2008年10月，全球裁員3000名，2009年，摩托羅拉將裁減4000名，其中四分之三涉及移動終端部門。
摩托羅拉第四季度全球手機市場份額已經從第四下滑至第五，由於沒有受歡迎的手機產品能夠同競爭對手諾基亞、三星電子、LG電子和索尼愛立信競爭，該公司近兩年來全球手機市場的份額一直在縮小。
“中國區目前正根據全球戰略作相應的調整。”摩托羅拉中國區總裁高瑞彬說。
據稱，中國區裁員近千人，目前摩托羅拉中國區有10000多名員工。“裁員是按照各部門來劃分的，沒有按國家來分。”摩托羅拉中國區新聞發言人陳雷表示，還沒有對中國區的裁員數量進行公布。
2.降薪。通過減少員工薪酬的方式，在不裁員的情況下減少企業的人力成本。
3.減少工作時間。通過按比例地減少員工的工作時間以盡可能地避免裁員（例如，一個部門的所有員工可以把每周的工作時間由原來的40小時減到35小時）。
4.臨時解雇。臨時解雇是指企業使部分員工處於沒有報酬的離職下崗狀態。如果企業的經營有了改善，那麼員工就可以重新回企業工作。當企業暫時處於不景氣狀態時，臨時解雇不失為一個適當的減員策略。
5.提前退休。如員工提前退休仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，給予漲一級工資的獎勵等，吸引那些接近退休年齡而還未達到退休年齡的員工提前退休。
6.再培訓。提高員工素質和技能，增強他們的再就業能力，同時為企業的發展儲備人才。
7.擴大業務量。開拓企業新的增長點，開發新產品，用提高企業經營業績等方法增加新職位來吸收過剩的人力資源。
二、人力資源需求大於供給
當需求和供給預測表明在未來的一些時點上會出現人員供給不足時，組織必須決定如何解決這一問題。一般可用以下政策和措施進行調節。
1.內部晉升和選拔
首先應在企業內部進行調節，對一些高級管理性職位或技術職位的空缺，可以采取企業內員工晉升的方式，選拔優秀員工進行補充。對一些技術含量不太高的職位空缺，可以對處於相對富裕狀態的員工進行簡單的崗前培訓並調往補缺。
2.加班
在不違背《勞動法》的有關規定，而且企業員工願意的情況下，可以適當延長員工的工作時間，並給予相應報酬，以應付員工的短期不足。
3.技術創新
製定有效的激勵計劃，調動員工的生產積極性，通過技術創新，提高勞動生產率，降低對人力資源數量要求。
4.培訓
對企業現有員工進行技能培訓，提高勞動效率，使其不僅能適應當前工作，還能適應更高層次的工作，並為職務的升遷做好準備。
5.外部招聘
根據企業的具體情況，麵向社會招聘所需人員，可以錄用一些正式員工、兼職員工和臨時員工。
6.外包
即企業將較大範圍的工作整個承包給外部的組織去完成。外包（Outsourcing）是由倫敦商學院教授加裏·哈默爾（Gray Hamel）和美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）於1990年首先提出的，外包的核心理念是“做自己做得最好的，其餘的讓別人去做”。通過外包，企業可以將任務交給那些更有比較優勢的外部代理人去做，從而提高效率，減少成本，減少企業內部人力資源的需求。
飛利浦輕資產戰略：將“運作型HR”部分外包
2005年4月21日，皇家飛利浦電子集團（以下簡稱“飛利浦”）再次引發“爭論”：其位於荷蘭的總部宣布，投資銀行“美林投資管理公司”獲得其總額高達160億美元的養老基金七年期的管理權，同時飛利浦將分別出售投資管理分部和養老金行政管理部門給美林投資和翰威特。
對此，飛利浦中國區負責人力資源的副總裁徐承楷表示，“我們內部將HR管理分為‘運作型’和‘戰略型’，這是將‘運作型HR’部分外包的結果。”
飛利浦在去年已將全球的培訓業務，外包給好幾家公司，其中最大的“承包商”是IBM，除了負責相關專業的培訓外，他還包攬了全部的“在線培訓”。此外，飛利浦還計劃外包人員招聘、薪資發放等業務。