私有公司如何設計采購管理係統
“采購”不是一個簡單的購買行動的終結，而是一個體係，包括材料分類、存量控製、請購驗收、存儲等一係列工作。私營公司在設製采購管理係統時可以參照以下內容：
1.材料分類編號
（1）原料、物料的劃分；
（2）常備料與非常備料劃分；
（3）編號原則設定。
2.存量控製
（1）管理基準設定；
（2）用料差異管理。
3.請（采）購作業
（1）請購方式設定；
（2）請購部門設定；
（3）請購手續及權限；
（4）請購進度控製；
（5）供應廠商的選擇與資料建立；
（6）采購方式設定；
（7）詢、議價及訂購作業；
私菪公司采購程序
采購作業內容是從收到“請購案件”開始進行分發采購案件，由采購經辦人員先核對請購內容，查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關資料後，開始辦理詢價，於報價後，整理報價資料，擬訂議論方式及各種有利條件，進行議價，辦妥後，依核決權限，呈核訂購。詳細作業程序及要點：
私營公司倉儲管理製度
私菪公司倉儲管理包括哪些方麵？
有的書將倉儲管理並人公司采購管理，認為倉儲管理屬於采購管理的一部分。本書將倉儲管理單列出來，以突出其重要性。
具體而言，私營公司的倉儲管理製度包括以下幾方麵：
1.私營公司用料預算製度
主要對用料進行合理估算，以確定最低存貨量。低於最低存貨量後，倉儲部門需通知采購部門進行材料采購。
2.物資消耗定額管理製度
主要用於倉儲部門對物資以領、用、存進行合理估算與嚴格管理。
3.各種倉儲單據使用製度
明確各種倉儲單據的使用者及使用範圍，防止由於倉儲單據管理混亂而造成的物料丟失。
4.成品倉儲管理製度
加強私營公司對成品的管理，防止成品丟失、損壞和報廢。
用料預算方法
私營公司用料預算方法主要應有以下幾方麵:
一、用料預算
1.常備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃定期編製“材料預算及存量基準明細表”，擬訂用料預算。
2.預備材料：由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準，按科別（產品表）定期編製“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，並考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。
3.非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。
二、存量管理
1.常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準後，作為存量管理的基準，並擬“常備材料控製表”進行存量管理作業，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應立即修正存量管理基準。
2.預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。