有了完整、正確的資金調度計劃表，剩下的工作是如何執行。資金調度計劃應根據預定的進度，將一年分成四季的季度計劃，每季實際發生額，應在季後提出報告，檢查實際與計劃差額產生原因，對下季度預算進行修正。總之，資金調度的最高目標是：需要資金時，有錢可用，不因資金而影響公司的生產經營業務；資金多餘時，又能適當運用，增加公司收益，從而達到在同行業中占用額減少、周轉速度較快、創造剩餘價值較多。最終實現公司的目標。這也是老板的最高職責。
注意節約開銷
作為一名老板，任何時候都要對開支精打細算，怎麼樣去降低成本，減少費用。精明的老板，總是把一塊錢當兩塊錢用，該用的時候，就把錢用在刀刃上；不該用的，一塊錢也不多花。因為，他們深知，如果在某一個地方用錯了一元錢，並不就是損失了一元錢，而是花了兩元錢。
如何去控製不必要的花銷，常有的辦法是：
（1）“我也要”綜合症
在辦公用品的購買上，這種症狀的表現是十分突出的。公司人事部的辦公室需要購買1張桌子、6把椅子和1個茶幾，對人事部來說，這些辦公用品的添置有助於公司形象的完美。如果你批準了，那可就惹下麻煩了，沒過幾天，其他部門的主管會不約而同地前來，向你報告，他們也需要改善一下辦公條件了。如果同意了，可能各部門的下屬也會說，我們的桌子也早該換了……依此互相攀比下去，那樣老板就慘了，你不得不去派人購回這些東西，否則將無法將各部門的怒氣撫平。這種購買活動，真是牽一發而動全身。
（2）“可買可不買”與“非買不可”
分析人們的消費心理，一般的人總是存在著“可買可不買”與“非買不可”兩種心理活動。很簡單的一個例子是，某公司為了業務需要，將添製10台計算機，這對一個正在發展階段的公司來說，算不了什麼，老板會很幹脆地簽下支票，讓采購部門去辦的。但是正是有了這種應該買或者是可買可不買的心態，使人產生“非買不可”的壓力。在某種情況下，反而會造成一種錯覺，仿佛是他都有了，那麼我也應買的群體攀比心理，導致公司購買更大數量的同類物品。
（3）滾雪球式的開支
如果公司的某項費用如滾雪球一樣難以控製，必然會影響到公司的其他工作。公司推行辦公自動化，就是一個典型的例子。
某公司準備改善辦公條件，專門組建了一個辦公自動化小組，以便使機器的購買、設備的配套和經費等問題得以落實和妥善解決。經過一個多月的論證、調查和詢價，決定為公司先購置20台計算機，並建立一個小型的計算機終端。當設備進公司那天，公司各部門如過節一般歡快，但是第二天財務部則又接到了更多的賬單。
因為購買回來的計算機，還需要大量的輔助設備等等其他的開支。辦公室秘書部門與電腦配套，購置了3台打印機；財務部門則購買了新式的財務軟件，其價格遠遠超過了整機價格；為總老板和兩位副總老板購買了3個隔音罩。結果，到了兩個月以後，財務部門發現，為電腦的配套開支已遠遠超過購買設備主機的費用。
所以在購買新設備的時候，深思熟慮的老板總是親自審定報告，決定買與否，以防止這種滾雪球似的開支出現，避免那種互相攀比的風氣發生。
每一家公司都有節約成本的絕招，即那些相對而言比較容易節省開支的辦法，但下麵這些做法對大多數公司來講都適用。
（1）租用
過去的幾年一直是商品買方市場，大片大片的空閑建築，租金降低，成千上萬的租戶無事可做。如果你是個名聲不錯的租戶，你的房東會竭盡全力讓你留下來，這可是你伸胳膊伸腿，討價還價的絕好機會。我的一個客戶最近和房主講價，兩年期的租金下降了70%！因為他知道房主不想失去他這個客戶。
（2）利用廢紙的背麵
你也許會嘲笑這種顯得非常小氣的想法，但是如果你認真計算過你的公司每年在辦公用紙上的開銷，你就會驚訝地發現這個措施的成本節約效果是多麼顯著。事實上，很多著名的大公司早就開始這樣幹了。同樣的思路還可應用於公司的其他方麵，例如與別的公司合用辦公設備、會議室。
（3）計算機硬件
這就好比明明一輛微型車就夠用，很多公司卻在開豪華車。一家生機勃勃的小公司，可以成功地用一台計算機設備將主要的經營管理任務全麵自動化。計算機會讓你相信這樣一台設備像出自“方舟”一樣不可思議。