104秒，在普通的生活中，可能覺得很短，不值一提。但是在李峰所麵臨的那一生死攸關的時刻，104秒是很長的一段時間，哪怕有一秒鍾的慌張，都會萬劫不複。作為帶領團隊的將帥型人才，就要有這種駕馭團隊“迫降成功”的素質，就像李峰這般臨危不亂。
不可否認，每個企業在發展過程中，都難免會遭遇或大或小的危機。在這種時候，有的管理者如臨大敵，如臨深淵，強敵未到，自己先亂了陣腳。在這樣的領導帶領下的團隊，又怎麼能戰勝困難，克敵製勝呢？
真正的將帥應該如前所述，臨危不亂，從容應對。具體來講，可以采取下麵幾個方法：
1．出奇製勝之道
我國古代著名兵書《孫子兵法》裏說：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河，奇正之變不可勝究也。”其實，商場如戰場，出奇製勝在商界同樣適用。
要知道，危機並不等於危險，也不見得全是壞事，在危機麵前如果處理得好，危難還可以轉化為企業發展的契機。
在前兩年金融危機爆發的時候，著名服裝品牌“夢特嬌”力求在危機中尋突破。金融危機既成事實，這種客觀因素所造成的風險企業是無法控製的，那麼就要學會在危機中尋找突破口，這就是夢特嬌麵對危機的新主張。於是，夢特嬌開始轉變市場經營策略，由成熟男性品牌形象轉向年輕運動係列，尋找新的消費市場，為企業找到了新的商機。
由此看來，當企業處於危機中時，要善於發現危機中的商機，明確市場定位，善於利用、引導當前形勢就會贏得商機，以“奇”製勝，使企業在危機中求得生存和發展的空間。
2．調整戰略之法
在麵臨危機的時候，很多企業由於害怕受到更大的衝擊，對於是否繼續擴大業務範圍猶猶豫豫。但是，有的企業卻在同樣的背景下大膽捕捉機會，尋求突破。比如，國內頗有影響力的紅豆集團，在幾年前的金融危機時大膽決定“走出去”擴展海外業務，並聯合其他中國企業在柬埔寨設立經濟特區。柬埔寨的資源，令很多跨國公司都眼紅心熱，所以，紅豆集團在柬埔寨的發展具有相當大的潛力。
3．查漏補缺之思
當危機出現，為將帥者除了要帶領團隊及時處理當前的危機事件之外，還要對自己的團隊進行查漏補缺，提高整體的應變能力。
如果說遭遇危機給企業，給團隊帶來的損失巨大的話，那麼如果不在這種損失中汲取教訓，引以為鑒，將來再在同一個地方跌倒，損失就是無法估量的了。所以，這個時候，為將帥者要做的就是查找原因，進行查漏補缺，做好預防工作。冬天總會不期而至，準備好過冬的棉衣總比沒準備要好，所以說，不管是企業領導還是員工個人，都要有危機意識，並時刻做好應對危機的準備，因為預防是對付危機的最好辦法。
誠然，任何一個團隊、一個企業的發展，有時候就像人的一生，不可能一帆風順，總會遇到各種各樣的難題和危機。當企業後者團隊麵對突如其來的危機時，下屬慌了陣腳，管理者卻不能亂了分寸。身為將帥，一定要有臨危不亂、從容應變的魄力，這不僅是一種能力，更是一種智慧。
非常時期，為將帥者定得應對諸多可測或者不可測的變數，這就要求為將帥者要做到招招到位。但不管是出奇製勝、調整戰略，還是查漏補缺，前提都需要將帥們臨危不亂。隻有這樣，才能看清危機的實質，才能夠理清思路，明確定位，找準策略，從容應變。