試析人本管理在電力企業人力資源管理中的應用
管理縱橫
作者：張欣
【摘要】人本管理是一種現代化的企業管理模式，並在各個企業的管理實踐中得到了廣泛的應用與認可，各個電力企業的人力資源管理工作中，隻有徹底轉變傳統的做法和觀念，切實融入人本管理理念，才有助於員工工作積極性和主動性的開發，提高電力企業人力資源管理的規範化程度。本文就對電力企業人力資源管理中應用人本管理理念的方法進行了分析。
【關鍵詞】人本管理，電力企業，人力資源管理
1 電力企業人力資源管理中人本管理理念的作用
第一，在電力企業人力資源管理工作中推行以人為本的管理理念，有助於企業員工綜合素質的發展以及企業整體局麵的穩定和諧。以人為本管理理念要求員工的發展與企業經營管理水平的提高相結合，以現代化的人的管理替代傳統物的管理，更加尊重和理解員工的需求，重視員工的價值，鼓勵員工之間相互溝通，從而實現各盡其用、各取其長、各盡其才。
第二，以人為本管理理念的應用，有助於職工創造性、主動性和積極性的調動和發揮。以人為本管理理念要求企業為職工創造出一個依靠人、培養人、信任人、關心人與重視人的員工培養氛圍，從企業發展與員工發展相結合的角度出發，充分發揮企業經營管理中人力資源管理的重要意義，尊重員工的發展需要，充分開發員工潛能，提高其綜合素質，承認不同員工在個性、能力、動機和需求方麵的差異。
2 電力企業人力資源管理工作中常見的問題
第一，人力資源管理體係不完善。從現階段各個電力企業人力資源管理工作的實際情況來看，各個企業都應從自身的實際需要出發，製定和實施科學完善的人力資源管理係統，避免人力資源管理工作僅僅停留在傳統的人事管理階段，提高工作的戰略性、目的性和前瞻性，建立和完善留住人才、激勵人才、培養人才和選拔人才的全方位人才管理模式，為員工製定個性化的職業發展規劃，重視員工技能培訓的作用。
第二，人力資源管理人員綜合素質水平較低。人力資源管理工作的開展一方麵會直接受到管理人員自身綜合素質水平的影響，另一方麵，還要求各個部門準確定位自身職責。然而，實際情況卻是，各個電力企業的人力資源管理人員均為其他行業人員轉入，因而缺乏相應的知識和經驗儲備。
第三，企業缺乏人本管理、以人為本的管理意識。現階段，電力企業在人力資源管理方麵的問題主要表現為：重事不重人，因事擇人，輕激勵重控製，輕開發重使用，忽視職工的精神和個性發展需要，這就導致員工工作積極性得不到開發。而且，人力資源管理工作僅僅停留在人事管理、工資分配等傳統的事務性工作上，缺乏對於員工需求、價值、本質的全麵、正確的認識。
3 在電力企業人力資源管理中實行人本管理的途徑
3.1 明確部門職責定位，提高人力資源管理者專業水平
第一，電力企業應重新劃定人力資源管理部門的責任，逐步轉變傳統單一負責事務性工作的人事管理現狀，賦予人力資源管理工作新的職責，將人的管理逐漸變為組織與人的關係、工作與人的關係、人與人的關係等方麵的多元化管理，將工作的重點轉變為政策目標的製定，從而真正建立起規範、科學的人力資源管理體係，並參與企業經營管理活動。