對強化現代企業管理基礎工作的思考
管理縱橫
作者：淩然
【摘要】不斷夯實企業管理基礎工作，在企業整個管理中顯得突出重要。文章論述了企業網絡經濟信息與計算機應用管理；戰略管理與標準化管理；定額管理與計量管理；人本管理與現代化管理方法的應用。作者依據長期從事企業管理的實踐經驗，填充了企業管理基礎工作的內容，旨在探討和思考，加強企業管理基礎工作，強化企業管理。
【關鍵詞】企業管理，基礎工作，戰略管理，定額管理，現代化管理方法
隨著企業管理的發展和延伸，加強企業管理是企業承擔的主題。特別是當前，隨著企業改革的不斷深化和國際國內兩大市場供求的變化。本鋼作為我國特大型鋼鐵骨幹企業，也麵臨著鋼材產能過剩，鋼材價格在低價位上運行，有時已跌破成本價的嚴峻考驗。這主要是受歐洲主權債務危機和發達經濟體財政失衡等因素的影響，國際金融市場動蕩加劇，經濟發展不確定因素增多，導致國際鋼材市場需求增長放緩，產能集中釋放，因而鋼材出口形勢不容樂觀。又加之，我國宏觀經濟麵臨較大通脹壓力，固定資產投資、機械、汽車、造船等製造業增速降低，鋼鐵新增產能擴大，導致我國國內鋼材需求減弱，由於鋼材產能過剩，從而導致市場供需矛盾加劇。但是，受煤炭、鐵礦石、電力、原燃料等價格的上漲的影響，鋼鐵企業成本逐步上升，由於鋼材市場價格的降低，迫使鋼鐵企業銷售利潤率下降，企業盈利能力降低。麵對困境麵前，本鋼提出逆勢而上，全麵加強企業管理，走管理效益型企業發展道路，向管理要效益。加強企業管理始終是企業一項重要工作，如何加強企業管理基礎工作？基礎不牢，地動山搖。這說明企業管理基礎工作之重要。
一、企業管理基礎工作的管理內容
筆者通過學習企業管理專業，掌握企業管理理論知識所知，一般把企業管理基礎工作的主要管理內容包括：企業網絡信息化管理；企業規章製度建設；企業定額管理；企業計量管理；企業標準化管理。筆者認為，隨著係統管理在企業管理的應用，為適應現代企業管理發展的需要，企業管理基礎工作應填充新的管理內容。應將戰略管理、現代化管理方法、人本管理、績效管理、計算機應用管理，現場管理等統籌於企業管理基礎工作內容之中。實際上，企業外部環境和企業內部條件與企業生產經營目標三者之間都是變動、變化，這是事實。馬克思主義告訴我們，世界是物質的，物質是發展運動和變化的，靜止是相對的，運動是絕對的。這是事物發展的普遍和客觀規律，任何事物的發展都遵循這一規律。企業管理也不例外，企業管理也是動態的管理，而不是靜態的管理。因此，根據現代知識經濟時代企業管理創新發展需要，把戰略管理，現代管理組織、管理方法、人本管理、績效管理、計算機應用、現場管理，這些管理手段及人才管理納入到企業管理基礎工作之中來，是完全必要的。通過填充這些管理內容，使企業管理基礎工作更加係統化。既有微觀短期重點管理，又有宏觀長期管理謀劃，實現企業長期發展目標。既有企業管理重點，又有現代化管理手段。這有利於企業管理基礎工作實現係統化管理，促進企業加強管理。
二、企業網絡經濟信息與計算機應用管理
隨著中國加入WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動範圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素發展自己，以求實現資源的最佳配置。同時，其生產協作關係也不再局限於國內，而是要在全球範圍內尋求合作夥伴。而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的製約。在全球化的背景下，企業管理必須建立高效、便捷、可靠的全球化要素傳輸流動信息網絡，采用各種先進的要素傳輸手段，特別是信息傳輸手段，否則，企業就無法在國際競爭中取勝，這對企業的組織結構設計提出了新的要求。