規模經濟如果規模經濟增加，就提高了壁壘。在廣告和技術開發領域，規模經濟的閥值是由競爭決定的，因而常常可能增加規模經濟。摩托羅拉通過加快技術開發的投資速度，從而增加挑戰者必需的技術開發投資，將很多企業拒之門外。排除其他可選技 術如果企業可以排斥挑戰者可能采用的其他可選技術，那麼就封鎖住了這條進攻途徑。施樂公司很早就獲得了產品或生產過程中其他可選技術的專利，使競爭者望塵莫及。防禦性地建立關 聯企業通過利用競爭對手無法比擬的關聯來降低成本或提高差異化程度。波音公司與麥道的聯合對空中客車的打擊可以說是十分沉重的。建立與供方的牢固關係如果企業可以排斥或限製挑戰者接觸原材料、勞動力或其他投入量的最佳來源，那麼就提高了壁壘。可口可樂公司在尋找高產穀物糖漿(一種糖的低成本替代物)時就采用了此戰略。
提高競爭對手的投入成 本如果企業能夠提高競爭者的相對投入成本，壁壘就提高了。比如在勞動力或原材料占競爭對手的成本比例較大時，抬高其價格。像米勒這樣的大啤酒公司就曾利用這一方式來對付那些自動化程度較低的公司。增加所需資本如果企業可以提高競爭所需要的資本數量，挑戰者就有可能被扼製住。沃爾瑪提供給供應商的利潤分成以及給消費者的折扣率是其他零售企業無法比擬的。投資保護專有技 術如果企業可以保護其產品、生產過程或其他價值鏈活動中的專有技術，企業就提高了進入障礙。在輪胎業，麥克林就在關鍵部件生產方麵實行整合，以避免供方學到專有技術。政府政策在某些領域，如產品或工廠的安全性、產品檢測以及汙染控製方麵，政府政策可能增加規模經濟、所需資本量及其他進入障礙。現代企業為推出現代汽車遊說韓國政府提高貿易壁壘和其他貿易政策以應付國外競爭對手。
3減少進攻的誘因
利潤通常是挑戰者進攻的誘因。而挑戰者預期成功可帶來的利潤，既取決於企業自身利潤，也取決於潛在挑戰者所做的有關未來市場地位的假設。對應於這兩點，減少進攻的誘因可以從以下兩方麵著手：
(1)刻意放棄當前利潤
企業賺取的利潤是其地位吸引力的非常明顯的標誌。因此，任何防禦戰略的關鍵部分，都在於決定可維持的當前價格和利潤水平。許多企業由於盲目追求可獲得的利潤，招致了其他企業的進攻。企業可以刻意選擇放棄當前利潤，通過降低價格、提高折扣等方式減少進攻的誘因。
結構性進入障礙和報複的威脅，必須同企業的利潤率保持平衡。如果企業的利潤率非常高，那麼挑戰者會試圖越過很高的壁壘或者與很強的報複做鬥爭。例如，許多企業就是因為油田服務業和藥業曆史上的高利潤率所吸引而進入這些產業大量投資，盡管這裏有很高的進入障礙和地位牢靠的競爭對手。舉例而言，TRW進入了油田服務業，而P&G進入了藥業。許多被一時的高利潤率所吸引的挑戰者，未能仔細考察進入的成本。它們往往過低估計這些成本，而且常常錯誤地將同期產業中暫時的高利潤率理解為長期的機遇。因此，過於貪婪的結果是當挑戰者侵蝕企業地位時，開始實施隱秘的或明確的獲利戰略。
(2)破除競爭對手的假設
挑戰者對產業未來發展前景的假設，可能會導致它對企業發動進攻。例如，如果挑戰者相信某產業具有爆炸性的增長潛能，它就會越過高進入障礙對企業發動進攻。雖然企業無法可靠地促使潛在競爭對手放棄對該產業的假設，但至少應當試圖使潛在挑戰者的假設較為真實。以下是可供選擇的一些具體做法：
①在公開論壇上討論對產業的真實理解。
②公開真實的內部增長預測。
③資助獨立研究，質疑競爭對手所做的不真實的假設。
二、進攻戰略
擴大市場占有率、技術進攻、價格消耗戰是三種常見的進攻策略。 進攻是最好的防守，要維持領先企業的市場地位，除了要防禦挑戰者的進攻外，還應主動出擊，向挑戰者發起強有力的進攻，迫使其放棄進攻。擴大市場占有率、技術進攻、價格消耗戰是三種常見的進攻策略。
1擴大市場占有率
領先企業通過擴大市場占有率能夠使利潤額更上一層樓。在許多市場上，每一個百分點的市場占有率意味著上千萬美元。例如在美國，咖啡市場上每一個百分點的市場占有率價值就達4 800萬美元，而在軟飲料市場上，這一個百分點價值達12億美元!因此，領先企業每奪回1%的市場，就有很多小企業要退出競爭。