探析建築企業財務內部控製問題及應對措施
會計與金融
作者：王東輝
【摘要】建築領域是我國的支柱性行業之一，鞏固和加強企業的部內財務控製和管理，直接影響建築企業能否持續、穩定發展。本文係統地分析了我國近期建築企業的實際內部管理狀況，並據此提出了針對性的應對策略，以此來逐步提升國內建築企業的內部財務管理水平。
【關鍵詞】建築企業，內部控製，應對措施
建築行業是我國經濟發展的龍頭產業，對國民經濟的穩定發展有著深遠的影響，建築行業具有生產經營複雜、項目規模大、用人多和建築周期長等特點。建築企業為了確保資產完整、完全，提高內部財務信息質量，保障相關規章製度和法律法規的執行而製定出的一套控製措施、方法及程序，借助建築企業內部財務檔案能夠了解企業經濟活動的主要情況，為建築企業的正常生產、管理提供依據，促進企業增強財務內部能力的控製，完善現代化建築企業的管理製度。
1強化財務內部控製的意義
內控建築企業財務狀況是建築企業正常實施財務製度的保障，也是管理建築企業財務、員工正確落實內部財務收支的製度，避免企業發生資金挪用、貪汙現象；建築企業員工應嚴格遵循規範的流程來落實財務內控製度，並利用反饋回來的數據引導建築項目的發展。所以，科學、合理地建築企業內控製度能夠有效落實企業的財務管理體製。
1.1增強財務管理決策的科學性。企業的生存發展直接受到財務決策的影響，所以企業應提升財務決策的合理性和科學性，極力降低建築企業的生產經營風險；應當健全財務內控製度、認真落實財務人員的崗位責任、規範會計工作，並以此為基礎製定各種財務決策方案，提升財務管理力、分散潛在的財務風險。
1.2強化建築企業內部資金管理。強化建築企業的財務內控力可以集中管理企業資金，降低企業發生財務風險的幾率、提升資金利用率；財務內控過程中可以分析流動資金，構建企業成本控製體係，進而完善、落實財務內控製度。
1.3促進企業的可持續性發展。強化企業財務內控，可以將企業經濟管理作為基礎，強化財務資金管理，借此調動建築企業內部可利用資源，引導企業進行可持續發展；企業財務管理應兼顧公平和效率，整理企業內部資源，並合理進行重新分配，通過收支結構的優化確保收支平衡，因而，企業內部的良性收支直接影響建築企業的可持續發展。
1.4 有助於建築企業管理水平的提升。工程項目的周期較長，提前預防財務風險的意義重大。風險控製主要是指針對企業潛在的不足進行預案，並製定相應的措施來解決上述不足，例如風險控製的主要內容為融資風險和投資風險，良好的控製風險工作可以確保建築企業的正常生產經營，降低企業發展過程中潛在的風險，並為建築企業創造良好的發展環境，能否控製好財務風險直接關係到建築建築企業能否健康發展。
2潛存問題
2.1內部人員的思想意識薄弱。企業內控思想是正確實施財務內控製度的基礎和先決條件，但是多數建築企業的管理層對其認識不足，仍然將原有的粗放管理作為主要指導思想來粗略地管理財務，導致建築企業的財產統計方法單一、不全麵，沒法適應建築企業的快速發展；思想意識薄弱的原因為企業財務人員和管理人員並未意識到財務內控可以有效彌補建築投資的無目的性，未意識到建築企業各部門、組織之間格局不合理、行政拖遝、業務推諉、資金流動不通暢，未意識到建築企業需要借助建築市場的生產規律、發展規律調整自身結構，才可以逐步提高自身產品質量、競爭力和市場可信度。
2.2信息傳遞、人員溝通體製不完善。及時、有效的信息溝通是企業做好財務內控的前提。當前，國內建築行業的信息溝通和交流狀況，並不樂觀，部分建築企業的信息脫節、水平較低，有些企業還出現了信息孤島，這可以歸結於不健全的信息交流體製；企業信息交流和溝通相互脫節會製約企業管理和企業發展，由於該模式的存在，部分建築企業在理解信息時出現了偏差，進而引發了突出的連鎖效應，公關危機和業務不流暢均客觀存在，企業內部信息交流不暢通會影響員工理解管理者的理念，容易引發工作失誤。