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“我認為應該結合比爾??蓋茨與李嘉誠的路子——集中幾乎全部的人力投入到主營產業，集中一半的財力投入到主營產業，留一半的財力做其他方麵投入，容易變現且不需要投入很多精力。當主營業務出現危機時，可以通過這一塊在現金流量方麵給予支撐支持。”——
史玉柱
這段話，讓慕容風驚喜的發現，正是自己近期不斷思考事業該如何繼續發展的一個最好解答！
慕容風在最初答應了王小芬的邀請，參加《創業中國》電視選拔活動，擔任評委之時，絕不會想到這一決定將會對他的人生和事業帶來怎樣深遠的影響！
且不說他從無數創業者身上感受到的那種激情和夢想，也不說這個節目的播出給他個人的名氣帶來的巨大提升。
最大的收獲，是在節目中，在賽場內。
當慕容風坐在嘉賓評委席上，聽著作為主評委的三位中國商界最具影響力的領袖級企業家對36強選手進行提問和點評。他仿佛感覺自己不是評委團中的一員，而是如同站在PK台上的那些選手一樣，被主評委們的每一個犀利、直指要害的問題所震撼，繼而警醒，為什麼我之前沒有想到這一點？
每一個問題後麵，都深藏著這幾位主評委們凝練多年的商業智慧。
在被他們風趣的話語打動之餘，每一個在場的人都順著他們的思路，清晰看到了那些被點評的選手項目中存在的這樣或那樣的隱形，但卻非常重要的問題，仿佛這些問題就一直清晰的擺在那裏，隻是你之前沒有看見而已。
這是一種經曆過創業和守業中無數次地困難、磨礪、失敗和總結之後，才凝練出的眼光和智慧，好看的小說:魔僧全文閱讀。
慕容風不禁想感謝這個節目，竟然他們在這樣的場合，慷慨的通過點評的方式，將這一寶貴的思路和智慧分享給每一個創業選手。和在場地其他人。
“賺錢模式越來越多說明你沒有模式、最優秀地模式往往是最簡單地東西。”
“做戰略最忌諱地是麵麵俱到。一定要記住重點突破。所有地資源在一點突破。才有可能贏。”
“小企業有大地胸懷。大企業要講小地細節地東西。”
“任何一個成功地企業都不是策劃出來地。而是踏踏實實地產品、服務和體係做出來地。”
“人在成功地時候是學不到東西地。成功時候做地報告你別聽全是假地。隻有失敗總結教訓才是深刻地。才是真地。”
“如果沒有價格上地優勢與技術上地絕對優勢。千萬不要進入紅海市場。否則你會必輸無疑!”
“所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了……”
這一句句經典的語錄，在不斷地激起熱烈的掌聲之餘。讓參賽的36強選手們都深深受益。
慕容風領悟的更多，因為他不光是個投資人，同時也是個創業者。企業的老板。
很多商業道理慕容風在往日的工作中也有所感悟，但並沒有像這些優秀企業家那樣深刻的總結並形成理論。
而且，他們對商業運營中細節的把握能力更是妙到巔峰。
這些年來，靠著充足的資金和選擇對了合適地人選，慕容風旗下的各公司基本上發展都非常順利，雖然會有些小問題，但都不是根本性的，能決定企業生死的大問題。
要資金有資金，要人才有人才。慕容風的事業順風順水的一路走來。
所以，他並沒有這幾個身經無數坎坷的企業家們對創業企業的實際運營過程中有那麼多切身的體味和看穿迷霧直指問題本質地能力。
雖然慕容風作為評委，也能很快地看到某個項目或者某個人的優缺點，可對於具體運營中很多細節地問題，他卻沒有那麼敏銳的判斷力。
舉個例子，當點評某個連鎖項目中，如果是慕容風問，最多會問到目前連鎖店競爭優勢在那裏，銷售額。銷售比例，預期發展目標，融資後如何花錢等等。