理財是個大問題，因為沒錢能幹什麼？這一方麵需要會掙錢，也要會存錢，更要會盤錢——把死錢變成活錢，把別人的錢變成自己的錢。
很多私營公司的老板手中有了一點錢，就沉不住氣了，以為自己翅膀硬起來了，開始把錢不當回事。等到了手頭緊，揭不開鍋的時候，才悔之晚矣。
理財是個大問題，因為沒錢能幹什麼？這一方麵需要會掙錢，也要會存錢，更要會盤錢——把死錢變成活錢，把別人的錢變成自己的錢。
因此，一個私營公司的老板要真正念好融資、投資這門經。
必須懂得理財的要領
“當家不理財，等於瞎胡來；理財不當家，等於撒錢花。”這句話是頗具深意的。如果反過來講，應該是：“當家需要理財，理財需要當家。”作為老板，公司或商業中的每攤子事，都要掛在心上，比如籌集資金、購買原材料、安排生產、推銷產品等，老板無不一手操辦。所以，老板在公司中當家作主，一錘定音，沒有理由不會理財。如果老板理財有方，以錢生錢，那麼當然財源茂盛，瀟灑自如了。反之，如果缺乏理財能力，不僅可能把本賠進去，而且可能債台高築，度日如年。常言道：“有錢，老板好當；無錢，心裏發慌。”當好老板，必須先學會理財。
理財之道有三，即聚財之道、生財之道和用財之道。聚財之道主要是指對策資方式進行定性評價，對籌資決策進行定量分析，以便用最經濟的手段取得所需的資金。用財之道是老板掌握充分的財務信息，具備一定的財務分析能力，製定合理的資金預算；運用現金流量原理，進行合理的投資分析；樹立查賬觀念，運用資金責任製度，有效控製資金運動。生財之道表現為選擇適當的財路，一方麵要千方百計增加收入，一方麵要竭盡所能壓縮成本、減輕負擔，進而通過盈虧衡量、成本收益比較，確定公司的利潤。
此三道彼此密切聯係。缺一不可。聚財之道用於籌集資金，用財之道體現資金的分割與控製，生財之道表現資金的周轉和利潤的實現。三道聯係起來，正好反映了公司資金的運動軌跡，提示了公司創造財富的秘密：資金不停地周轉運動，促使老板賺取到最大化的利潤。
理財之道，不能孤立地隻掌握聚財之道、用財之道、生財之道中的一道或二道，而要將三道都掌握並加以融會貫通，才能財源廣進、日進鬥金。
理財之道是互相聯係，互相約束、密不可分的。聚財之道是基礎和前提。掌握聚財之道就是要確定籌集資金的數額，利用科學的方法進行決策，尋找多樣化的籌資方式，利用各種籌資渠道，最終進行合理籌資組合，力求籌集一定資金所付出的代價最小。
用財之道是聚財之道的合理延伸，又是生財所必須處理好的重要環節。掌握用財之道就是要將公司的財務信息進行合理分析。利用現金流量原理進行合理的決策，然後將決策結果用預算的方式反映出來，合理計劃資金的來源與運用。在資金實際周轉過程中，利用責任控製製度，保證資金有效和高效地運行，同時，運用各種方法，填補在資金管理中存在的缺陷和漏洞。其要旨是如何使資金優化配置。
生財之道是用財之道的發展和實際操作，是賺取最大利潤的直接反映。掌握生財之道就是要有正確的盈虧原理作指導，運用各種合理手段增加自己的收入，同時盡其所能地降低成本，減輕公司承受的各種負擔，並選擇適合經營特點的發財之路，抓住每一個發財機會，這樣就會財運亨通，獲得盡可能多的利潤。
貫穿理財之道的最基本的宗旨是效益，即讓成本變得最小，將收入變得最大。如果背離了這一宗旨，就表現為理財無方，四處碰壁了。
理財之道必須統籌兼顧，缺了哪一道，就像三角形缺了一條邊，鼎缺了一條腿一樣，破壞了完整，也就使理財之道不穩定，就賺不到你所期望的利潤。
設想一下，如果你不懂聚財之道，那麼你就像無源之水、無本之木似的，沒法組織有效的生產經營。巧婦尚且難為無米之炊，籌集不到所需的資金，就買不來原材料、零件、商品等，那麼再好的管理與經營都是空談，沒有實際價值，沒有任何意義。所以，掌握聚財之道是根本和前提，是必不可少的。
如果你不懂用財之道，那又會怎樣呢？你籌集到了資金，口袋裏有錢了，但是錢用的不是地方，該用錢的地方錢沒花，不該用錢的地方胡亂花，使錢像流水一樣又從兜裏流走，使錢發揮不出應有的作用。因此，合理用財是你管理藝術的最佳表現，是聚財之道的延伸，可以使資金優化配置，為生財之道提供良好的環境。
假如你不懂生財之道，就好比武林高手瞎了眼睛，無法將自己已臻化境、出神入化的功夫表現出來。缺乏生財之道，就不能利用資金去以錢生錢，隻能經營很窄的麵，打不開市場，至多維持一下局麵。這類似於棋類比賽中和棋一樣，不懂生財，至多隻能取得和棋。而市場競爭是殘酷的，不打開財路，力爭上遊，最終也會被市場所淘汰。所以，應該掌握生財之道，以錢生錢，賺取最大利潤，使聚財之道和用財之道體現在最大化的利潤之上。