【技能應用題】
1.調查2000年以來，我國人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源的數量情況，並在發達國家和發展中國家中各選一個國家進行對比分析。
2.調查我國每年各行業各類人才流失的總體情況，分析其中原因，並提出對策建議。
3.調查一家現實中的企業，分析該企業目前人力資源部承擔哪些工作職責？由哪些崗位組成？內部分工情況如何？並判斷該企業人力資源管理工作處於人事管理階段還是人力資源管理階段？並說出理由。
4.我國擁有五千年的燦爛文明史，古代文化典籍之中蘊藏著豐富的有關人事管理的思想。查找我國古代在人員管理（包括選人、育人、用人、護人、留人等方麵）都有哪些論述？並討論這些論述在當今企業管理實踐中是否依然適用，並作出解釋。
5.調查目前國內企業在哪些領域尋求人力資源的外包？國內外專業的人力資源外包公司的發展狀況如何？
6.角色模擬練習：人力資源部如何應對變化的環境
（1）任務：選定某一知名企業（也可以是其他類型組織，如學生所在的學校等）進行討論。將全班同學進行分組，以每組5～7人為宜。假定每個人的身份為該組織的人力資源部成員；推選一位成員擔任組長，即人力資源部經理，代表小組公開發言。
（2）程序：首先，各小組成員分別列出當前該企業人力資源管理方麵麵臨的挑戰及其可采用的應對措施，並按照所麵臨挑戰的嚴峻程度（最高分5分，最低分1分）順序排列。時間控製在5分鍾以內。
然後，各小組就小組成員提出的人力資源管理挑戰進行討論，也可借助直接將小組成員對各項人力資源管理挑戰的賦值進行加權平均的方法，找出小組共同認可的最嚴峻的一個人力資源管理挑戰，並提出應對之策。時間控製在10分鍾以內。
再後，各小組派出1名代表（不擔任組長的其他組員之一）組成評審委員會，同時派出各組組長進行當眾陳詞。時間控製在5分鍾/人。
接著，評審委員會綜合各組提出的人力資源管理麵臨的幾個嚴峻挑戰及其對策，經過討論後達成一致，按照重要程度將最重要的3個人力資源管理挑戰列出，據此設計能夠應對這些人力資源管理挑戰的人力資源實際操作，並推選1名代表口頭報告給所有的參與者。時間控製在25分鍾以內。
最後，所有的參與者自由陳述自己對評審委員會有關人力資源管理挑戰及其對策報告的意見或建議，評審委員會據此形成一個比較完善的人力資源管理挑戰及其對策的書麵報告，並呈交給指導者。時間控製在2分鍾/人。
（3）目的：本練習的目的是通過要求參與者全麵地描述人力資源管理挑戰，並提出應對相應的策略，從中真實地反映出參與者在麵對人力資源管理可能存在的現實問題時的洞察力、分析能力和解決問題的能力；同時，還可以考察參與者的口頭表達能力、文字能力等。
【案例分析題】
案例分析一：海爾的人力資源管理理念
海爾集團是我國民族工業的驕傲。海爾之所以能夠連續16年保持超高速發展，並且走出國門實現跨國經營，家電產銷量位居全球前列，多年來在國內外保持強有力的競爭地位，這與其人力資源管理的理念和機製是密不可分的。
“先造人才，再造名牌”的理念。高質量的產品是高素質的人才生產出來的。海爾要成為國際化的名牌，每個員工首先應成為國際化的人才。海爾集團人力資源開發的目標就是要適應企業實施國際化戰略，創建世界一流企業的要求，使企業真正擁有具備國際一流素質和國際競爭力的人才。