對於公司來說，不是缺少機遇，而是缺少抓住機遇的本領。
機遇這東西很神奇，它總在你的身邊，你不抓它，它決不跟你走。這個道理也適用於公司。對於公司來說，不是缺少機遇，而是缺少抓住機遇的本領。要不別人的公司怎麼能利用同樣一個機遇，把自己變得生龍活虎呢？
機遇靠什麼才能得到？靠眼光、靠信息、靠判斷。因此，作為私營公司的老板要像獵手一樣精明，才能捕獲到自己的“獵物”——機遇。
不放過見縫插針的時機
抓住機遇即見縫插針，匡救一簣。“見縫插針”的實質就是抓住時機，盡量利用一切可以利用的機會，采取行動。如果把“縫”看作是一種機遇的話，“見縫”則是要善於發現機遇，捕捉機遇，然後不失時機地“插針”，利用機遇，實施自己的宏偉藍圖。
在商業領域裏“見縫插針”一直是許多精明人信奉的生意經。“匡救一簣”是要善於探求別人功虧之因，尋求“一簣”，深入開掘，鍥而不舍，進而獲效。九仍高的山就差一筐土而不能完成，不能不令人深感遺憾。在做生意中，由於人力或物力上的種種原因，而這“一簣”之虧，往往又會給智者帶來一簣之計，就是匡正和挽救他人的失誤，而獲得創造性機會的謀略。
世界著名的老板阿曼德·哈默的成功之道很能說明問題。
阿曼德·哈墨於1898年5月21日生於美國紐約的布朗克斯，祖上是俄國猶太人，曾以造船為生，後因經濟桔據，大約於1875年移居美國。他的父親是個醫生，兼做醫藥買賣。哈默是三個兄弟中最不聽話但又最富於創造精神的一個。
就在哈默16歲的那年，他看中了一輛正在拍賣的雙座敞篷舊車，但標價卻高達！的美元，這個數字對哈默來說是驚人的。盡管如此，他仍然抓住機遇不放，還是向在藥店售貨的哥哥哈裏借款，買下了這輛車，並用它為一家商店運送糖果。兩周以後，哈默不僅按時如數還清了哥哥的錢，自己還剩下了一輛車。哈默的第一筆交易與後來相比起來根本不算什麼，但當時對他來說卻屬“巨額交易”，在這筆交易中，哈默考察了自己的競爭能力和獨創賺錢途徑的本領。
第二次世界大戰期間，美國人民的生活水平有了顯著提高，吃牛肉的人越來越多，優質牛肉在市場上很難見到，已成為大公司主的哈默“見縫插針”，迅速在自己的莊園“幻影島”上辦起了一個養牛場，他用了10萬美元的高價買下了20世紀最好的一頭公牛“埃裏克王子”。“埃裏克王子”像棵搖錢樹，為哈默賺了幾百萬美元，而哈默也從此由門外漢變為牧場行業公認的領袖人物。
哈默自從1956年接管了經營不善、當時已處於風雨飄搖之中的加裏根尼亞的西方石油公司之後，開始熱衷於石油開發事業。當時，有一家叫德士古的石油公司，曾在舊金山以東的河穀裏尋找天然氣，鑽頭一直鑽到5600英尺，仍然見不到天然氣的蹤影。這家公司的決策者認為耗資太多。如果再深鑽下去很可能是徒勞無功難以自拔，便匆匆嗚金收兵，並宣判了此井的“死刑”。
哈默以30％的風險係數，70％的成功概率，帶著妻子和公司的董事們來到這裏，在被判“死刑”的枯井上又架起了鑽機，繼續深探，結果在原來基礎上，又鑽進3000英尺時，天然氣噴薄而出。這就是見縫插針，匡救一簣的威力。
後來，哈默又成功地運用了這個威力無窮的原理。他聽說舉世聞名的埃索石油公司和殼牌石油公司，在非洲的得比亞由於探油未成功而扔下不少廢井，便帶領大隊人馬開往非洲，以“願意從利潤中抽出50％”的條件，租借了別人拋棄了的兩塊土地，很快又找出了九口自噴油井。
一定要跟著機會“跑”
機會是財富，盡管它是無形的，一定要學會跟著機會“跑”。每一個商戰機會，都伴隨著一定的時效性，所以精明的經營者一旦發現這樣的機會，就會以最快的速度開發它，利用它。因為，機會對任何人都是均等的，差異隻在於快慢。誰快，誰就先得益，反之，就會兩手空空。
機不可失，時不再來。商戰中，經營者總感覺到，機遇總是那麼來去匆匆，一閃即逝。商戰機遇不能停留，不能重演，一旦失去，無法補償，無法追回。
《韓非子》一書中，有一則“鄭人賣豕”的故事，就是描寫了鄭國一個商人由於不懂搶時間做生意的道理，把一枚好買賣白白丟掉的經過。它從反麵論證了“商貴神速”的道理，同時也說明緩慢拖遝的嚴重危害。