除了那次的造血計劃為博商會賺取了一筆經費外，一些在博商會平台上達成的商業合作，也主動與博商會分享利潤，支持博商會的發展。
南國水岸是由博商會會員們一起創立的，該水岸的收益除了回報出資同學之外，每年還會讚助博商一年一度的年會。
這種做法類似於日本商工會議，日本商工會議所是綜合性商會組織，它的會員以城市為單位建團，具有聯合會的性質。日本商工會在經濟發達地區組建機構，整合當地中小企業資源、促進區域經濟發展，並從中分享企業成長的收益。
在商會組織最成熟的美國，也有類似的做法。
美國商會成立於1912年，它是美國行業協會的總代表，也是世界上最大的商業聯盟，它扮演美國企業代言人的角色，主要的活動就是維護企業利益。美國商會等行業協會的經費主要來源於企業按照各自規模所繳納的會費、行業協會自身的經營收入以及各方麵的讚助捐款。由於會費數額有限，美國行業協會便通過組織大型會議、舉辦商務講座和學術研討會、幫助企業打官司以及提供貿易和法律谘詢等有償服務解決更多的經費問題。當然，美國商會對會員的服務收費要明顯低於非會員企業。
博商會以全心服務於會員企業為宗旨，並開拓了更多獲得經費的渠道，因此博商會還沒有完全按照市場經濟規律運作——博商會組織的大型行業交流會、經濟專題講座和投資融資研討會等活動，博商會員憑博商卡就可獲得一些免費參加的名額。
從這個角度看，博商同學會在某種程度上超越了美國和日本的商會組織。