如果收購企業對目標企業資產的並購是為了取得相應業務和產品的市場份額，目標企業需要向收購企業保證在資產出售後不再經營同類業務，收購企業的資產並購行為就起到了限製競爭作用，達到了並購目的。
3.增資擴股
嚴格地說，增資擴股是股權並購的一種模式。增資擴股是指收購企業通過向目標企業投資增加目標注冊資本或股權，從而使收購企業成為目標企業新股東的一種並購操作模式。
若目標企業是有限責任公司，增資擴股指增加其注冊資本，增加的部分由收購企業認購；若目標企業是股份有限公司，增資擴股指目標企業向收購企業增發新股。
增資擴股的特點是：
從表麵上看，收購企業不與目標企業的原股東發生股權交易關係，但實際上收購企業要與目標企業的全體股東發生權益對價關係，交易的實質仍是股東對目標企業的權益。
適用於目標企業需要擴大投資，且目標企業股東同意吸納收購企業為新股東的情況。
比股權並購複雜，操作難度大，需要履行目標企業原股東權益與收購企業增資額的比價程序和目標企業增資的法律程序。這種比價就是收購企業持有的等額貨幣與目標企業原股東持有的等額資本的價值比例問題，需要交易雙方在協商基礎上確定。
必須經過股東大會（或股東會）的特別決議表決，必須經代表2/3以上表決權的股東通過，增加的注冊資本要經過會計師事務所驗資，同時變更公司章程，並辦理相應的變更登記手續。
有利於擴大目標企業的經營規模，可以為目標企業注入新的活力。
也可以與其他操作模式並用，比如在向目標企業增資的同時受讓目標企業部分股東的股權，在公司合並的同時向合並後的公司增資。增資擴股的目標是通過向目標企業增資實現並購，從而實現對目標企業控製或共同控製。
三、並購協議架構的擬定技巧
並購協議是並購雙方的文約，雖然協議不能解決雙方的一切問題，肯定會有漏洞，但如果沒有這一紙協議，雙方心理基本上都沒有安全感。
1.明確並購的股權比例
既然是並購，收購企業一般都想成為目標企業的控股股東。但是控股股東又有絕對控股股東和相對控股股東之分，絕對控股股東持有目標企業總股份的50%以上；相對控股股東持有目標企業的股份不到其50%，但已經是目標企業的第一大股東。根據《公司法》，股東大會的決議有一般決議和特別決議，特別決議必須經過代表2/3以上表決權的股東通過。所以67%的絕對控股和51%的絕對控股是有區別的。
如果收購企業想把目標企業絕對納入自己的經營戰略中，就要盡量取得絕對控股地位，如果收購企業隻是想分享目標企業豐厚的經營利潤，收購企業取得相當控股地位即可。畢竟，收購企業持有的目標企業的股權比例越高，所需要的收購成本也就越高，收購難度也就越大。
總之，收購企業要以滿足自己的並購戰略為標準，權衡收購支付成本、收購難度與投資回報，合理確定自己擬持有的目標企業股權比例。
2.注意目標企業股東的關切
從本質上看，並購是企業間的激烈交鋒，收購企業要將目標企業置於自己麾下。目標企業之所以願意被收購，原因多種多樣，有時可能是自願的，有時可能是不得已而為之。創立一家企業不是一件容易的事情，目標企業的創始股東對自己企業不僅有權益，而且有感情，這家企業可能是其數十年的心血，是其一生的抱負，對待企業就像對待自己的孩子一樣，感情深厚而真摯，現在自己的企業要為別人所控製了，不禁令人唏噓。
2010年下半年，國美內部圍繞著控製權發生的創業大股東黃光裕和經理人陳曉的爭端，吸引了無數眼球，網絡輿情調查顯示，超過8成的網友支持黃光裕，同情黃光裕的遭遇。這就是中國人的樸素情感，你可以說這種情感很沒有道理，但必須要考慮這種情感的影響，使自己的行為名正言順，這也是中國經營文化的一部分，做生意決不能忽視這種文化的力量。
曹禺先生的名著《北京人》裏有這樣一個情節：因為家境困難，隻得把老爺子視如生命的棺木賣了度日，看著自己的棺木被人粗暴地抬走，老爺子一再提醒他們小心，別磕著棺木上的油漆，於是有人提醒老爺子，棺木已經不是你的了，管那麼多幹嗎？