作為領導幹部，我們需要時刻把危機意識放在心頭，要對危機有足夠的預見力，並能夠為企業提供合理化的建議，幫助企業順利渡過危機。這樣做，不僅是在為企業保駕護航，也是在保護自己的事業。
◎先企業之憂而憂，時刻把危機意識放心頭◎
在當今這個信息以驚人速度傳播的時代，任何小的事件都有可能被媒體無限放大，我們已經進入了一個危機高發的時代，因此，企業必須具備強烈的“危機意識”。
“如果想將冰激淩賣好，就要從冬天開始，因為冬天買冰激淩的顧客少，會強迫你降低成本，提高服務。如果冰激淩在寒冷的冬天堅強地生存下來，順利地度過逆境，那就不會懼怕夏天的競爭。”這是某位企業家告誡該企業員工的一句話。世界變化萬千，什麼事情都可能發生，如果沒有一點危機意識的話，一旦遇到困難，就有可能讓企業倒閉。作為企業的領導幹部，必須要時刻把危機意識放在心頭，如果事先有充分的認識和估計，就會有心理準備以及相應的承受力，勇於迎接挑戰，及時調整行動，以退為進，渡過難關。
雷諾公司是專為核動力潛艇生產降低噪聲設備的，且有良好的信譽。有一次的訂貨合同中，由於各種原因，工程進度大大慢於預想的進度要求，這種情況如果持續下去，公司將不能如期履行合同，此後果的直接經濟損失將是8億美元。
公司的CE0親自到施工現場，督促全公司上萬名員工加快施工進程。經過一年的努力，公司終於按期交送買方第一批訂貨，公司上下都鬆了口氣。當完成第二批訂貨的時候，公司技術部對倉庫中即將裝運的設備進行了最後一次預檢，結果出現了令人意想不到的情況。技術人員發現有l0件設備的主機動力線被剪斷了，如果就此安裝到核潛艇的核反應堆側，超標準的排水溫會使核反應堆的核料達到臨界狀態，在一秒鍾內就會因連鎖聚合核反應引起大爆炸，其後果是不堪設想的。對於這樣的事故，常規處理方法是將設備轉移到安全地區予以全部拆毀。假如公司這樣做，不僅會喪失抓獲疑犯的所有線索，而且會使“雷諾”信譽掃地且永無抬頭之日。
“雷諾”公司麵臨著嚴重的信譽危機，如何處理這一事件，將直接影響到雷諾的形象和利益。
雷諾CE0決定召集全公司職員，把問題的全部真相告訴員工，讓員工用一天時間討論，用最完善的辦法解決這一問題。上萬名員工來到裝配車間，CE0向他們說明了公司麵臨的危機：“夥計們，如果我們不能順利渡過這場劫難。不隻你們，還有我，全都會成為街頭的無業遊民，或者到貧民窟裏安身立命，我們辛苦經營的公司也將毀於一旦。這一重要問題決定企業的生死存亡，關係到公司上下萬名員工的切身利益。我沒有權利獨自作出決定，所以把你們召集起來，就是要尋求一個兩全其美的辦法來，既保住公司的榮譽，又保住你我的飯碗。好了，大家努力吧，上帝賜福我們。”
總經理立即成立了幾個機動小組，分組對問題的關鍵環節進行討論，想辦法解決問題。他們用了5個小時，首先，搞清楚事故的責任問題，這涉及具體任務執行人員和他們的直接授權人，然後又花去3個小時，找出了每個環節帶來麻煩的負責人……
在這次處理危機事件的過程中，公司管理層把危機處理的權力下放給每一位員工。隻要是公司的員工，他們都有機會提出自己的意見和建議。據事後統計，在危機處理過程中，關於各環節問題，由員工提出的成功行動計劃超過了l5000個。采用這種辦法來解決問題，無疑得到了滿意的結果。這也從深層次上說明了一個既簡單、又重要的問題：集體之中蘊含著巨大的力量。
10個月以後，雷諾公司的運營完全恢複了正常，為了按期按質履行合同，全體員工自發地將加班鍾點增加了4個小時，進而有效地確保了工程進度。生產各環節受到更嚴密的監測，產品質量得到了保證。經過大家的共同努力，不僅保住了公司的信譽，還解決了公司生存與發展的危機，也保證了內部員工的純潔性，使以後的工程得以順利展開。
沒有危機意識的領導就根本談不上擁有大局意識。憂患意識一直是人類社會的必備思想。所以，作為領導人時刻把危機意識放在心頭是很有必要的。
