私菪公司如何建立生產管理製度
私營公司需要建立生產管理製度，這主要是針對生產型私營公司說的。生產型的私營公司有固定的生產廠房、車間，有一定的生產、加工設備利用原材料、設備、輔助材料進行生產加工。
因此，私營公司在設計本公司的生產管理製度需緊密結合本公司生產的特點、一些指標和參數上需結合本行業的特點進行設計。從這個角度上說，不同的私營公司在生產管理製度的設計上往往是不同的。本章主要向生產型私營公司提供一些生產管理製度中的實例。供大家參考。
私營公司生產管理製度包括以下內容：
1.生產計劃管理製度
2.生產部門工作職責。
3.生產技術管理製度。
4.生產外協管理製度。
5.安全生產管理製度。
6.新產品開發管理製度。
以上內容基本涉及生產管理製度的各個方麵，既包括產品生產計劃、也包括生產、外協及新產品開發。每一部分內容都有具體的生產管理製度與其對應，供私營公司參考。
生產計劃管理製度
企業生產計劃管理製度指通過生產計劃，對企業計劃年度內的生產任務作出統籌安排，具體規定生產產品的品種、數量、質量和進度的管理製度。
企業生產計劃是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據，是全體職工實現生產目標的行動綱領。通過企業生產把計劃任務與市場需求密切結合起來，以充分發揮企業的生產能力，提高企業的經濟效益。企業生產計劃既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計劃進行的依據，企業生產計劃編製和執行的好與差，不僅關係到企業自身經營的成果和發展，而且還會影響到國民經濟其他部門的生產建設和整個國民經濟的發展。生產管理者負責生產銷售部門向消費者出售的產品。他必須處理來自其他部門的大量信息，同時還要計劃和控製本部門內部的業務。
生產計劃管理製度正是生產管理者通過對生產計劃的編製所確定的保證生產計劃順利完成的具體規則。
企業在編製生產計劃時，要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計劃的合理安排，也有利於改進生產組織。生產計劃工作主要包括：企業生產能力水平的確定，生產指標的確定以及全年生產任務的合理安排。
私營公司生產計劃管理製度主要包括以下二大方麵內容：
一、私營公司計劃工作的基本內容
私營公司生產計劃工作的內容包括很多方麵，概括起來，有以下幾項基本工作：
1.調查研究，收集資料
通過調查研究，整理與生產計劃相關的各種信息資料。包括：對國內外市場預測的產品需求量和經濟技術情報資料；公司長期發展規劃或長期經濟協議；上期生產計劃完成情況；合同執行情況及成品庫存量；公司生產能力計劃執行情況；勞動力調配及物資供應等各方麵的資料。這些資料作為編成計劃的主要依據，應該盡量做到全麵、翔實、準確、及時，為了比較清楚地說明上述信息資料與生產計劃的關係。
2.統籌安排，提出生產計劃指標
在掌握了必要的信息資料的基礎上，從滿足社會需要和提高企業生產效益這個總目標出發，對全年的生產任務進行統籌安排。這項工作的主要目的是，初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定；質量指標的確定；產品品種的合理搭配；產品生產進度的合理安排。
3.綜合平衡，確定生產計劃指標
確定生產計劃指標應該在國家宏觀調整下，充分發揮企業的主動性和積極性，使企業生產計劃既符合社會需要又符合客觀實際，把需要同可能有機地結合起來。這就要求做好生產計劃的平衡工作。包括生產指標與生產能力的平衡，預算企業主要生產設備和生產麵積對生產任務的保證程度；生產任務與勞動力、物資供應、能源、生產技術準備能力之間的平衡；生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
通過綜合平衡，對計劃作適當的調整，正確地製定各項生產指標，正式編製計劃文件，開始組織生產計劃的實施。
4.考核和總結生產計劃的完成情況
為了保證生產計劃的實施和完成，有必要采取措施逐級落實，並組織和檢查生產計劃的完成情況，進行必要的監督和考核。最後根據完成生產計劃的實際情況，總結經驗教訓，為下一期生產計劃的實施做好準備。
二、私營公司生產計劃的主要指標
生產計劃的主要指標有四類：即產品品種、產品質量、產品產量和產值等指標。這些指標含有不同的經濟內容，從不同的側麵反映了企業生產活動的要求。
1.產品品種指標
產品品種指標是指私營公司在計劃期內應該生產的品種、規格的名稱和數目。產品品種指標是按照不同的標準進行分類的。各類產品品種指標分別反映了企業在產品品種方麵滿足社會需求的狀況，同時也反映了一個企業的生產技術水平和管理水平。
2.產品質量指標
產品質量指標是指私營公司在計劃期內各種產品應該達到的質量標準。產品質量指標既反映著產品的內在質量（如性能、耐用程度、可靠性和經濟性等），又反映著產品的外觀質量（如產品的外形、顏色、裝潢等）。反映工業產品質量的常用指標有產品等級（品級）率、產品合格率、返修率、廢品率等。產品指標反映了企業生產的產品能夠滿足用戶使用需求的程度，也綜合反映了企業的生產技術水平和管理水平。