“一個聰明的頭腦價值連城！”這是美國著名哲學家歐亨利的話。的確，頭腦的力量是無窮的，它可以決定一個人能否準確地找到自己的出路。作為老板，頭腦靈活、善於創造是最基本的兩大能力，這樣可以一步一步把自己的生意做得紅紅火火，否則就會走向死路和絕路。老板的創新意識隻是他身上最寶貴的財富，因此必須讓自己的頭腦始終處於高度靈活的狀態之中，確保出手必有所得。
創新是創富之源
財商的發展與崛起，始終離不開創新思維。這是創富英雄用無數成功證明了的道理。
創新思維是人類所獨有的。千百年來，人類正是利用著創新思維在不斷地認識世界，改造世界。創新思維給人類前進和創造財富帶來了生命力。從此種意義上說，人類所創造的一切結果，都是創新思維的具體化。古往今來，人們無限讚美創造，崇拜科學發明，敬仰策劃大師，但人類對這種創新思維的本質、具體內容及其發展等問題，卻知之寥寥。
現代人都擁有一般正常的思維能力和思維形式，但一般的思維不一定能產生創造。創新思維與一般思維尤其是邏輯思維大相徑庭。創新思維一般指的是拓展（人類）認識新領域的一種思維，簡而言之，創新思維就是指有創見的思維。創新思維是人們在已有的經驗的基礎上，從某些事實中更深一步地找出新的突破點，尋求新答案的思維。
創新思維是潛伏在人類頭腦中的金礦，但它絕不是什麼天才之類的獨特力量和神秘天賦。創新思維運用於你的頭腦，可以順利解決大到宏偉的計劃，小到日常糾紛中的各種難題。
那麼，怎樣具體理解創新思維呢？舉一個例子，你就會明白，創新思維就是9美元變到30萬元的過程。有一個藝人舉著一塊價值9美元的銅塊叫賣：“價值28萬美元。”人們不了解，就問他怎麼回事。他解釋說：“這塊價值9美元的銅塊，如果製成門柄，價值就增為21美元；如果製成工藝品，價值就變成300美元；如果製成紀念碑，價值就應該達到28萬美元。”他的創意打動了華爾街一位金融家，結果那塊銅最終製成了一尊優美的胸像——一位成功人士的紀念像，最終價值為30萬美元。從9美元到30萬美元，這就是創富英雄的創新思維。
總之，創新思維是知識經濟時代的典型思維，它是你獲得財富的加速器。雖然傳統思維仍然顯現作用，但創新思維將逐漸取得領導地位，並且發揮出強大的作用。知識經濟時代的創富將植根於創新思維的沃土之中。
好的創意才能創造財富一首好歌要有一個好曲子，一部小說要有一個好框架，一幅好畫要有一個好主意，而我們發家致富，同樣需要一個好的構想，一個好的創意。我們的先輩們也曾夢想發財致富，但他們隻知道整日不歇地勤奮，隻注重流血流汗的苦幹，其結果連溫飽問題都難以解決。如果我們不汲取他們的教訓，不激活自己的創新意識，不挖掘自己的創新能力，那麼在科學技術日益發達、市場競爭日趨激烈的現代社會更難有立足之地，也就更談不上發財致富。
就拿運動鞋方麵來說吧，運動健身，是一個世界性熱潮，而乘著這個熱潮飛黃騰達，並為香港人熟悉的，就有ADDIDAS和PUMA兩大公司。
20世紀80年代中期，本來首屈一指的ADDIDAS的被NIKE（耐克）運動鞋超越了，而從此之後，耐克的創始人黎特就成為“運動鞋大王”。
這位本來是輸入日本運動鞋的小小出口商的發財秘訣隻有兩字：創意。
首先是產品上的創意。黎特的耐克公司，從1980年開始，就集中資源，開發高性能運動鞋市場。它推出一款價格昂貴的跑步鞋，針對那些家境至少是小康，以年收入3萬至6萬美元的家庭為主的，認真對待跑步這件事，把它視做家常便飯且不可一日無之的中產階級顧客。這些家庭在美國人數最多，是美國消費市場中主要消費群。NIKE牌跑步鞋的獨特設計，在熱衷慢跑的人們中深得好評，都認為是品質優良，“足下舒適”的高級產品。耐克公司趁機迅速向棒球鞋、網球鞋及其他運動鞋開發。
其次是推銷上的創意。如征詢運動員的意見，設計更受他們歡迎的球鞋，又和運動員簽訂推銷合約。采用這些方法不僅需有大量的現金支出，而且要免費贈送球鞋，以及公關的宣傳攻勢和推銷運動相配合。在美國，直接支付現款給職業運動員是不被允許的。但是耐克公司獨辟蹊徑，它贈送球鞋給一流的大學球隊，從而使產品銷量大幅度提高。同時，耐克公司也捐助跑步講習班，舉辦職業球賽的體育團體和女子網球團體。1981年，耐克公司支付的廣告費高達1800萬美元之巨，而推廣預算中的75％用於上述的捐款。再次是經營上的創意。黎特1979年，已經由香港進入內地，並計劃設廠。經過兩年的努力，1981年11月，耐克已經有4廠在內地——天津兩家、上海兩家。這是不言而喻的：內地的生產成本，與美國的生產成本，根本就是兩碼事。耐克懂得如此減低生產成本，自然競爭力增加不少。