結果分析如下。
（1）統計你每日、每周、每月最緊急的是哪三項工作。
（2）一級緊急的工作事項如果頻繁發生，應考慮授權式管理。製度、營銷策略、產品品質等重大問題，則與時間無關。
（3）二級緊急的事項越多，時間管理問題越大。
（4）一級緊急、二級緊急和三級緊急的事項越多，時間比重越大，時間管理問題越大。
（5）除一級緊急之外，要分析二級緊急和三級緊急的事項是否真的那麼急。
案例討論 華為時間管理的四大法寶
法寶一：目標原則以SMART為導向
華為的時間管理培訓指出，目標原則不僅僅是指有目標，而且要讓目標達到SMART標準，這裏SMART標準是指：具體的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可達到的（Attainable）、相關的（Relevant）、基於時間的（Time-based）。
據統計，員工每天約有5.5小時是因受打擾而損失的，按8小時工作製算，這占了工作時間的68.7%。華為明顯認識到了打擾是浪費時間的禍首。華為獨創了解決這個問題的“韻律原則”時間管理法則，它包括兩方麵內容：一是保持自己工作的韻律，具體方法如下：對與工作無關的打擾電話要學會用簡短的話語回答，然後禮貌掛斷；與別人溝通多用打擾性不強的溝通方式（如E-mail、QQ、MSN）；常與上司溝通，讓上司知道自己正在做的事是什麼，有多重要，減少上司意外安排的非重要任務，等等。二是保持與別人的韻律相協調，具體方法如下：不要在沒預約的情況下，突然拜訪對方；不要在不了解對方的行為習慣時，就隨意與對方溝通等。
法寶四：精簡原則執著於流程優化
“崔西定律”指出：“任何工作的困難度與其執行步驟的數目平方成正比。”例如，完成一件工作有2個執行步驟，則此工作的困難度是4，而完成另一工作有4個執行步驟，則此工作的困難度是16，所以必須要簡化工作流程。
華為奉行“崔西定律”，無論對於個人工作的流量，還是部門的工作流量，都是“能省就省”。
案例提示
有執行力的企業往往都是重視時間管理的企業。每位員工進入華為，都要接受時間管理的培訓。“不能管理時間，便什麼都不能管理。”這是現代管理大師彼得·德魯克的名言，追求自我突破的華為人不但聽懂了而且做到了。
討論題目
1.案例中是從哪些方麵進行時間管理的？試分析它們的實際效果和意義。
2.對照本案例，如果你是一位老總，你將如何規劃企業的時間管理？並如何把它作為企業文化在公司內推行？
思考
王總最近很惱火，因為下屬總是把工作做得一團糟。王總是一個發散性思維很強的人，經常會有些好點子，他認為這些點子都是靈感所致，一定得馬上執行，拖拖拉拉就沒有效果了。所以他隻要有了好點子就會找下屬安排。下屬往往是這件事情還沒理清頭緒，下個工作又來了，這項任務剛做了一半，另外一個計劃又得實施，整天手忙腳亂，卻看不到執行效果。時間一長，下屬也苦不堪言。
1.你認為該公司的時間管理有問題嗎？
2.問題出在哪？如何解決這個問題？