責任意識是大局意識在工作中的具體表現。如果沒有敬業盡責的態度，那麼大局意識就如同紙上談兵，工作也不會取得理想的成績。所以說，看一個領導幹部是否顧全大局，要著重看他是否具有強烈的責任心。
◎責任重於泰山，不能有半點懈怠◎
工作是我們每天正常生活的重要保證。工作之後，我們就會明白，其實，我們選擇的不單單是一份工作，更多的時候，是一份責任，是一份擔當。一個人大局意識的高與低，其實主要就是看他對工作的責任心有多強。
企業給我們工作，實際上是給我們生存的機會，為了自己的生存，我們就要關心企業的生存。這樣，才對得起企業給予我們的待遇，才能獲得更好的發展。認真地工作，用心地工作，拒絕推脫和逃避責任。無論在哪一個崗位，我們都要始終保持一種責任意識，對客戶負責、對團隊負責、對企業負責。
有一家工廠建立在地勢低窪處，每年都要經曆幾次洪水的侵襲。
這一年，老板要去廣州出差，走之前，他對主管們千叮嚀萬囑咐：“你們一定要注意看天氣預報。要準備好抗洪。”然而，這些主管對他的話卻沒當回事。
老板到廣州後，看到天氣預報得知會下大雨，就準備打電話告訴各位主管。可能由於天氣的原因造成信號不好，他想通知的那幾位主管的電話都沒有打通，最後，他隻好把電話打給了財務主管，告訴他今天可能會下大雨，讓他務必去廠裏一趟。
財務主管滿口答應，但是他沒有去。他想：“這麼晚了，我離工廠又那麼遠，還是算了吧，我給安全部經理打個電話，叫他去吧。”
於是，他給安全部經理打電話。
“安全部經理嗎？剛才老板打電話過來說，今天可能會下大雨，讓你去廠裏一躺。”
安全部經理接了電話後想，這個人怎麼會給我打電話呢？如果老板叫我去的話，幹嗎不直接給我打電話啊！安全部經理並不怎麼想去，一是他現在正在打牌，二是他認為還有安全科的人理應承擔此事，三是他認為工廠裏還有保安，不會出什麼大事。最後，他還把手機給關了。結果，安全科的人沒有接到電話，沒有人去。
工廠裏是有保安，但是抽水機沒油了。保安們給安全部經理打電話也打不通，於是保安就睡覺了。淩晨2點的時候，下起了大雨。由於保安們睡得太死，雨水都快淹到他的床上了，他們都沒醒來。等他們發現的時候，趕緊給消防隊打電話，消防來了，也太晚了，6個車間全部被淹了。
事後，老板找到了他們。
老板先問財務經理，我打電話給你，叫你去工廠，你怎麼不去啊！
財務經理說：“我住得那麼遠，怎麼去啊！我打電話給安全部經理了。”
安全部經理說：“不是還有安全科嗎？我有什麼錯。”
安全科的人說：“廠裏不是還有保安嗎？”
保安說：“抽水機沒有油了，那是行政科的事情。”
行政科的說：“行政科沒有錢，我怎麼買啊！那是財務科的事情。”
財務科的人說：“我為公司節約資金難道有錯嗎？”
結果，老板生氣地說：“你們都沒錯，難道是老天爺的錯嗎？我不要你們賠償，我要你們反思，假如你們當中有一個人有大局意識，那麼就不會發生這樣的事情了。”
這個故事給了我們一個很深的啟示，倘若這些人當中有一個人有大局意識，那麼這個工廠或者公司就不會發生這樣的悲劇。企業的普通員工需要有大局意識，企業的領導幹部更要有大局意識，任何一名員工，不管個人能力有多強，如果你不顧大局，那麼就會出局。
顧大局是一種高尚的職業品德，顧大局最直接的表現就是對待工作沒有半點懈怠。隻有盡職盡責，並時時為企業著想，你才能有所發展。
何偉是一家公司保衛處執勤點的隊長。他平時工作非常認真負責，隻要有車輛過來，他總是身先士卒，毫不猶豫地帶頭在車廂裏仔仔細細地檢查，認認真真地核對每一筆貨物的數量。
何偉從來不在意每天要吸多少灰塵，也不在意自己每天流了多少汗水，因為他認為凡事要做就做到最好，尤其是自己的工作。但是，讓何偉無法忍受的是，自己的付出換來的竟然是別人的冷嘲熱諷和無止境的謾罵。每當他檢查完車輛，總會聽到別人這樣的議論：“一個看大門的，一點都不懂得靈活，頭腦真是太簡單了。累成這樣真是活該。”
雖然別人的議論讓何偉非常傷心，但是，他依然堅持對自己的工作負責。他經常這樣對別人說：“既然我做這份工作，就一定要做好，隻要我在這裏站崗，我就會對我的工作負責，如果連這點責任都承擔不了，那我還能做成什麼？”
何偉就是憑著這樣的信念，使公司每年幾十億的物資出入沒有出過半點差錯，查獲不法分子偷盜現象無數次，為公司避免了巨額的經濟損失，使公司物資財產安全得到了很好的保障。何偉就是用這種對公司、對工作負責的態度贏得了領導的賞識，並獲得了最佳員工獎。
不久，他就被調入了安全科。後來，還當上了安全部經理。
就像其他人議論何偉時說的一樣，門衛完全可以睜隻眼閉隻眼，不僅自己不用這麼辛苦，在別人眼中也會落個“大好人”的形象。但是，何偉並沒有那樣做，在他看來，那是不負責任的表現。何偉正是以自己對工作負責的態度，堅守住了自己的崗位，得到了領導的重視。
