首先，堅持不懈地進行技術改造以達到產品質量合格；環境治理常抓不懈，以達到現代企業發展的要求；不斷的轉型轉產以尋求“油頭化尾”的化工之路，不停地規模擴充以努力接近國家的要求；自覺地遵守國家的銷售政策，以符合市場準入規則，努力納稅以贏得地方政府的支持；完善內部管理，健全黨團工會組織，開展企業文化建設，提高職工待遇以增強凝聚力。以此來證明小煉油廠不是死亡的條件，而是發展的基石。寶塔石化集團五年多來的發展史完全可以證明這一點。至今三個廠雖然規模尚小，但環境良好，無汙染，管理先進，各種機構健全，油品質量合格，而且有常壓、石蠟、催化等工藝完整的裝置，是明顯的“油頭化尾”格局。所以說，寶塔石化之所以能存在，是自身不斷完善和發展的結果。
其次，廣泛建立產學研基地，投資創辦銀川大學，把小煉油廠作為學校教學、實習、科研的基地，這是國家政策鼓勵且解決教育經費緊張的一個有效舉措。因此，寶塔石化集團一提出此設想，就得到了地方政府的支持和批準。至今，集團三廠均作為蘭州大學、寧夏大學、銀川大學化工學院的產學研基地。試想，一個有三所高校共同使用的產學研基地，不要國家投錢，不要國家原油配置，為學生提供實習的機會，國家有什麼理由強令關閉呢？寧夏回族自治區政府96次常務會就明確了這一點。這一點也不能不說是寶塔石化走出政策圈的一個條件。
其三，與中國石化集團合作，加入中石化北京公司是寶塔石化賴以生存的政策條件。根據國家經貿委的有關規定，對地方煉油兩大集團可采用參股、滲股或聯營聯合的形式，使之走上規範。三廠建設投產之初，中石化北京公司對此做了大量工作，幫助我們整改，使我們順利投產，且在銷售、鐵路運輸上都給予了大量的指導。寶塔石化與中石化的聯合，已從根本上改變了寶塔石化在政策上的被動局麵。
三、區、地、市主要領導視察我集團公司，明確表態支持、扶持，營造寬鬆的發展環境
寶塔集團公司目前已發展成為轄屬13個子公司、5個駐外辦事處，資產達2億元的大型民營企業。並創辦了銀川大學，又以控股股東發起人組成了寧夏寶塔化工股份有限公司，100萬噸重交瀝青項目建設施工正在進行，一個規模宏大的現代化工廠將於2003年年底建成投產。
集團公司的快速發展，引起了區、地、市三級黨政領導和有關管理部門的關注。2002年10月10日，寧夏回族自治區黨委書記陳建國視察我集團公司三廠，指示我公司要抓住機遇、擴大規模、繼續發展，做好化工產業的文章。11月4日，寧夏回族自治區黨委常委、銀川市委書記王正偉，銀川市長郝林海，銀川市委副書記劉小河、李春陽以及靈武市黨政四套班子領導到集團公司三廠視察。王正偉書記明確表態，要關心、支持、重點扶持寶塔集團，將在環境、產業政策和銀川大學發展方麵給予更多的支持，市委、政府幫助解決發展中需要解決的問題。寧夏回族自治區副主席趙廷傑、吳忠市委書記劉語平和自治區經貿委、區消防總隊、區環保局、區質量監督局等有關部門領導多次視察寶塔集團公司。2002年9月9日寧夏回族自治區政府常務會議決定關停的五個小煉油廠，除靈武寶塔化工助劑廠列入外，我集團公司的一廠、三廠、石蠟廠、加油站都保留，允許生產經營。以上足以說明有關寶塔石化集團應對產業政策問題不存在質疑。集團將伴隨著西部大開發的環境、機遇不斷地發展、壯大，終將成為我區最具規模、最有實力、有最大貢獻的民營企業之一。
與時俱進求發展、開創辦學新局麵
（2002年12月7日）
今年10月以來，我們在全校範圍內開展了“學校環境建設大討論”，這是我校以實際行動迎接黨的十六大召開、學習貫徹十六大精神的重要舉措。在校本部、教學區分別進行了幾次討論的基礎上，我再提幾點要求。
一、我校建設發展有了新的突破，出現了前所未有的新局麵
在全校上下的共同努力下，今年9月確定的三件大事有了突破性進展。一是校址問題圓滿解決。經過與寧夏回族自治區、銀川市政府和寧夏大學多次協商，我校出資整體購買原寧夏農學院校園的事情即將達成協議，從此，我們有了自己的校址，為辦學和師生員工的工作、學習、生活提供了良好條件，打下堅實基礎。明春，要對整個校園進行全麵規劃，新建一幢教學綜合大樓和學政廣場，維修翻新舊建築，綠化美化校園，讓銀川大學的形象展現於寧夏大地。二是新增專業得到教育廳的批準。近日，我校上報的中專層次的16個專業已獲批準，明年即可招生；我們又上報了大專層次的6個專業，正在爭取批準。這樣一來，拓寬了專業領域，為招生和辦學注入了活力。三是我校與寧夏幼師合並辦學之事正在緊鑼密鼓地向前推進，已有了一定進展。眼下，我們要乘十六大東風，集中精力，加快步伐，從各方麵做好準備，爭取明年通過教育部對我校的評估驗收，實現正式建校。