犯“小錢看不上，大錢賺不上”的通病。最踏實的做法是，隻要能賺，就要賺，不管大小，總比不賺要強。
辦公司，做生意，隻賺不賠，是不可能的。這就需要公司老板調整心態，不要老想著做大生意，賺大錢，犯“小錢看不上，大錢賺不上”的通病。最踏實的做法是，隻要能賺，就要賺，不管大小，總比不賺要強。
贏利的技巧很簡單，從小生意開始做起，賺了小錢、有大錢，最後再做大生意。
念好生意這本經
辦公司，要念好生意這本經。盈利賺錢是私營公司的共同目的，但不可能總是達到這個目的。這就需要有步驟地去思考一下，看采取什麼行動，爭取多盈利、賺錢的機會。不管你開辦或即將開辦的私營公司涉足的是哪一個行業，你都離不開做生意。你能否真正成功，首先在於對生意的正確理解。外行看熱鬧，內行看門道。市場中的各種生意形式令人眼花繚亂，一頭霧水。而實際上，所有生意可以分為兩種基本類型。兩種不同類型的生意有著各自獨特的生意經，念錯了生意經是隱賠不賺的。
簡單地說，做生意就是滿足顧客需求而獲取利潤的全部商業活動。生意應該具備以下條件：
（1）有產品出售
做生意首先要確定經營銷售哪些產品。公司所經營、銷售的產品可以是進貨，也可以是自己製造的產品；可以是有形產品，也可是無形產品，但應該是“適銷對路”的產品。所謂適銷對路，通常是指：所要銷售的產品能較好地在物質上或精神上滿足某類顧客的需求，並為他們所樂意購買和使用。
（2）賺取利潤
盈利賺錢是公司賴以生存和發展的必要條件。公司開門營業需要各種開銷，諸如租金、水電費、電話費、廣告費、公司職員薪金，以及各種商品或服務的購置成本等等。出售產品所得款項，要是扣除上述各項開支還有盈餘的話，才算得上是利潤。
但是，必須獲得足夠的或相當價值的利潤，或者盈虧兩平，不賠不賺，公司生意則隻能在原有基礎上進行簡單重複的運作。在這種情況下，想要追加投資，擴大營業談何容易！要是持續性的虧本，或者完全喪失了盈利機會，那就隻好關門大吉了。
（3）擁有顧客
美國一位商業管理學家彼得·德魯克說：“做生意的宗旨就是要造就為數眾多的顧主。”任何一家以商業為本的公司都有一個共同點：必須要有顧客購買自己所銷售的產品。如果顧客太少，公司營業額不足，生意就難以維持。
雷·克羅科是靠經營“麥當勞漢堡包”成功發跡的，他之所以一貫堅持嚴格的食品清潔檢驗標準、規範化的高質量和顧客食用環境的舒適，目的就是為了爭取更多的顧客。
那麼，怎樣才算做成生意呢？現有兩種較為典型的看法。一種認為有錢賺就算是做成生意。另一種看法則不以為然，認為如果靠碰運氣賺了錢，不能算做成生意，必須要實現期待的目標才算數。
美國一家公司的副總裁曾發表過這樣的見解：“假如我們對明年可以做些什麼生意——可以賣些什麼產品？賣多少？賣給誰？竟沒有一個合理準確的預計，那是做不成生意的。”“就算下一年所得到的營業額大大超乎原訂計劃，如果實際出售的產品卻不是我們預計所要銷售的產品，那隻不過是碰運氣，而不是某種可以控製的結局。”
不賠就是好事
“賺錢”這個字眼，大家聽了可能都沒有好感，似乎有一種“投機取巧”的味道。可是仔細想一想，錢不是平白就可以賺到的，想賺一百元，必定要有淨值一百元以上的東西付給對方。每一個員工都做了一百元的工作而領一百元的薪水，公司就非垮不可。賣烤紅薯的人，必須使一百元的紅薯有一百二十元的價值，這樣買賣才會成功。
因此，賺錢這件事，可以說具有服務的成分。實際上，沒有一個人肯對八十元的工作，付出一百元的代價，若是有，那麼他不是瘋了，就是另有不良的企圖。當然通常情況下，可能有暴利不尋常例子發生，但一般說來，賺錢應解釋為服務的代價或是報酬。假定有一個人賺了二百元，我們的反應應該是“他又做了二百五十元的工作了”。
可是現在一提起“賺錢”，大家都與“投機取巧”相提並論。這樣一來，經營事業、做生意都成為卑鄙的行為，結果不是一切東西不能正常生產嗎？
正當的賺錢是付出服務換來的，這一層認識很重要，否則，”經濟活動會日漸衰微，大家都無法過上富裕的生活。