淺析建築施工企業項目成本核算問題
會計與金融
作者：郝根順
【摘要】近年來，城鎮化進程日益推進，建築施工企業所處的市場競爭愈發激烈，為使其收益得到保障，一定要選擇一係列十分科學合理的項目成本核算措施。但是，他們在具體的成本核算環節仍然具有一係列的問題，這在一定程度上影響到其內部控製工作的順利高效進行。本文指出現階段建築施工企業項目成本核算中麵臨的問題，在此基礎上，提出解決策略，希望能夠為做好該項工作貢獻一己之力。
【關鍵詞】項目成本核算，建築施工企業，策略
伴隨中國經濟社會的不斷進步，建築產業同樣獲得了很大的發展空間。就建築施工企業而言，在該形勢下，應當逐漸推進自身改革，以提升自身的競爭力。毋庸置疑，項目成本核算屬於提升施工公司競爭力的強力保障。但是，其自開展成本核算時一般麵臨諸多方麵的問題，對其健康持續發展產生阻礙。要是不選擇相應的策略來開展該項工作，同時構建起相對係統全麵的機製體係，則他們肯定會遇到更多的麻煩。本文在分析現階段建築施工企業項目成本核算問題的基礎上，闡明了具體的策略，希望可以與業界同仁一起探討這一個問題，共同進步。
1、項目成本核算的重要性分析
1.1是建築業所處市場環境的需求。現階段，中國建築業在發展過程中引入了一係列的製度，例如招投標製、監理製、法人製等。在這裏，項目法人製清晰的支持了法人承擔的責任，而監理製卻明顯降低了以損害業主的利益來減小施工的風險，招投標製度為項目開展營造了一個合理的競爭機製，嚴格的規定了承發包行為。該形勢下，切實強化項目成本核算屬於建築公司健康持續前進的必然選擇。同時，他們能夠利用這種方式，來得到項目管理相關資料。因此，這是關係著公司健康持續發展的重中之重。
1.2是建築企業發展的需要。現在我國一些建築施工公司沒有認真開展項目成本核算工作，究其根源，基本上因公司追求短期利益所致。利用仔細的核算項目成本，能夠得到管理中需要的數據資料。作為生產資源的範疇，信息的獲得也離不開一定的成本。根據信息經濟學相關知識，之所以需要信息，主要是因為預期信息引起的收益遠遠高於獲得信息需要的代價。在發展的剛開始，有許多項目要進行建設，在這種情況下，建築施工公司為實現很快的發展，一般選擇粗放型發展戰略，而此時公司預期成本預算工作的代價遠遠高於預期收益，使其不想將資金用在成本核算工作上。
2、現階段項目成本核算中麵臨的主要問題
2.1財務工作者素質相對較低。財務人員素質在很大程度上決定著該項工作質量，並且還屬於造成該項工作出現問題的關鍵所在。現在，該領域許多公司的成本管理工作者，不具備專業化的工作經驗，同時也沒有構建起全麵的財務管理體係。就新手來說，他們往往沒有足夠的項目現場實踐經驗，也未充分掌握有關大政方針。財務工作者對預算相關要求同樣沒有充分把握，這樣就無法順利開展該項工作，最終影響到項目工期。
2.2缺乏完善的相關製度。由於建築施工企業的不斷發展壯大，相應的其管理體製同樣有了非常明顯的變化，為公司進一步發展創造了良好的條件。但是，有的公司依舊麵臨諸多問題，歸根結底是因為缺乏完善的成本核算製度，使得公司的財務管理工作沒有著力點。因缺乏健全的製度，導致公司的成本監管不夠嚴格。不可否認，有的公司已構建起較為全麵的成本核算製度，但是在具體落實的時候，卻缺乏足夠的執行力度。同時，具體執行時，著眼點沒有足夠的針對性，通常不切實際，這樣就導致製度不能產生足夠的約束力，致使該項工作出現一定的混亂。
2.3缺乏完善的項目成本核算體係，尚未構建科學合理的激勵機製。現實中，一些公司仍然沒有形成完善的項目成本核算體係，特別是因這方麵的經驗不足，最終使得該體係沒有相對較強的針對性，無法充分結合公司的具體狀況，來打造係統全麵的項目成本核算體係。更嚴重的是，有的公司製定該體係的時候，具有很大的盲目性、目的性不強，使得公司在具體執行成本核算過程中沒有側重點，很難取得好效果。另外，體係裏麵的指標沒有足夠的科學性，流於形式，這樣肯定將不能起到好的控製效果。而且，其發展嚴重滯後，缺少合理的激勵機製，最終導致有關職工缺乏工作熱情與主動性。