（4）開支過大
大家都知道投資回收額（利潤）等於銷售總量減費用，利潤和費用是呈反方向運動的。如果費用低，利潤就高；如果費用高，利潤則低。費用與資金控製緊密相關，而現在許多老板腦子裏不知道如何管理資金，忽視對資金的控製，造成費用節節上升，而利潤卻不斷不降，直接影響了老板的艱苦創業，以致半途而廢。
著名的風險資本家弗雷德·阿德勒說：“我的一個‘定律’是：成功的可能性與私營公司老板辦公室的大小成反比。”一味地追求豪華舒適的辦公室、辦公桌，出入豪華汽車，在高級飯店裏擺宴，再加上一些名譽性的花銷，開支巨大，將寶貴的資金用在消費而不是用在生產上。資金管理盲目，成本高，銷路縮小，利潤不可能提高。
一位女老板在她第一次創業失敗時說：“我如果再次辦公司，駕駛的會是一輛小型貨車，而不是奔馳。”簡單的話語中卻包含了一條道理：節約資金是創業的第一步。
（5）鋪張浪費
商品經營中的浪費是人們不易覺察到的，它就像一個無形的黑洞，隨時都可以把整個公司吞噬掉。作為資金十分有限的小本經營者如果不注意這一點，必然會造成經營上的失敗。作為小本經營者，要養成良好的習慣和製定良好的製度來降低成本：
（1）作業規範化。明確規定長途電話和普通電話的通話時間和每位發言人的發言時間；嚴格控製辦公用品的申領；清楚規定每個物品所在的地方等等，盡量做到物盡其用和節省時間。這些繁瑣小事，如不加以規定，大把大把的鈔票就會不知不覺消失了。
（2）養成隨手關燈、關水的習慣，可節省20%的電費水費。
（3）在不影響質量的前提下，盡量減少加工次數，可省下許多加工費和電費。
（4）盡量減少操作失誤，減少無效工作和廢次品率。
（5）聘用能身兼數職的員工，以節省工資費用。
（6）經常評估、考核員工的工作效率。人往往有惰性，時常要人提醒、催促才會進步。隻有不斷地評估，考核員工效率，才能激發潛能，提高工作效率。工作效率一提高，成本自然就降低。
（7）裁減或調換能力差的員工。
（8）發動員工提出改進作業、革新產品的合理化建議，並對優秀方案給予獎勵。
（9）對於郵遞的成本，要反複思考，哪些必要，哪些不必要，哪些須快件發寄，哪些平信即可。
（6）認為負債都是壞事
從幼年開始到成年，我們曾經反複聽到，並且也深信不疑：欠債是件壞事，如果辦得到，千萬不可以欠別人的錢。為了買東西應該先積存了足夠的錢，然後才去購買，這聽起來是對的，但是卻隻是部分正確。負債有時是件好事，這盡管同我們自幼就認定的道理有所抵觸，但卻是千真萬確的事實。
從根本上講，有兩種負債：消費負債和投資負債。消費負債指你為出去度假或買一隻新手表而借錢；投資負債卻是另一回事了，這時你借錢不是為滿足近期需要，而是為了最終創造財富。
比如說，經過認真評估和財務谘詢之後，你胸有成竹地認定，如果買上一台電腦操縱的印刷機，就能大大提高產量，招來新的生意，那麼就不要因循坐誤，而應盡快購進。如果你仍然在想“還是賺足錢再買吧”，那就需要再等一段時間。在這段時間裏，由於對機器的需求得不到滿足，業務可能處於停滯狀態，這顯然是失大於得。因此應毫不猶豫地舉債購進這台印刷機，並盡可能地在借款協議中爭取到對自己最有利的條款。
總之，等有錢時再擴大業務，這聽起來很負責任，但實際上卻是不合時宜的想法。為了讓公司飛躍發展，你一定要在必要時擴展業務，否則就會造成經濟損失，而由於擴展業務是需要資本的，這樣就會心甘情願地舉債，不再把借債當做煩惱的事情，而當做一種杠杆——當做使業務從地麵起飛的方法。