敵意並購
在這種並購中，目標企業並不願意被並購，並購雙方會采取激烈的攻防策略，迫使對方就範或退卻，這種並購帶有強烈的對抗性。敵意並購中，並購企業不和目標企業進行協商，先收購目標企業的一定股份，達到一定比例後，突然發出公開要約進行並購，取得進可攻、退可守的有利地位，或者直接向目標企業施加壓力，允諾高價收購目標企業的股份，或者以現金收購目標企業一定比例的股份，然後以換股的形式收購目標企業其餘的股票。
相比善意並購，敵意並購耗時耗力，鬥爭激烈，成功率並不高，若非資金實力雄厚，很難成功。
惡意並購，
有人認為惡意並購也是敵意並購。個人認為，敵意並購是合法並購，但惡意並購一般都是通過不正當手段完成的，比如幕後交易、聯合操縱、欺詐行為等，采取突然襲擊，掌握某些企業的控製權，使目標企業的利益相關者遭受不正當、不公平損害，這種並購的特點是偷襲性、掠奪性和欺騙性。
（3）從並購的融資方式來劃分
可以分為杠杆並購、管理層並購和聯合並購。
杠杆並購，
收購企業以其擬並購的目標企業的資產和未來收益能力做抵押，通過債務融資實現並購。杠杆並購的實質是舉債收購，通過信貸融資，運用財務杠杆加大負債比例，以較少的股本投入獲得數倍的資金完成並購重組，然後用並購到的企業的未來收益償還負債。
杠杆並購以小博大，高風險、高收益。杠杆並購的投資者主要有以下類型：
專業的並購公司，即經營公司的公司；
專注於並購的投資基金公司；
熱衷於並購業務的機構投資者、私人資本；
企業內部能融資的管理人員。
杠杆並購主要分以下幾步來完成：融資，購入並重組企業，企業重新上市，還債。
管理層並購，
企業的管理人員通過舉債或其他融資方式，收購其所在的企業，取得企業的控製權，改變企業的所有權結構，重組該企業，並獲得預期收益。
嚴格講，管理層收購也是一種杠杆收購，但是由於發起並購的是企業內部的管理層，他們對企業是非常了解的，因此能夠給投資者巨大的信心，這種並購很受投資者歡迎。除了企業管理者作為唯一的並購者外，管理者也會選擇和外來投資者組成投資集團實施並購，或者與員工持股計劃、員工控股相結合，通過向企業員工發售股權融資，以降低收購成本。
聯合並購，
指兩個或兩個以上並購方，事先就各自取得目標企業的部分及並購過程中費用的承擔達成協議，然後按照協議協作完成對目標企業的並購。
聯合並購可能是因為單個投資者的資本或規模不足以向目標企業發起並購，也可能是並購企業隻想獲得目標企業的一部分。在反壟斷規定比較嚴格的地區，聯合並購可以規避反壟斷法的製裁。
五、哪些企業適合並購
1.適合進行並購的企業
從理論上講，任何企業都可以並購自己看中的企業。但事實上，並購是一件對企業實力和經營管理能力都要求很高的經營活動。如果企業自身的實力不夠過硬，盲目並購，很容易“賠了夫人又折兵”。
適合進行並購的企業需要具備以下條件：
（1）有明確的企業發展戰略
對於一家單一業務的企業來講，要明確自己第一層次的業務戰略、第二層次的職能戰略、第三層次的運營戰略。
對於一家多元化的企業來講，要明確自己第一層次的企業戰略、第二層次的業務戰略、第三層次的職能戰略、第四層次的運營戰略。
企業不同層級的經營活動要遵守不同層次的發展戰略。對於一般的企業而言，並購隻是企業實現自己發展戰略的手段，那些以買賣企業為主營業務的企業除外。企業的並購活動要以實現自己的發展戰略為出發點，對於與自己發展戰略無關的並購機會，要禁得住誘惑，不要貿然出手，否則，即使並購時得手，日後的整合也是個難題。