企業領導者是變革者與規劃師，管理者是維持秩序的落實者。領導者，要規劃藍圖，領引全體職員，目標導向。管理者，是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。
領導者如獵手，搜尋新目標，與時俱進，管理者似農夫，循規蹈矩，終年不輟；領導者恰似主人，日思夜想於家大業大，管理者正如管家，殫精竭慮於家長裏短。
基於角色的差異，領導者和管理者理想的行為模式也大相徑庭：領導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，並對自身現有狀況有足夠的認知與曝露自身不足的勇氣。管理者則要沉著穩重，辦事細致，以理性指導自己的言行。
歸於一言，企業的領導者是不斷開創新事業和使事業不斷邁向新境界的發動者和引導者，管理者是帶領團隊邁向目標的急先鋒和領頭羊。
要扮演好企業的領導角色，必須具備以下四種基本技能：
a規劃前景與目標，並組織力量加以實施的能力。
b通過與下屬溝通，實現彼此完全理解、共同參與、共同擁有一個理想，學會激發下屬的創造性，以達到領導提出的目標。
c領導者要有獲得下屬信任的能力，但不是通過金錢和強製性命令。因此，領導有明確定位，不見異思遷，言行一致是很重要的，否則不可能讓全體員工同舟共濟。
d自我管理。一位不能自我管理的企業領導者，必然成事不足，敗事有餘。首先，要有自知之明；其次，要能嚴於律己；再次，要堅持量力而行；最後，要帶頭學習，並把企業變成學習組織。
領導者隻有扮演好了自己的角色，才能形成真正的領導力，也才能對組織落實力的形成具有促進作用。
鐵打的營盤流水的兵：企業家如何扮演好管理者角色
在軍隊裏有一句話叫做：“鐵打的營盤流水的兵。”意思是說，軍隊組織機構和願景、使命是不變的，變的是一批又一批士兵的交替。而對於軍隊管理者來說，管理的對象就是這“流水”的兵，他們的責任是將一個個新兵培養成具有強大戰鬥力與落實力的戰士。
對於企業也是如此。企業家是多種角色的集合體，扮演好管理的角色是企業家的一個重要表現，越來越多的人開始關注管理者的素質和業務能力。那麼，為了企業形成更強大的落實力，一個合格的企業管理者，究竟應該具備怎樣的綜合素質呢？
1影響力
企業管理者的個人影響力對落實工作具有巨大的促進作用。發揮影響力，將一群優秀的人才聚攏到一起，為了一個共同的目標奮鬥，是每一個管理者的職業使命。培養良好的影響力，必須以德為先，以德為準，具備優秀的職業道德。首先要忠誠，對股東、對公司絕對忠誠。絕不做為了個人利益損害公司利益，為了短期利益損害長期利益的事；第二要負責，要勇於承擔起自己的責任，不找借口，不推卸責任，勇於將責任落實到位；第三要敬業，在崗一天，就要盡職盡責，哪怕是明天就要離開工作崗位，今天也要認真工作。管理者隻有樹立良好的職業道德，才能夠構建強大的個人影響力，才能為落實力的鍛造打下道德根基。
2專業素質
企業管理者之所以能成為公司的掌舵人，就在於他具有管理者必備的專業素質，專業素質除包括良好的管理素質以外，還包括良好的業務素質，這一點對企業管理者是非常重要的。良好的業務素質既是準確判斷市場、合理規劃、正確決策的基礎，也是其吸引下屬，凝聚團隊、獲得尊敬的核心武器。專業素質包括對人才的管理、對危機的管理、科學授權，等等。其中，對人才的管理要做到愛才、求才、容才、薦才、識才、馭才、護才。既能夠激發人才的積極性，為企業發展所用，又要愛護人才，給人才創造良好的成長空間，同時，還要對人才進行恰當的引導。無論是決策規劃，還是用人管理，這些素質對企業落實力的形成具有重要的影響。落實工作中涉及的很重要的一個方麵就是“選擇合適的人去落實恰當的事”，所以，凝聚團隊力量對工作的落實具有較大的促進作用。而這些，都是管理者應具備的基本專業素質。