可是這麼做的人，有沒有想過，原來不過是一句認錯就能化解的錯誤，卻因為自己拒絕承認所帶來的沉默增加了糾正這一錯誤的成本，企業會因此犧牲更多的時間、人力和物力去彌補這一錯誤，因此整個項目都會被延誤。那這個時候，再去追求最初的錯誤的責任的時候，那必然是錯上加錯。若是有一日一切都真相大白的話，到時候再說“這是我的錯”，已經毫無意義，也再不會有人原諒了。
別害怕在工作中發生失誤，隻要是普通人，這都是難免的，隻怕自己缺少承認錯誤的勇氣，總是在錯誤出現之後企圖掩飾什麼。作為一個有擔當的人，不能在任何時候心存僥幸，犯錯並不可怕，犯錯以後一定要敢於向他人承認，主動說出：“這是我的錯！”正確的彌補過失、追求完美的方法就是主動去認識自己的錯誤，並積極改正，隻有這樣才是贏得尊重、提升品格的惟一選擇。
第二，不為自己尋找借口。
為自己的錯誤找借口，妄圖抹煞自己的錯誤，怎麼看都不是個優秀的管理者的做法，更有些人還把自己應該承擔的責任轉嫁給他人，有這些舉動的人實在稱不上是稱職的管理者，上司對他們也不會懷有太高的期待和信任，從未來來看，這些人注定隻能是一事無成的失敗者。
“差不多先生”就是“投機先生”
仔細觀察會發現，任何一個企業或是組織內部總有一些管理者，他們總是每天準時上下班，上班時按時打卡進公司上班，下班時也從不早退，隻可惜他們所承當的工作沒有一次能按時完成。公司老總對他們的能力總是非常懷疑，每天早出晚歸、忙忙碌碌的人，為何總不能在規定的時間完成任務呢？原因就在於他們總不願意在工作上精益求精，他們就是傳統意義上的“差不多先生”。凡事他們隻追求差不多就好，以至於大家看到他們習慣在工作上去應付了事，隻把事情做得“差不多”，說得過去就好，隻求上司挑不出毛病來他們就滿足了。殊不知，在他們眼裏一點毛病都沒有的這種“差不多”，實際的結果卻離目標“差很多”。
就當今世界來看，“差不多先生”很多，很多人都被“差不多”給限製住了自己的前進步伐，邁向成功或許不簡單，有了凡事都“差不多”想法的人就更是被這塊絆腳石給絆住了。“差不多先生”往往不會太認真對待一切事物，它仿佛是壓製了人們內心最深處，最需要由自己喚醒的追求認真、到位的工作精神。“差不多”究竟查了多少呢，究竟有多可怕呢？
第一，消滅“差不多先生”。
環顧自己的四周，看看身邊究竟有多少“差不多先生”存在，這實在是件太可怕的事情了。再看看自己，自己身上是不是也有“差不多先生”的影子呢？那究竟什麼樣的人才算是“差不多先生”呢？胡適先生曾經在1924年發表過一篇文章《差不多先生傳》，提到過這個概念，胡適先生在這篇文章細致刻畫了“差不多先生”的形象和心理。
胡適先生在文章中提到：
你知道中國最有名的人是誰？提起此人，可謂無人不知，他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見過他，也一定聽別人談起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上，因為他是全國人民的代表。
“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛，但看得不很清楚；有兩隻耳朵，但聽得不很分明；有鼻子和嘴，但他對於氣味和口味都不很講究；他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想。
他常常說：“凡事隻要差不多就好了，何必太精明呢？”
他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來。媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”
他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一個省？”他說是陝西。先生說：“錯了，是山西，不是陝西。”他說：“陝西同山西不是差不多嗎？”
後來他在一個錢鋪裏做夥計，他會寫，也會算，隻是總不精細，“十”字常常寫成“千”字，“千”字常常寫成“十”字。掌櫃的生氣了，常常罵他，他隻是笑嘻嘻地說：“‘千’字比‘十’字隻多一小撇，不是差不多嗎？”
有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結果遲了兩分鍾。火車已在兩分鍾前開走了。他白瞪著眼，望著遠去的火車上的煤煙，搖搖頭道：“隻好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。可是火車公司未免也太認真了，8點30分開同8點32分開，不是差不多嗎？”他一邊說，一邊慢慢地走回家，心裏卻不明白為什麼火車不肯等他兩分鍾。
有一天，他忽然得了一種急病，叫家人趕快去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫王大夫請來了。“差不多先生”病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裏焦急，等不得了，心裏想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫王大夫走近床前，用醫牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。