探討企業人力資源管理模式
管理縱橫
作者：呂玲
【摘要】人才是決定一個企業發展程度的最重要的因素之一，因而人力資源管理也是企業管理模式中重要的一環，及時進行人力資源管理的創新有助於提高企業的競爭力。該文對企業人力資源管理的模式進行了深入分析。
【關鍵詞】企業，人力資源管理，模式，研究
在現代的企業管理當中，人力資源管理對於企業的經營與運行有著巨大的影響，優秀、合理、有效的人力資源管理會對企業的發展提供極大地幫助與助推作用，反之，不合適的人力資源管理模式則會為企業的正常運轉帶來障礙。自從我國發展人力資源管理20多年以來，人力資源管理一直在持續的進行發展，其中出現了許多有關管理模式的新理論和新方法，但要成為企業發展的不竭動力，就必須在管理過程中與企業的實際情況相結合，切忌紙上談兵，從而幫助企業建立自身的獨特管理模式，形成強有力的競爭優勢，切實履行“以企業為根本，以人才為核心”這一原則。人才是決定一個企業發展程度的最重要的因素之一，因而人力資源管理也是企業管理模式中重要的一環，及時進行人力資源管理的創新有助於提高企業的競爭力。該文對企業人力資源管理的模式進行了深入的思考和分析。
一、人力資源管理模式的內涵
對於人力資源管理模式來講，模式主要是指企業在經營管理過程中的一些列幫助企業形成某種組織架構以及企業形象的一種規則和製度。主要包括企業的規章製度、行為規範、工作流程、企業文化等。這些規則和製度共同形成的企業對人力資源的一種管理。那麼企業的人力資源主要包括誘因集合、信息集合以及行為歸核化。首先誘因集合就是指企業利用各種人力、物力和財力資源為各層級的員工提供發展、晉升的一係列調動其積極性的資源。企業可以通過調查、分析研究和歸納總結，設計出各種形式的實施方案來提取這些誘因。信息集合就是在企業經營的過程中，在各種誘因的基礎上，和員工進行充分的信息溝通，了解員工的真實需求，將員工的個人需求和誘因集合進行優化整合。行為歸核化就是企業對員工在行為方式上的一種期望以及指導，並在誘因和信息集合中進行傳播與擴散，達到企業員工行為的一致性，並實現組織的目標。
二、我國人力資源管理模式的現狀
觀念上的落後與僵硬。在現代社會中，“以人為本”的思想備受推崇，是現代化企業必備的企業文化及精神之一。但是在我國，很多中小企業忽視這一原則的踐行，人力資源管理模式僅僅停留在傳統的人事管理這一較低等級上。這種落後的管理模式隻要求員工被動接受工作的分配和派遣，忽略了員工自身的主觀能動性。
人力資源管理製度不健全、不完善。在我國，大部分企業的人力資源管理製度僅僅停留在書麵規章製度的製定上，製度的內容大都是關於考勤、績效、薪酬等問題的聲明與規定，對於“以人為本”這一原則執行的較為淺層次，也就難以充分將員工的主動性調動起來。
製度的製定目的是為了規範員工的行為，而無法從問題的根本層麵上進行解決，甚至於由於製定的不夠詳細而造成管理漏洞的出現。為了實現企業長遠發展這一根本目的，必須對企業人力資源管理模式進行徹底的思考和改變。同時，企業人力資源管理戰略與企業發展戰略不相適應以及人力資源管理人才缺乏也是我國人力資源管理的顯著特征和現狀。