其次，進行產品開發，還必須考慮自身的可能，根據自身的條件，做到揚長避短。這就是說，要使開發獲得成功和取得好的效益，隻考慮市場需求一麵是不夠的。市場很需要的產品，如果公司不具備技術、設備、人員、資源、管理等條件，也是望洋興歎，開發不出來的，硬要去開發，隻能是事倍功半，得不償失，或錯過市場時機。另外，產品開發，要注意發揮自身的技術、設備、人員等優勢，避開劣勢，如果離開自己的優勢，即使市場很需要，也不會收到好的效果。所以，公司進行產品開發，一定要在自己熟悉、具有優勢、具備有利條件的領域裏進行。當然，一個公司的優勢和劣勢是相對的，可變的。如果一個公司在進行某一種產品開發時，隻具備某一或某些方麵的優勢，而其他方麵不具備優勢，則可以通過創造條件加以彌補，將劣勢變成優勢，如通過聯合、引進等措施來解決資金、技術、人才等方麵的不足。
總之，公司進行產品開發，一是要考慮市場需要，二是要根據自身條件提供的可能，二者缺一不可，須做到相互統一。總的原則是從實際出發，以能否取得好的效益為標準。
這裏，我們再來看一個反麵例子：山西的一家農藥廠家，前些年一直主要生產消滅棉蚜蟲的農藥，倒也獲得了較好效益。可是，隨著近年來中原地區棉花耕種麵積的急劇減少，該廠家對自己的產品未加及時調整，結果給工廠帶來了致命的打擊，工廠很快就倒閉了。
創造好品牌的方法
品牌是一種名稱、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是以辨認某個（或某群）銷售者的產品或服務，並使之同競爭對手的產品或服務區別開來。從外觀上看，品牌構成的三要素是技術、質量、服務；而從內在來看，品牌必須由公司精神、機製、作風來支撐，其核心是公司理念。
許多著名公司對品牌的設計和管理是極為重視的，他們往往不惜重金聘請語言、藝術專家對產品品牌進行精心設計包裝，以求品牌能在顧客心中留下抹之不去的深刻印象。小公司雖然無法與大公司相提並論，但也需要根據自己的實際製定相應的品牌管理策略。可供選擇的品牌策略主要有三種：
（1）借用品牌策略
借用品牌，或稱商標許可，一般是指生產者經特許或被要求使用銷售商或者同類產品製造商品牌。
對小公司來說，借用品牌也不失為一種好的策略，這主要是基於：公司產品沒有自己的品牌，並且不足以承擔建立品牌要付出的成本——包裝費、標簽費和法律保護費等費用。為了本公司的產品能較快地打開市場，公司可以“借雞生蛋”，借用具有較高聲譽的中間商或者生產同類產品的其他製造商的品牌。
那麼，公司是借用製造商品牌還是銷售商品牌，或是兩者兼而有之呢？這倒沒有定論，關鍵是看何種方式更有利於公司的產品占領市場。在實際運行中，這幾種方式均得到普遍運用麥克斯製衣公司使用的是皮爾·卡爾的特許品牌；北京襯衣廠就使用過金利來品牌；西爾斯連鎖店將許多製造商的產品標上自己的商店品牌進行銷售；惠爾普公司生產的產品中則既有自己的品牌，又有中間商的品牌，這些企業對自己的品牌決策的效果均感到滿意。