以進攻性為主的經營戰略，可以叫做攻勢經營戰略。攻勢經營戰略的特點就在“攻”字上。攻是勢的核心，勢是攻的基礎。有勢無攻，勢將無從發揮；有攻無勢，攻將難達目的。攻勢合一，方能大展其威。開展多角度、廣泛圍、全方位的攻勢經營，是在有計劃商品經濟條件下，私營公司應采取的一種重要經營戰略。因為公司處在商品激烈競爭環境包圍之中，不進則退，不攻則敗，不興則衰，隻有主動進攻，才能取得成功和勝利。
正確運用攻勢經營戰略，說到底就在於正確處理攻與守的矛盾關係。攻勢經營戰略的內在矛盾構成因素就是攻與守。攻勢總是與守勢相聯係在一起的。沒有守勢，攻勢也就不能存在。因為公司要發展，離不開基礎。基礎的強弱直接決定著攻的勢頭大小、力量強弱，直接決定著攻的勝負結果。而基礎的存在離不開“守勢”。守不住就攻不成，守不好也會影響攻的勝負。所以，從這個意義上講，守勢是攻勢的前提和條件，沒有守勢也就無所謂攻勢。同樣，守勢也離不開攻勢。守勢固然重要，但隻守不攻，再堅固的基礎也守不住。這是因為，商品經濟的發展處在日新月異的狀態中，今天的名牌，到明天就可能轉化為舊牌子；今天的創新，到明天就可能轉為守舊。如果公司不采取主動攻勢，不斷出擊，不斷創新，就必然要被滾滾湧動的商品大潮所淹沒。從這個意義上講，攻勢是絕對的，守勢是相對的，攻勢是守勢存在的前提和條件。
攻勢與守勢不僅是相互聯係、互為條件、相互製約的，而且也是相互滲透、互相轉化的。在商品經營世界裏，攻中有守，守中有攻。公司的“守勢”並不是被動的、靜止的，而是主動的守勢，是滲透著攻勢的守勢，是守中有攻，守中求攻，守攻相合，守攻同一。同樣，公司的“攻勢”也是攻中有守。公司的攻勢雖然是絕對的，但是，它的絕對性來自守勢的相對性，是與守勢相結合而存在的。沒有守勢的相對性，也就不存在攻勢的絕對性，單純的攻勢是沒有的，因為公司的發展不會是一帆風順的，求攻必須求守，隻有攻中有守，攻中求守，攻守同盟，合二為一，才能真正發揮攻勢的巨大威力。公司從創業開始，以攻勢為主。當創業已成，攻勢就轉化為守勢。公司的擴大再生產是公司生存和發展的源泉，而要擴大再生產，就必須謀求攻勢，謀求出擊，這樣，守勢又轉化為攻勢。公司的守勢與攻勢的相互轉化、不斷更替，推動著公司一步步向前發展。創新是針對未來的需要。這種需要可能業已存在，但所采取的解決方法未能令人滿意，例如過去的交通運輸工具，在速度、舒適及安全等方麵，不能適應將來這些方麵的需要。另外，也有許多需要是過去所沒有的，例如防治汙染、節省能源消耗等等。所以可以說，將來眾多組織的存在價值，就在於能對這些未來需要有所貢獻。
創新並非指一種新學說、新知識或新發明，而是指一係列的實際行動對於其相關的外部環境（如市場）產生某種影響作用。過去曾有許多偉大的發現或發明，在世界上出現並存在了一段漫長的時間，但因缺乏資源及行動的支持，對於現實世界並未產生任何改變作用，它們都不算創新。
這種創新屬於社會或心理程序，而非技術程序。一種新的事物或行為能否被人們接受，並非純粹取決於技術因素甚至經濟因素。由於人們接受新的事物，需要改變其觀念、知識和行為模式，因此新事物每每遭受抗拒，這是屬於社會及心理作用的範圍，因此要獲得成功的創新，往往要針對這方麵因素著手。
隨著科技的進步，市場的迅速擴大，近年來的創新所需要的往往是各方麵知識和技術的結合，必須使用昂貴的設備，尤其是創新的推廣費用數額龐大。諸如此類的條件，幾乎都不是單個的“創業家”、“發明家”所能具備和擁有的。於是這方麵的創新活動，很自然地落在組織身上；這樣的組織擁有各方麵的人才、設備和資金，其創新能力遠非個別“創業家”、“發明家”所能比擬。這是一個飛速變化的時代，“這裏將隻有兩種管理人員——應時而動的和已經死亡的”。現在的廠家是在一個工廠越來越多，產品越來越多的，而消費規模卻基本固定的世界裏，不拿出新的東西來，是難以長期吸引消費者的。
就公司的發展來說，常規管理就像在走路，創新管理則是在跳躍。拿人來說，走得快慢的區別，是在平麵行進10米還是20米的區別。但老是走是不夠的，因為你老是在平麵。可是如果在走的時候再加一個動作——跳，那麼你就從平麵躍升了。從10米走到20米，就是我們在管理中所用的改良，從一層躍升到二層，就是我們在管理中所用的創新。躍升的基礎在平麵，躍升的動力在於不滿於老是在平麵。人不能老在平麵，公司不能老不躍進。不然，就隻有一個結果——不進則退。