新思維
作者：譚小芳
“膽商”的含義在於有膽識有計謀
原中國社會科學院副院長劉吉說：“上海本土企業高管膽子太小，根本出不了大企業家。”還有一位哈佛大學的校長，在他的牆壁上掛著一塊金屬板，上麵畫了一隻烏龜，旁邊寫著：“注意這隻烏龜，它隻有把脖子伸出來才能前進。”毫無疑問，烏龜伸出脖子是一種冒險行為，縮在它那堅硬的殼裏才是最安全的。可是，不伸出頭來就無法前進，不伸出頭來就無法吃到食物，那麼它最後隻有死路一條。
“要成為企業家，天賦很重要，要有高智商、高情商，還要有高膽商，上海本土企業高管膽子太小，根本出不了大企業家。”原中國社會科學院副院長、中歐國際工商學院名譽院長劉吉日前在出席“建設創新型企業主體論壇”時非常激動地如此表示。這也是為什麼上海外資企業往往能夠更加如魚得水的重要原因。譚小芳老師的獨家觀點卻有些許個性：在企業內部，越是基層領導越要提升“智商”；中層要提升“情商”；而高層則應重在提升“膽商”。
“膽商”的含義，就在於有膽識，有膽有謀，還要有成就企業家膽識的環境。也許劉吉想說，上海的文化表麵開放，實際很保守，這跟長期形成的文化和性格有關，他真正想表達的，仍然是國企領導人的選拔機製，這才是“創新的最大阻力”。下麵，我們看看膽商過人的商界案例吧：
國際零售巨頭八佰伴前總裁和田一夫，原來是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速擴張的日本八佰伴的意外破產使他一貧如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛後，又開始了重新創業，在南京的一次會議上，和田先生強調說，市場發展就是不斷創新和淘汰的過程，隻有永遠保持活力、持續創新的企業家和企業，才能堅強地生存下去。
浙商群體，像娃哈哈的宗慶後、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。他們原本都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業引領到所屬行業主導地位，除了對市場的敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。筆者了解到，他們創業時，周圍的輿論和環境遠沒現在寬鬆，麵對今後的未知和前景的莫測使得他們顧不上個人利益的得失，因此，他們完全是憑著沒有退路，背水一戰的膽量而最終成就事業，造就輝煌！
一家企業老板講了他創業階段的一段經曆：公司很小的時候，他就敢去和三峽公司談供貨事宜，結果還真把三峽公司的甲方說服了，對方答應兩個月內派專家到他的企業現場考察，合格的話就容許他投標。
回到企業後他既興奮又害怕！興奮的是這無疑是一個企業迅速成長的機會，害怕的是他的企業很小，連一個像樣的標準廠房都沒有！怎麼辦？豪賭一把！他下定決心，借了300萬元，高價在自己企業的周圍租下地皮並和施工方簽訂合同，要求兩個月內把廠房建好，並立即投資上馬一條生產線！……兩個月後三峽工程的專家對他們的廠房非常滿意，最後順利簽訂了合同！