決定清算公司是一個慎重的規定，首先要對公司及市場的現況有透徹的了解，對清算可能引起的影響進行客觀評價，綜合考慮後，再做出清算的決定。清算一個可以起死回生的公司，也就使老板的事業失去了一次機會。
（2）決定清算的原則
清算時，要根據具體情況，決定什麼是最重要的。如果決定退出老板的行列，那麼，保存現金就是最重要的，從而為以後的生活作準備；如果想在同一個行業裏再創業，就得保持良好的聲譽和良好的人際關係，為以後的事業作準備。
（3）按照法律清算
公司清算有相應的法律、法規，指導清算的內容和方式，如債務問題的處理，公告問題等等。
常出現的6種理財誤區
做生意的目的是為了賺錢；如果不會理財，就不可能會賺錢，即使賺了錢，也會白白流失。理財不當主要有以下幾個方麵內容：
（1）不進行財務核算
小本經營者通常很少對店裏的財務做整體的規劃。小本經營者在開業前很少會預估營業額，也不擬訂年度預算和銷售計劃，因此在成本和利潤的控製上，往往不得要領。
隻重現金的賺賠，忽略實際經營的盈虧，是小本經營者的經營誤區。以一家花店為例，店主一直覺得花店生意很好，每天都有現金盈餘，所以每個月都慷慨地發獎金給員工，但年終一結算，卻發現虧損不少。探究其中原因，原來是未將當初投入的設備和人力（老板本身的薪資）費用算進成本。好的財務管理不隻可以避免虧損，還可能使原來每個月2萬元的盈餘增加為3萬元。開店前正確預估所需資金，以便有效控製成本，是私營公司財務管理的第一步。
由於私營公司資金通常不充裕，因此，預估的資金即使隻有幾千元出入，也可能令私營公司經營者焦頭爛額。一般來說，開業資金的基本項目包括裝潢費、基本進貨費、廣告促銷費、店麵押金和第一個月租金，其中店麵租金往往占相當比例。開店者必須將租金和押金比例控製在總資金的30%以下，因為除非營業利潤很高，或對營運十分有把握，否則超過30%，很可能吃掉大部分盈餘。
除了備妥基本費用外，預留一份準備金也是資金有限的小店不可省略的。小本經營者通常會有三到六個月的虧損期，所以開業之初就要預留至少三個月至六個月的固定支出費用（指每個月的經常性支出如薪資、水電費、租金）和兩個月的進貨成本最安全。
（2）賒賬過多
做生意，以現金交易為好，不宜賒銷。如果賣出1000元的貨是賒銷的，不如賣800元的貨是現金交易的好。這裏所說的現金交易，包括開戶單位和個人利用轉賬方式進行結算。有許多諺語是說明這一問題的，如：“船家不打過河錢”、“現有小錢50，勝過以後大錢100”、“隔夜的金子，頂不上當日的銅”、“立著放債，跪著討錢”、“賒出容易，收回艱難”、“本小利薄，賒欠不得”等。
相對而言，做生意賣貨，現金交易和賒銷，後者較前者利少弊多：一是影響資金周轉；二是減少利潤；三是不能按時交稅；四是討賬占用人力、財力；五是賒出容易，收回困難；六是往往因人事的變動和對方公司的變化，造成呆賬、瞎賬、亂賬，有的可能一分錢也收不回來。有個縣供銷社，為扶持農民發展副業生產投入幾十萬元，收不回來。最後收賬時，有些農民賴賬，有的說：“要錢沒有，要命一條，要媳婦還有一個。”這種經濟損失給人教訓很深刻，不到萬不得已不能賒銷。商品的買賣應堅持現金交易，一手錢、一手貨，對買賣雙方都有好處。
據介紹：猶太商人經商，絕招之一是徹底采取現金主義。他們認定惟有現金才能保障他們生命和生活，以對抗天災人禍。做生意說千道萬的訣竅，歸根結底要講現金。
（3）不重視資金周轉
資金是公司的血液。人體要靠血液在周身循環流動，為全身的器官提供營養；公司生產經營的各個環節，也必須有一定的資金作保證，才能維持正常的運行。資金周轉速度慢，將給小本經營者帶來很大的被動。
天津郊區有一家配件廠，一年前與另一個組裝汽車的廠家訂了供應配件的合同。按成本計算，所供應的30幾種配件，利潤率可以達到34%，經濟效益是相當可觀的。但對方要求所訂的配件，要按照組裝汽車的數量分批供應，隨要隨供，要多少供多少。這個條件，看上去並不苛刻，但執行起來，卻給配件廠帶來許多意想不到的問題。原來對方組裝汽車用的是進口發動機，每次進口的批量不等，進得多，需要的配件量大，配件廠加班加點突擊生產才能供得上；進得少，需要的配件量小，配件廠平時生產出來的產品就壓在廠裏，一年之內，這些配件的原料和成品長期占用著資金140多萬元。廠內缺乏流動資金，其他生產項目都被迫停了下來。經營者隻注意了單項生產的利潤，忽略了資金占用這個因素，結果給自己造成了非常被動的局麵。