管理是一門藝術，古今中外，無論是在哪種社會形態之下，管理都是一門很值得關注的學科。直到近代，隨著市場經濟的興起，管理越來越受到了重視，並逐漸形成了一門獨立的學科。眾多的管理大師的研究表明，在管理當中，管理者的角色是極其重要的，他們必須能破能立，才算是一個合格優秀的管理者。所謂“破”，指的是破除被管理者的不良心態，解除妨礙管理的一些障礙，保證管理效果，而“立”則是說管理者要在管理各方麵資源時，適當地通過搭建一些管理平台，製定相關的製度來確保管理的質量和效能。
在現有激烈的市場競爭下，很多組織或是企業都深深地感覺到管理質量對於組織或企業未來的影響力。於是管理者在其中所要發揮的作用被提上了議事日程。管理者在管理的過程當中發現，人才的管理是首當其衝的一個問題。有不少組織或是企業之所以難以創造成績，不免要和人力資源管理的失敗有一定的管理，例如管理者在選拔人才上沒有任人唯賢，沒有客觀地發現和了解人才，主觀意識成為了人才選拔的標準等等，這些都妨礙了真正有賢能的人才的使用。另外，有了人才的組織更要學會配置人才。和組織或企業所需要的其他資源一樣，人才資源的配置也是很講究的，若是不能依據人才的優缺點來配置人力資源，或是不能把人才安排在最合適的崗位上，這就不算是成功的人力資源調配。還有一點最要緊的是，管理者必須學會如何留住人才，信任顯然是最基本的，缺少了信任的組織是無法給員工提供放心的保障，而製度的構建也會給組織人才管理帶來一定的幫助。
管理本身是雙方麵的，一方麵管理者要扮演好自己的角色，讓被管理的員工體會到管理帶來的優化效能，深深體會到組織和自我發展是一個共同體。從另一個方麵來說，被管理的員工的觀念也要相應地做出轉變。首先要有主人翁精神，不僅僅要把工作視為謀生的工作，更要把它看作是事業發展的方向；其次員工要把自己事業的發展和組織未來的規劃作為一體的目標去追求，相信自己的付出不但是為了組織的發展，更重要的是要通過組織的未來來實現自我實現的目標，兩者本來就是不可分割的，任何一種消極的態度都會給自我發展以及組織的發展帶來不可挽回的傷害；第三，員工之間要本著彼此信任的關係，組成一個互助互信的團隊。信任是現代團隊中不可或缺的東西，信任會創造出執行力，創造出動力，進一步推動團隊和個人的進步。
本書主要是在總結現有的一些管理學理論的基礎上，通過一些深入淺出的經典案例來說明管理當中的要破除的六種心態，同時也指出管理中必須要樹立的幾種觀念，著重強調管理者和被管理者之間的關係構建，希望能對一些管理者有所幫助。由於成文倉促，筆者仍有不足之處，還望業內人士批評指正。