鄂爾多斯電網調控一體化係統建設實踐
行業科技
作者：馮梅芳
一、調控一體化係統建設的背景
鄂爾多斯電網地處內蒙古電網的最南端，在黃河幾字灣的懷抱之中，承擔著鄂爾多斯市六旗兩區的供電任務，是內蒙古電網的重要組成部分。調控一體化工作實施前，鄂爾多斯地區電網變電運行采用“地調+集控中心+變電站”的管理模式；監控中心負責所轄各受控站的運行監視及遙控操作。
這種模式雖已將監控工作獨立了出來，並在一定程度上減輕了運行一線人員的工作強度，但由於運行一線人員短缺等因素影響，常常出現一個集控站的操作人員全部派出去都不能滿足操作任務的需要，而不能在變電管理處範圍內進行人員的合理調配來完成任務，人力資源使用效率較差。另一方麵，監控中心處於地區調度和變電運行之間的這個環節，延長了調度與變電運行之間的信息傳遞，降低了日常操作效率。由於空間的關係，產生溝通障礙，在發生緊急情況時，出現了調度員焦急等待監控人員信號分析結果的情況，使調度員不能夠及時做出判斷和處理，降低了事故處理的工作效率，不利於電網安全、穩定運行，也不利於實現高效、快捷的運行管理流程。
二、調控一體化工程實施情況
隨著鄂爾多斯地區電網的快速發展和公司建設智能電網工作的穩步推進，電網的設備水平、科技裝備和人員素質有了顯著提高，但管理鏈條長、資源配置效率低、專業化程度不高等問題也在逐漸顯現。以往的調度機構管理模式已不能適應電網快速發展的需要。為深入落實公司生產管理“精益化”精神，提高變電站遠方運行監視、控製操作實用化水平，有效整合生產運行資源，實現對鄂爾多斯地區電網設備的高效監控，結合鄂爾多斯地區電網運行現狀，借鑒區內外調控一體化運行模式和先進的管理經驗，形成了我局實施調控一體化工作的總體思路、業務模式和實施方案。
一是確立方案。根據鄂爾多斯地域廣，變電站分布分散、通訊網絡薄弱等特點，在東勝、伊旗、康巴什地區先行開展調控一體化建設，將調控一體化所轄區域的相關監控中心設置為運維操作站，設立“調控一體化+運維操作站”管理模式，實施電網調度和監控合一的管理。運維操作站是按照距離受控站40分鍾左右車程及結合變電站分布優化等原則進行設置。建製上“地區電網調控中心”歸屬調度處管理；“運維操作站”歸屬變電管理處管理。
二是製度建設。製定了崗位職責，建立健全了管理製度。依據公司下發的《內蒙古電網地區調度控製中心調度管理規定》（試行）和鄂爾多斯地區電網調控中心實際，編製了《鄂爾多斯電業局調控配一體化管理製度彙編》和《調控中心管理製度彙編》。
三是人員培訓。電網管理模式的改變，首先要從觀念上進行轉變。實施“調控一體化”建設伊始，就對相關人員進行專業技術培訓，安排人員學習各種後台信息的含義、學習電網調度規程等，重點培養相關人員綜合應用專業知識，分析、判斷、事故處理的能力，提高電網調度和電網控製的能力。相關規章製度建立後，及時組織人員進行學習，詳細了解各項業務流程、業務關係的變化和管理模式的改變。
四是技術支持係統建設。建設期間，重新布網，安裝調試了調度自動化係統的工作站、交換機設備等，為調控人員提供電網運行設備的各類實時信息。
五是信息報文優化梳理。根據《內蒙古電力公司變電站綜合自動化監控係統報文優化原則（試行）》和《內蒙古電網自動化係統信息優化原則》，從信號設置優化、信號采集優化和信息展示三方麵對電網運行過程中調控中心運行人員監控電網運行安全所必須監視和了解的信息進行整改梳理，信號定義達到名稱清晰、分級合理的目的。