強化經營管理 提升車隊經濟運行質量
管理縱橫
作者：黨修勇
【摘要】以勝利油田孤島社區汽車大隊經營管理工作實踐為例，對強化車隊經營管理、提升經濟運行質量進行了探討。
【關鍵詞】經營管理，經濟運行質量，車隊
今年以來，勝利油田孤島社區汽車大隊圍繞“堅持做精管理，堅持做細安全，堅持做優服務，促進大隊和諧穩定、科學發展”工作思路與目標任務，以“潛力再認識、對標再分析、辦法再創新，打造一流上水平”主題活動為載體，深入開展以“提質增效，爭創一流”為主題的“奪杯爭旗”勞動競賽活動，強化活動的運行指導和過程監督，積極營造比差距、比方向、比壓力、比幹勁的輿論氛圍，形成互相競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局麵。
一、強化生產經營管理，經濟運行質量進一步提升。
汽車大隊堅持把“少花錢就是多掙錢，省下的就是掙來的，節約的就是效益”的經營觀念細化落實到成本控製的各項措施之中，進一步完善了生產經營運行機製。及時與各中隊簽訂經營承包合同，分解落實經營指標，全麵深化全員成本目標管理，細化成本核算到基層隊、班組和個人，同時對月度成本發生情況進行通報，完善了預警、分析製度，充分發揮了每一位員工在成本控製中的作用。進一步健全了目標管理責任製，繼續嚴格實行單車成本核算，加強油料控製與維修管理，定時繪製出成本費用運行曲線，對照往年運行情況，認真對比分析，精打細算，合理安排，深挖細找，從源頭上控製好每一分錢，不該花的堅決不花。在抓好內部控製、挖潛的同時，汽車大隊積極做好開源創收工作。充分利用現有設備，為孤島社區機關及三級單位，做好了公務用車及生產用車服務，增加了內部創收渠道；隨著油田一體化工作不斷深入，大隊抓住這一機遇，進一步擴大服務範圍，贏得了油田前線單位的認可。
二、強化安全措施落實，安全管理水平進一步提升。
落實製度，加強應急管理與安全教育。汽車大隊根據社區HSE總體管理工作要求，成立了HSE領導小組，製定下發了汽車大隊全年HSE管理要點，與各中隊簽訂了HSE責任書，全員簽訂了HSE承諾書，充實和修訂了崗位HSE職責、崗位HSE責任製、HSE管理製度，完善了設備操作規程與使用操作規範。
排查隱患，加強檢查考核與職業保護。汽車大隊始終把隱患檢查和隱患治理作為一項工作重點來抓，開展了查找身邊“十大隱患”、“打非治違”及向“低老壞”宣戰活動，從人、物、管理三個方麵，組織全員參與，排查物的不安全狀態、糾正人的不安全行為、梳理製度缺陷和管理漏洞。
對於排查出的問題，進行分類登記，認真組織整改，確保了活動取得實效。堅持班組日檢、中隊周檢、大隊月檢製度，不斷加強檢查考核力度。進一步加強了職工勞動保護，開展了職業病防治法宣傳周活動，組織員工學習了職業病防治知識及不良駕駛習慣對交通安全的危害，製作了駕駛員職業病防治知識宣傳單分發給每名駕駛員，有效提高了員工的自我保護意識。
豐富內容，深入開展係列安全生產活動。為全麵提升HSE管理水平，進一步推進“我能安全”主題活動，汽車大隊以“兩樹、兩爭”、“文明交通、平安出行”為載體，紮實開展了係列安全活動。組織開展了“本周我當安全員”活動，讓員工輪流當值安全員，負責晨檢、製定周檢重點、參與早送車、晚接車、為其他駕駛員送上自己總結的行車經驗，在安全例會上談安全管理心得、做安全教育的方式，使員工們體會到了安全管理工作的“嚴、細、繁”，從而培養了員工主動查找問題，製止不安全行為，“爭創安全標準化班組、爭做安全標準化能手”的主動性。通過“我能安全”演講活動，讓員工將身邊的安全故事、談對安全的理解認識，進一步加深了員工對安全工作的認知度，提高了安全意識。汽車大隊高度重視民用氣安全管理，認真宣貫《城鎮燃氣管理條例》，通過LED屏滾動播放、宣傳欄張貼、會議傳達等形式，使職工對管理條例入腦入心。HSE管理人員定期開展民用氣入戶檢查，敦促職工整改隱患，全員簽訂了安全使用天然氣保證書，根據不同季節，加強了幹部職工安全使用天然氣教育提示，確保了全員使用民用氣安全。