世上沒有捷徑可言，凡事都要認真形式，踏實肯幹，有具體的行動才能取得相應的業績。在現代管理看來，抱著僥幸心理去行事的人最終都難以成功。逃避實際行為的人隻會最終在投機的泥淖裏越陷越深。
找借口躲避就是投機
不負責任的最基本表現就是給自己找各種借口逃避責任。有擔當還是找借口逃避，有時候就在一念之間，而決定這一念之差的關鍵因素就在於是否具有強烈的責任心，同時這也凸顯了一個人的生活和工作態度。
誰都難免在工作中犯一些小錯誤，畢竟金無足赤，人無完人，誰都無法保證自己一輩子都不犯錯。重要的是犯了錯以後要如何去麵對，如何去糾正錯誤。不少受傳統觀念影響的人，一味地認為一個人若是犯了錯誤就代表這個人並還不夠優秀，還不夠成熟，在工作能力上也有太多的不足，於是就把這個人排除出加薪和晉升的範疇，更有甚者有些領導或是老板還會給犯了錯誤的員工很重的懲罰。這樣一來，犯了錯的人就不願意直接自己的錯誤了，不願意主動承認責任，總是企圖找各種借口去逃避責難，對自己的錯誤加以辯解，反倒給其他人一種缺少擔當或是犯錯了還有理了的感覺。
無論是找借口，還是為自己找一些無力的辯解都是一種不負責任的表現，周圍的人們都不喜歡這樣的人，這樣的人會給他人留下且少信譽的印象，這對自己和他人的工作顯然是毫無益處的。
還有一部分人是很誠實地麵對自己的錯誤的，他們會主動地承認：“這是我的錯！”不要感覺這不過是太簡單的話語，但要從大多數人口中說出來卻有著十分的難度，否則也不至於那麼多人總想著要找理由去逃避。
主動且誠懇地承認錯誤，太多人把它想象成一件很可怕的事情，於是越來越多的人即便是犯了錯誤也不願意承擔後果。可曾知道，勇於認錯並主動改錯的態度，上司最為欣賞，表麵上上司或許會嚴厲地批評你一番，但在他心裏能夠主動認錯的人他早已原諒了。一個充滿智慧的上司不會隻盯著下屬的錯誤不放，他看得更多的是未來的方向，即便過去很重要，但未來要比現在更為重要。一個人勇於承認錯誤的員工，首先就是個對未來負責的員工，也是敢於承擔責任的開始。隻有這樣的人才能避免公司蒙受巨大的損失，因為一旦犯了錯誤他就會及時糾正，且吸取教訓製定出更為合理的方案，並提醒自己在執行的過程中更為認真小心，避免下一次錯誤出現。對管理者來說，擁有勇於承擔責任的員工就仿佛擁有一筆無形的財富，他們會讓錯誤變成一種可貴的經曆，所以，睿智的管理者不會無理處罰這種員工的。
有這麼一個很經典的事例：
有一名名叫周禮的財務經理，曾經在工作中出現了重大失誤，他給一個請過病假的員工錯發了全薪。很快他就會發現了自己的這個錯誤，可惜薪水已經發出去了，他馬上通知了那個員工，還向其解釋了自己的錯誤並表示了道歉，他表示自己一定要糾正這個錯誤，還決定要把這個月多發的工資從下個月的薪水中扣除。可是這個員工聽完他的話後，不讚同他的做法，他說如果周禮這麼做的話，下個月的生活就難以維持了，他請求周禮別一次性扣除多發的薪水，最好是分期扣除。對於周禮來說，要是按照這個員工的建議的話，那必須總經理同意才行。周禮很了解總經理的脾氣，總經理是絕對不同意他這麼做的。那麼這個由他自己引起的錯誤，該怎麼辦才好呢？最好的辦法就是親自到總經理麵前認錯。
周禮來到總經理的辦公室，如實地坦白了自己所犯的錯誤。總經理聽完他的彙報後，非常生氣地表示承當責任的應該是人事部，不是周禮，周禮卻始終堅持自己才是應當承當這個責任的人。隨後總經理又說周禮的同事才是難逃其咎，周禮仍然認為是自己的錯。說到最後，總經理才很欣喜地說：“我之所以說了這麼多，都是在考驗你，既然你堅持這是自己的錯，那就好好找個辦法去彌補吧。”
周禮聽完總經理的話以後，不在說什麼，更沒有為自己的錯誤進行辯解，反倒是直接主動擔負責任，最終很好地處理了這件事情。至此以後，總經理對周禮更為器重了。
這個事例告訴我們，一個人的品質和態度很多時候都表現在，犯了錯以後能否勇於承認自己的錯誤，承擔自己的責任。假使總在為自己的錯誤找各種借口去辯解，逃脫自己應該承當的責任，並非一名優秀的管理者的所作所為，他們也很難得到其他人的認同。
第一，敢於擔當。
作為一名合格的管理者，在犯錯時，別先想要逃避責任，或是掩蓋或是辯解，最好的辦法是站出來勇於擔當，大膽地向員工說出：“這是我的錯！”縱使身邊有人總是拒絕承認錯誤，推卸責任，他們是否真心想這麼做呢？實際上，大多數人的本意都並非如此，隻是錯誤出現的時候，他們難以找到最好的解決方案，表現得猶豫不決，最終錯過了及時認錯的最好時機，那麼為了逃避責任，他們隻能像無頭蒼蠅一樣到處找借口，推卸各種責任。另外還有一種人則是心存僥幸：“隻要我一口咬死不承認，公司就不會讓我承擔所有責任，慢慢的，時間久了，就沒有人會記得這件事情了。”