企業實施戰略管理與加強企業管理之我見
管理縱橫
作者：張鳳蓮
【摘要】企業要加強和改進管理，一方麵要放眼長遠，實施戰略管理，統籌謀劃企業長遠發展。另一方麵要立足於當前，不斷加強管理。本文，力圖從宏觀企業實施戰略管理的理論研究與實踐的結合上論述，並強調了微觀企業不斷加強管理重要作用。
【關鍵詞】企業戰略，原則，企業管理，管理目標，物料管理
一、對企業戰略管理內涵的理解
筆者通過學習大量國內外企業管理教材認為：企業實施戰略管理也是隨著時間推移和戰略管理理論的發展而不斷的發展。加強對企業戰略管理國內外理論發展的了解和研究，這有利於對企業戰略管理的理解和應用。1965年，美國著名管理學家安索夫根據他在美國洛克希德飛機製造公司等大型公司的實踐，出版了著名的《公司戰略》一書。他認為公司戰略是貫穿於企業生產經營和市場之間的一條“共同經營主線”。這條主線決定著企業目前所從事的或者計劃要從事的經營業務的基本性質。安德魯斯於1971年出版了《公司戰略的概念》一書，強調戰略管理是獲勝關鍵。安德魯斯和安索夫提出了用於戰略分析的實用方法，即SWOT方法。SWOT方法的應用前提是企業對一個或幾個業務已經有了初步的選擇意向，SWOT分析的目的是進一步考查這些業務領域是否適合企業在集中經營，能否建立持久的競爭優勢。1980年，波特出版了《競爭戰略》一書，提出行業內5種競爭力戰略模型，5種競爭力包括潛在的競爭者、替代品的威脅、供應商的力量、購買者的力量和競爭對手。他認為5種競爭力的合力決定了公司利潤的平均水平和投資回報率。以明茨伯格為代表的戰略管理理論認為，傳統的戰略管理理論強調戰略製定是一個自上而下的高度理性化和結構化的過程。他修正了這種看法，認為由於真實世界的不可預測性，低層管理者在戰略製定的過程中也發揮了重要作用，戰略可以從組織的基層湧現出來，並沒有任何預先的意圖。他認為戰略必須隨環境而變化，戰略可能自發形成，他以本田進入美國摩托車行業的案例說明戰略並非一成不變，也不完全由最高領導層的人士所決定。1989年，哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業評論》上發表了“戰略意圖”的文章，1994年他們共同的著作《為未來而競爭》出版了。他們認為，傳統的戰略規劃模式試圖要在內部資源、能力與外部環境造成的機會和威脅之間獲得一種匹配，忽略了創建新的資源和能力以及利用未來的機會，這是一種靜態的戰略管理模式。筆者認為：國外管理學家對企業戰略管理的定義都具有一定的科學性。這些國外著名經濟管理學家的經典論述，對指我國企業進行戰略管理具有重要的指導意義和作用。作為企業管理人員，在實施企業戰略，一方麵要認真學習國外經濟學家關於企業戰略的管理理論；另一方麵要認真總結我國在企業戰略管理過程中的理論，來指導企業戰略管理的實踐，這是非常重要的。
二、對企業戰略管理原則的掌握
企業戰略管理是企業總體發展，長期經營規劃追求目標和實現企業長遠發展目標所采取的一係列管理措施和手段的整體策劃。因此，筆者在長期的企業管理工作中，加之學習和掌握的企業管理理論知識，深刻感覺到：企業要實施戰略管理，實現戰略管理目標。要在指導思想上遵循企業戰略管理指導原則。用企業戰略管理原則來指導和要求，來設計和謀劃企業戰略管理。一是全局性原則。企業戰略的全局性原則，主要表現在四個方麵，1.企業戰略應和世界的技術、經濟的發展趨勢相一致。2.應和國家的政治、經濟、文化發展趨勢相一致。3.應和本行業的技術、經濟的發展趨勢相一致。4.應和本企業的發展趨勢相一致。企業戰略管理要立足於從企業發展全局出發，沒有全局觀念，製定的企業戰略不會具有科學性。二是未來性原則。製定企業戰略的目的，就是要使企業在未來幾年的競爭中生存發展得更好，因此企業在製定戰略時，就必須對未來幾年企業外部環境及內部條件的變化做出預測，成功的戰略往往是預測準確的戰略。這就要求企業高管及企業管理人員要高瞻遠矚、遠見卓識，要博采眾長、多謀善斷，隻有這樣才能使企業戰略管理具有未來性，超前戰略管理控製。三是係統性原則。本鋼是我國特大型鋼鐵聯合企業。特大型企業的戰略是一個龐大複雜而又統一完整的係統。一般來講，一個大型企業，其戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級策略。這三個層次在實現戰略及戰略目標上都不能互相矛盾，要做到同步化及協調化，這就是企業戰略的係統性。四是競爭性與合作性原則，製定企業戰略的目的就是為使企業能在激烈的市場競爭中發展壯大自己的實力，使本企業在與競爭對手爭奪市場和資源的鬥爭中，占有相對的優勢。因此，競爭性是企業戰略的本質特征之一。但是，企業不隻是與競爭對手展開競爭，還要在競爭當中有條件地與競爭對手進行合作，以取得雙贏的效果。五是穩定性原則，企業戰略必須在一定時期內保持穩定性，才能在企業經營實踐中具有指導意義。六是相對動態性原則。企業實施戰略管理，如果企業的外部環境或內部條件發生了較大的變化，企業戰略也必須隨之進行必要的調整和修改，因此戰略具有對環境的動態適應特點。應當明確：戰略管理，穩定性是相對的，動態性是絕對。依據這一原則，企業戰略管理應與時俱進，應變調整。