很多企業往往隻堅持了短短一兩年就倒閉了，它們關門大吉的主要原因不盡相同，但是有一個共同點就是，領導人缺乏危機意識。今年這個東西好賣，就賣這個；明年那個好賣，就賣那個，從來就沒有好好地想想，如何才能長遠地發展。這樣的企業領導人又如何能取得長久的成功呢？
領導工作既是一種實踐，又是一門學問，還是一種藝術。領導者既是管理者，又是指揮者，更是教育者。作為領導者，擁有強烈的危機意識還不夠，還要讓所有的員工把這種意識放在心上。可能大家對“溫水煮青蛙”的故事很熟悉。青蛙為什麼會在慢慢加熱的溫水裏死去，而不會在沸水中死去，原因就是它沒有一點危機意識。
當一個人處在危機狀態時，精神會高度緊張，注意力非常集中，這時就可能產生巨大的能量，以求擺脫危機。企業也一樣，在突如其來的危險麵前，大多數人都有著靈敏的反應能力，並及時采取措施，盡可能發揮自己的潛力，最後殺出重圍，“死裏逃生”。然而緩慢漸進的危機卻容易使人放鬆警惕，麵對危機麻痹大意，毫無知覺。
眾所周知，日本社會中一直有著強烈的危機意識，無論他們的企業、學校還是政界都盛傳危機存在的信息，時時激發日本人的團隊精神和奮鬥精神。
日本社會之所以會有這麼強烈的危機感是有原因的。日本國土狹小，沒有資源，隻有靠技術，靠奮鬥，否則就要亡國。20世紀40年代，日本政府就提出了“民族虛脫危機”、60年代提出“原料市場危機”、70年代提出“資源危機”、80年代提出“貿易危機”。
因為日本資源少，所以有很強的危機感，這是我們很容易理解的。但是，世界上有很多國家資源豐富，也不時地發出諸如能源危機、生態危機、人口危機、道德危機等呼聲就有點不容易理解了。不過這些都反映了一個事實，那就是沒有危機感，就很難有美好的未來。
可見，危機意識非常重要。一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出現問題；一個企業如果沒有危機意識，這個企業遲早會垮掉；一個人如果沒有危機意識，這個人必會遭到不可測的橫禍。雖然此時公司蒸蒸日上，但千萬不要以為任務失敗離你還很遙遠，要知道，很多公司都是在迅速發展中突然倒下的。主要原因就是公司裏的人都沒有重視所麵臨的潛在危機，當這些潛在危機變成現實危機的時候，他們隻能倉皇地應對，而這樣倉促地應變根本對危機沒有多大的用處。沒有居安思危的思想，沒有提前作好準備，失敗就不可避免。
大公司都是危機造就的，大企業都是從大風大浪中衝殺過來的。一個領導者要時刻擁有危機意識，還要讓公司的每個人都有危機意識。總之，一個人或一個企業要想生存得越來越好，必須要有超前的危機意識，隻要有了這種壓力和危機意識，才能調動員工的積極性，才能改進工作，才能有所創新，最終使企業發展壯大。
◎增強預見力，對危機先知先覺◎
凡事預則立，不預則廢。要想防止危機的發生，就必須看得遠一些，多做一些預測和準備。
企業要想做到防患於未然，除了要時刻保持危機感之外，還有一項更重要的就是，企業裏的人尤其是領導幹部對危機要有足夠的預見力。
作為領導幹部，如果對身邊的事情做到先知先覺，對事物的發展趨勢做到心中有數，那麼就不會被突如其來的危機打暈頭腦，迷失方向。
魏文王有一次召見名醫扁鵲，他問扁鵲：“我聽說，你們家兄弟三人都精於醫術，但不知道你們當中哪位醫術最好呢？”
扁鵲回答說：“我大哥最好，二哥次之，我最差。”
聽到這樣的回答，魏文王很疑惑，因為扁鵲的大哥和二哥根本沒有什麼名氣，於是接著問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答說：“因為我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能祛除病因，所以他的名氣根本無法傳出去，隻有我們家裏的人才知道。我二哥治病，是治病於病情剛剛發作之時，一般人都認為他隻能治療一些小病，所以他隻在我們的村裏有一些名氣。而我治病，是治病於病情嚴重之時。一般人看見的都是我在給病人經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，他們認為我的醫術很高。因此，名氣響遍全國。”
