要想確保目標達到、計劃落實，就要控製，進行有效的控製是提高組織執行力的重要保障。
提高執行力需要完善有效的控製係統。控製係統必須與戰略、計劃和組織相適應，才能有效發揮作用。前饋控製是一項重要的事前控製係統。
流程控製就是利用業務流程來實現內部控製目標。流程控製有兩個方麵：設計企業沒有建立的流程，強化控製手段；對現有流程的執行進行嚴格控製。實現流程控製要遵循兩個原則：保證執行流程中信息的及時性和準確性；加強流程的檢查與反饋。在實際工作中，可以通過落實流程責任和節點檢查的方法實現流程控製。
工作跟蹤是實行有效控製的一個重要環節。工作跟蹤有三個步驟：搜集信息；給予評價；及時反饋。工作跟蹤過程中，領導要做好指導工作，以克服員工的抵觸情緒。
績效考評體係得以成功實施的前提是設計恰當的考評指標。績效考評指標的設計要遵循一定的原則。績效溝通是績效管理的核心內容，貫穿整個績效管理過程，使績效考評更客觀、更準確、更全麵。