身為一名員工，我們必須明白，不管職位的大小，不管能力的高低，我們每個人所要承擔的責任都是十分重要的。軟件業的“巨無霸”微軟公司之所以會經久不衰，就是因為他們非常重視員工的責任心，在招聘員工的時候，他們首先看的就是應聘者的責任心，其次才是能力。
微軟創始人比爾·蓋茨曾經說過：“對工作負責是每一個員工應有的品質，即使你的職位再渺小、工作再平凡，隻要你決定上崗，就對自己的工作有著不可推卸的責任。”比爾·蓋茨還表示，唯有具備高度的責任感，才能夠在工作中勇敢地承擔起自己的責任，把工作中的每一個環節都努力做到完美，這樣的員工才是一名真正優秀的員工。
就像比爾·蓋茨說的一樣，作為一名員工，我們不可以輕視自己的工作，不可以“當一天和尚，撞一天鍾”，把工作當成混日子。我們要時刻明白自己的責任，尊重自己的工作，知道自己應該做什麼，該怎麼做，之後就全身心地將其做到極致，做到完美。隻有這樣，我們才能在愉快工作的同時提升自己的能力，實現自身的價值，使自己成為一流的優秀員工。
◎主動承擔責任，做下屬的“擋箭牌”◎
領導是決策者，是管理者，當自己犯錯的時候，要敢於認錯，承擔責任。當下屬犯錯的時候，也要主動承擔責任，不要把所有責任都讓下屬去承擔。
企業的領導幹部是為老板而“生”的。犯錯了，讓下屬來背黑鍋，首先就可以證明他不是一個合格的領導。即使下屬犯錯了，作為領導幹部，也擔負著主要責任。這一點，聯想集團創始人柳傳誌很是讚同，他說：“當部下犯了過錯以後，領導者顯出無能為力，他就應當承認自己是一個失敗的領導者。一個推卸責任的領導者，他就不能當一個領導者，因為他不具備一個領導者應具備的基本素質。”
郭海是一家大型汽車製造公司的車間主任，一百多名安裝技工在他的管轄範圍之內。
有一次，他跟幾名員工一起安裝一部高級小轎車。安裝完畢後，總裁和幾個朋友到車間巡視，其中一位朋友發現了一輛小轎車安裝上的失誤。
因為總裁在場，郭海怕連累到自己，就把責任推給了他的下屬。
總裁當著全車間的人語重心長地對郭海說：“我直接授權於你，結果也理應由你承擔。你手下人的疏漏，80％是你的責任。”郭海是一個好麵子的人，他感覺總裁在那麼多人麵前批評自己，讓他顏麵盡失，他忍受不了這種打擊，最後選擇了辭職。
一個領導幹部要勇於承擔責任，而不應該像郭海那樣把責任推卸給下屬。有著“現代管理學之父”之稱的彼得·德魯克曾多次撰文談過責任的重要性。在《 管理實踐 》一書中，彼得·德魯克多次談到“責任”兩個字；在《 管理：任務、責任、實踐 》這本書裏，他還多次指出，管理就是管理任務、承擔責任、勇於實踐，而承擔責任則是管理的核心。
A公司是中關村比較有名氣的公司，它不僅有著便利的地理位置，而且銷售的是國際知名品牌——戴爾公司的筆記本電腦，生意非常火爆。
該公司的銷售流程是這樣的：如果有客戶需要筆記本電腦，他們會先把筆記本電腦寄過去，然後再快遞發票。
2013年6月2日，該公司銷售部經理李強吩咐店員劉欣，讓劉欣打電話叫快遞公司送20台筆記本電腦的發票給位於國貿的B公司財務部總監張宏。
劉欣先和李強確認了B公司的具體地址和他們財務部總監張宏的姓名，然後打電話叫快遞員過來取快件。5分鍾後，給B公司財務部總監張宏快遞20台筆記本電腦發票的事情就處理好了。
然而，兩天後，張宏卻打電話跟李強說，他沒收到20台筆記本電腦的發票，並讓李強查詢一下快遞公司。
李強放下電話，馬上詢問劉欣有沒有快遞20台筆記本電腦的發票。
劉欣說這些發票已經按照他給的地址寄出，並拿出快遞回執單證明。
李強對照了快遞回執單和自己給出的地址之後，馬上意識到是自己把地址搞錯了，但是李強卻說：“小劉，你一個女孩子，做事情一點也不細心，地址錯了怎麼都不告訴我？”
劉欣不知所措地回答道：“經理，我郵寄之前跟您確認過地址，當時您說是正確的。”
劉欣的話還沒說完，李強就批評道：“推卸責任，狡辯！小劉，你這樣做可是不行的！”劉欣知道，再怎麼解釋也沒什麼用，隻好委屈地說：“經理，我知道‘錯’了，以後一定改正。”
“這就對了，小劉，工作就應該像你這樣，要勇於承擔責任。”李強得意地說。
事例中作為領導的李強犯錯後，把責任推給了下屬。更為荒唐的是，他明知道自己做錯了事情，居然還訓斥並教導自己的下屬要“勇於承擔責任”。這不僅體現了他作為領導責任意識淡薄，也讓周圍人對其人品評價大為降低，很不利於今後的發展。
李強的做法在目前的企業中還是相當普遍的，似乎領導在做錯事後就不應該承擔責任。這樣的行為必須要引起重視，因為時間一長，下屬也會效仿領導拒絕承擔責任。這樣就會形成一種“誰都不承擔責任”的企業文化，從而使企業的所有員工都對企業“不負責任”，都把責任推卸給其他人。