在巨大的風險背後往往隱藏著一個極具誘惑力的果實。但是，冒險卻不是人人都可以使用的競爭策略，膽大並不是這個策略中最重要的因素，魯莽的大膽並不能把人帶進財富的寶庫，而會將你狠狠摔倒在地。冒險之前，要先衡量自己的實力和手中的籌碼，要有值得為之冒險的勝算，才能出手。
人們說比爾·蓋茨是世界上最大的賭徒，他敢於冒大風險，具有大賭徒的特質。比爾·蓋茨之所以能夠逢賭必勝，靠得不僅是運氣和勇氣，而且是他對風險的預見能力。比爾·蓋茨敢於將公司的未來拿出來做賭注。
每年的公司會議上，比爾·蓋茨都要重複一句話：“我們拿公司做賭注，把它押在Windows上。”三年後他又說：“我們拿公司做賭注，把它押在Internet上。”
在信息發達的數字化時代，隻有具有賭徒精神的人才有可能會贏。比爾·蓋茨毫不掩飾地說：“大賭注代表著大輸或大贏。”如果你拒絕風險，你成長的速度也將難以加快。
過去人們常常認為，微軟是建立在DOS操作係統之上的大廈。毋庸置疑，MS-DOS公司成立之初，為微軟帶來了近一半以上的銷售利潤。然而，MS-DOS已經不再上市出售了，是誰切斷了微軟的利潤來源呢？搶走微軟DOS麵包的正是它自己。
隻要微軟的產品已經占據了市場，微軟就開發新產品以代替它。就像用Windows殺死DOS一樣。現在，微軟又企圖用IE瀏覽器取代Windows。
IT業是一個新興的行業，在這樣的行業中，遊戲規則和市場發育都不夠成熟，市場上風雲莫測，各個領域都充斥著風險。比爾·蓋茨對計算機業的發展曾做過這樣的分析：“計算機工業大概已經發展到相當於20世紀前10年的汽車工業，及20世紀30年代的飛機工業。這些工業在成熟前，都曆經激烈甚至是混亂的科技和商業的變動，同樣的現象也發生在計算機行業。成熟工業通常指的是風險承擔減少，發展穩定。在大多數領域，廠商的競爭條件相似，冒些風險投資信息產業，能以創造產品和市場突破的最佳方式是改變遊戲規則。最主要的競爭區別，要看公司如何使用計算機網絡。”
微軟如此拚命地消滅自己的產品，主要出於兩點戰略打算：首先，如果自己不消滅，最後必將被別人所消滅。眾所周知，軟件業經常會出現一些大的波動，每次波動以後，除微軟之外的大公司都會失去一塊市場。
微軟消滅自己產品的第二個原因是製造市場波動。波動的市場充滿了混亂，但其中也暗藏商機。每次波動後，老牌軟件公司不是退出了市場，就是縮小了規格。而唯一從商機中走出來的就是微軟。
但是突然間互聯網開始興起，使用網絡無需科技含量。隨著網景公司的“航海家”被推出市場，互聯網便直接威脅到了微軟桌麵係統的戰略地位，也威脅到了微軟核心產品的計算模式。
微軟公司對此做何反應呢？在許多人看來，維持現狀是微軟最聰明的選擇。畢竟與國際互聯網做遊戲微軟不占優勢。
在微軟，比爾·蓋茨則眼盯互聯網，開始了新一輪的跋涉。比爾·蓋茨又一次以公司為賭注，從不利條件出發推動市場的變化，麵對市場占有率100%的競爭者，比爾·蓋茨毫無畏懼。
心得：
·拒絕風險，將會降低成長的速度。
·麵對風險，別給自己留後路。