“支部建在連隊上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦
1927年9月29日，毛澤東率秋收起義部隊到達江西永新三灣村，對當時不足1000人的部隊進行了整頓和改編：將原來的一個師縮編為一個團；在部隊中建立黨的各級組織，支部建在連上，班排有小組，連以上設黨代表，營、團建立黨委。這就是著名的“三灣改編”，其中一個重要的決議就是“支部建在連上”。
“支部建在連上”對解放軍的成長發展有重大的意義，因為它解決了南昌起義之後遺留下來的嚴重的思想問題。
在大革命時期，共產黨雖然開始注意對國民革命軍的影響和領導，但當時黨的領導人還不清楚該怎樣領導軍隊，隻是在團一級建立了黨支部。南昌起義成功之後，部隊士氣很高，部隊的領導體製再一次進行了調整，如在軍、師兩級建立黨的委員會，團一級普遍成立黨支部，並指派了黨代表等。可由於基層單位沒有相應的黨組織，黨對軍隊的控製能力比較弱，打勝仗時可能看不出來，一旦部隊分散行動或遭受挫折，問題馬上就會暴露出來。
南昌起義中思想混亂的現象就比較嚴重。由於作戰一再受挫，加之物質生活積極艱苦，許多官兵的思想出現了動搖。部隊轉移途中，每天都有逃跑現象，包括一些師長、團長，甚至黨代表，也先後不辭而別。朱德等領導人十分著急，天天給官兵做思想工作，仍無法解決問題。
秋收起義開始時部隊的狀況也是如此，打了敗仗，士氣低落，官兵思想混亂，組織渙散，官兵大批逃亡。毛澤東意識到問題的嚴重性，毅然決定進行“三灣改編”。“三灣改編”之後，部隊各級建立了健全的黨組織，特別是在連隊一級建立起黨支部，與1929年古田會議中明確的“黨指揮槍”的原則一起，成為中國共產黨對軍隊思想絕對性領導的標誌。軍隊通過黨組織發動黨員群眾，有計劃地做其他官兵的思想工作，對部隊的掌控能力大大提高。部隊因為有了明確的指導思想，落實能力大大提升，戰鬥力也有了大幅提高。
“支部建在連隊上”，確立了黨對軍隊思想層的掌控，使得黨的各項思想決議、各項戰鬥計劃都能夠由連隊一級落實到每個官兵，使官兵的思想緊緊跟著黨走，不會掉隊，更不會因為“長線遙控”而使得基層操作失靈，做到“用腦指揮手，而不是用手指揮腦”，可謂將落實工作在思想層麵打下了基礎。
企業性質不同於軍隊，不存在黨的絕對領導問題。但企業與軍隊有著相似的特性，會遇到同樣的問題。
企業中的不落實或落實不力，從根本上講，是落實的思想不到位。員工頭腦中並沒有樹立落實的意識，企業也不能在指導思想上予以引導，工作很難開展下去。
卓越的軍隊善於運用文化的力量來增強成員的落實意識、打造落實力。欲使員工在頭腦中埋下落實的種子，同樣需要借助企業文化的力量，把落實力融入企業理念和文化中，通過教育培訓讓員工認同企業的文化理念，這樣，落實才能在意識環節深深地紮根於企業。
試想，如果員工每天能多花10分鍾替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地落實。
良好的文化理念是企業提高落實力的內在動力。文化理念是企業的一部分，就像每個人都有自己的個性一樣。如果一個企業沒有自己獨特的價值觀、行為規範、辦事作風，那麼這個企業就很難發展壯大。適合自己的文化理念存在於該組織時時刻刻的日常運作中，而體現其效果和作用的就是組織的落實力。
IBM的經理要求每位員工都遵循三項基本的原則：尊重個人、爭取最優、提供優質服務。這三條原則經過長期不懈的堅持，已形成了適合這個公司的企業文化理念。IBM的每一任經理對所有雇員一視同仁，任何下屬，除非他（她）一貫達不到明確的標準或違反道德準則，否則他將不會失去工作。白領、藍領在這個公司沒有什麼差別。
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