魏文王似乎恍然大悟，連連點頭稱道：“你說得好極了。”
事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜的是大多數企業的領導者都未重視到這一點。他們不知道預見，總是等到事情泰山壓頂般撲過來的時候才想到要采取措施。這又怎能如他們的意呢？
危機並不可怕，可怕的是沒有危機意識。無論是強大的獅子還是弱小的羚羊，在物競天擇的自然界中都麵臨著生存的壓力和危機。如果意識不到存在著這樣的壓力和危機，稍一鬆懈，就會成為別人的戰利品。
對於自然界的動物來說，生命隻有一次，失敗者絕對沒有重賽的機會。領導者是企業的核心，中下層領導幹部是企業的主要力量，做任何事情，都要看得長遠一些，想到事情發展到最後會變成什麼樣。如果企業的領導幹部不能正確預測這些變化，那麼企業就會在突然出現的變化麵前措手不及，進而慢慢地走向衰落，甚至倒閉。
有些人可能會說，我怎麼能知道將來會發生些什麼呢？其實，事物總是有一定的發展規律，隻要你收集足夠的信息，仔細分析，就不難看出將來會發生什麼事。
1971年5月，當日本外彙儲備達到60億美元的時候，日本麥當勞總裁藤田田先生透過各種數據分析，得出不久外彙儲備將突破l00億美元大關的結論。
這個時候，很多公司都在拚命地發展出口業務。但是，藤田田先生卻立即進行公司內部調整，將出口科的人員減少到隻剩下三人，其他職員全部並入進口科。他的這個行為遭到了職員們的大肆責難。他還指示，出口僅留3個人，以後的業務除僅有的一小部分外，其他全部停止。
“經理，您就這樣眼睜睜地讓我們看著賺錢的機會從我們眼前消失嗎？”一名優秀的職員哭著向藤田田抗議。
“我不賺錢都可以，我不希望去做虧本生意。現在去接出口業務，看起來我們是要大賺一筆，但是也很可能虧大本。”藤田田是這樣來回敬職工們的抗議的。
這期間，有不少同行們給他打來了諷刺的電話：“因為你停止了出口業務，我們才順利地接到了一筆500萬美元的生意，感謝您給了我們這個賺錢的機會，同時還請您不要生氣。”
跟他關係不錯的一位銀行家也打來電話質問：“為什麼要停止出口業務？”
“我覺得社會馬上就要發生大動蕩了。”
這位銀行家沒有聽他的，因為這段時間很多人賺錢都賺瘋了，根本喪失了理智。
6月份，如藤田田預測的那樣，外彙儲備又增加了，達70億美元。風暴迫在眉睫了。至7月份，外彙儲備達79億美元，美元依然如潮水一般湧入日本市場。
這以後，在很短的時間內，美元跌價，日元上漲。那些接到出口訂單的企業全部做了賠本生意，有不少企業因為接的業務過多，而不得不因為虧損宣告破產。而藤田田先生卻以他超人的預見力避開了這場破產之災，還小賺了一筆。
大多數領導幹部想的都是如何為企業增加盈利，卻很少想過將來可能會發生什麼樣的危機。作為領導幹部，如果想在這家企業裏幹出一番事業的話，那麼最好還是要有一定的預見力，尤其是危機的預見力。俗話說“守江山比打江山難”，企業老板當然希望員工能為他賺錢，但是他更希望能通過員工的努力，讓企業穩定長久地發展下去。
所以，作為企業的領導幹部，我們不僅要想著如何為企業創造利潤，還要想著如何讓企業避免危機。事實上，危機在一定程度上是可以預見的，隻要我們仔細觀察，潛心分析，就一定能找到危機將要發生的蛛絲馬跡。
◎有備無患，多為企業提供合理化建議◎
合理化建議是企業革新挖潛、降低成本、提高生產率、增加企業經濟效益的重要途徑。可以說，提建議是每個員工職責的一部分，更是一個領導幹部不可推脫的責任。