淺析企業財務管理
會計與金融
作者：李英波
【摘要】當前，鋼鐵企業由於產能過剩，企業麵臨著嚴峻的考驗。加強企業財務管理，實現降本增效，這是眾多鋼鐵企業的選擇。本文依據企業財務管理的特點和企業財務管理原則，論述了著力抓好企業財務管理，從而促進實現企業降本增效。
【關鍵詞】財務管理，成本核算，預算管理，稅收籌劃，應收帳款
一、導語
由於國內外鋼材市場仍處於價格低廉，產品價格頻繁波動，國際金融危機的深層次影響還沒完全清除，世界經濟增速持續放緩，我國經濟正由高增長轉入中速或平穩增長，同時不確定因素增多，對鋼鐵行業來說微利甚至虧損經營的態勢仍在持續。在國內國際兩大鋼材市場持續低迷的狀況，鋼材價格大幅度下跌，市場競爭日趨激烈，在鋼鐵行業持續困難的巨大壓力下，本鋼逆勢而上，確立了企業管理要以財務管理為中心的理念，不斷加強企業財務管理，降本增效，全麵提升企業經濟運營質量。本鋼所屬企業，按照本鋼全麵加強企業財務管理的要求和統籌布署，突出了企業財務管理的地位和作用，認真組織，全麵實施，旨在通過加強和改進企業財務管理，實現降本企業增效目標。財務管理是對企業財產和經營活動以及在經營活動中所體現的各種經濟關係的管理，是一種綜合性的價值管理。在企業管理中處於綜合管理的地位，即主導的地位。財務管理的總目標就是在企業的經營過程中以盡可能少的資金運用與資金耗費，適應市場需求，從而獲得最大的經濟效益並不斷擴大資本金，通俗的說就是追求企業價值最大化目標。財務管理不僅有著深邃的內含還有廣闊的外延。財務管理的內容取決於企業經營活動的內容。同時，社會製度和經濟體製形式、稅收、信貸、價格、國家外彙管理機製等對企業的經營活動和財務管理工作都有著重要的影響。通過加強企業的財務管理工作，及時準確的把握宏觀政策和經濟環境的變化，建立有效的信息平台，保證信息的暢通，以最有效的方式使用企業的內外部資源來應對瞬息萬變的市場，是創造企業新的經濟增長點，實現企業降低成本目標，增加企業管理效益的有效途徑。財務管理在企業總體管理中重要地位和作用日趨顯現，抓好企業財務管理勢在必行。
二、把握企業財務管理的特點，加強企業財務管理
企業財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理是依據國家財經法律、法規和會計製度，按照財務管理原則，組織企業財務活動。筆者在從事企業財務管理實際工作中體會到，深刻理解和掌握企業財務管理的特點，對全麵開展財務管理有著重要的指導作用和重要意義。企業生產經營活動的複雜性，決定了企業管理必須包括多方麵的內容，如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、財務管理等。各項職能管理是互相聯係、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理的特點主要表現在三個方麵。一是財務管理是一項綜合性管理。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一係列專業管理，有的側重於使用價值的管理，有的側重於價值的管理，有的側重於勞動要素的管理，有的側重於信息的管理，有的側重於物資管理，有的側重於安全管理，有的側重於質量管理。市場經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對企業經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控製，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因而，財務管理既是企業管理的一個獨立方麵，又是一項綜合性的管理工作。二是財務管理與企業各方麵管理具有廣泛聯係。在企業生產經營過程中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。延向企業生產經營的全過程，每一個職能部門和基層單位都會通過資金的使用與財務部門發生聯係。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方麵接受財務部門的指導，受到財務製度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。三是財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，資金利用的效果等，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的製約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到以提高經濟效益為中心，努力改善和加強企業財務管理。