“差不多先生”差不多要死的時候，斷斷續續地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事隻要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太認真呢？”他說完這句話，方才絕氣。
他死後，大家都很稱讚“差不多先生”樣樣事情看得破，想得通，大家都說他一生不肯認真，不肯算賬，不肯計較，真是一位有德行的人，於是大家給他取個死後的法號，叫他“圓通大師”。
他的名譽越傳越遠，越久越大。無數的人都學他的榜樣。於是人人都成了一個差不多先生。”
以上就是胡適先生所描述的“差不多先生”的具體形象。時間已經過去了80多年，胡適先生筆下的這類人似乎從來沒有從現實社會中消失過，當今社會他們仍舊普遍存在，“差不多先生”似乎並不隨時間的流逝而從此消失在人們的生活和工作圈子裏。相反的是，隨著現代生活節奏的不斷加快，隨著生活壓力漸漸增強，很多職場上的人們更是表現出了大而化之、馬馬虎虎的毛病，導致不少企業和組織中“差不多先生”俯拾皆是，他們總喜歡把“基本”、“好像”、“幾乎”、“大約”、“估計”、“大致”、“大概”掛在嘴邊，這似乎已經成了他們這類人的標誌性話語。
誰都不該總想著凡事都可以“差不多”，那是必須摒棄的一種不良觀念。因此，不管是誰，都別讓自己最後變成工作中的“差不多先生”，在完成任務之前，要多多問自己幾次，這麼做是不是真的就夠了，是不是隻要“差不多”就真的可以了？如果隻是敷衍了事，抱著應付的態度的話，是不是那最後差的一點點不會最終影響自己和公司？會不會有什麼難以想象的危害出現？等自己問完自己這些問題以後，有了明確的答案後，再考慮是不是該做一個“差不多先生”。答案一定是否定的，隻有努力去不所有工作完美地完成後，才是每個真正仁政對待工作的人應有的態度。
第二，“差不多”實則“差很多”。
“差不多先生”抱著“差不多”的想法，在工作上常常是漏洞百出，在工作上也表現不出充分的競爭力。就因為“差不多”，大多數管理層是難以認同他們所做的任何工作的，他們在企業或是單位裏總是被打上二等貨色的標簽。看起來他們似乎離最終完美的目標隻差了那麼一點點，可是最終的效果卻實實在在離完美查了太多。
做任何事情都切忌不能隻要求“差不多”，如果隻是那樣，結果就太可怕了，因為沒有所謂離完美差一點的“差不多”，隻有完美和不完美之分，所以差不多實際是差很多才對。舉個例子來說明一下，大家就明白這個道理了。
1993年，全國小麥價格突然上漲，很多產糧區的糧商看到了其中的商機，趁機開始囤積小麥待價而沽。此時，一家麵粉廠的業務員也同其他業務員一樣企圖到小麥產區收購小麥。正在和糧商們討價還價的時候，當地的一個大糧商說：“我們這裏的小麥有的是，可以賣給你，不過要1000元一噸，怎麼樣？”
這位業務員聽完感覺價格有點偏高，但一想到自己已經出來半個月了，而且自己也不知道到底最近小麥的價格已經漲到什麼程度了，所以表現出了左右為難的樣子。於是，他給老板發電報問，“這裏的小麥每噸1000元，一萬噸小麥，價格會不會太高，買不買？”
老板看到電報後也覺得價格太高，他知道現有市場上的小麥價格最高也不過900元，他隨即對秘書說：“給他發電報，就說價格太高了。”誰知道當時的通訊還不夠發達，秘書到郵局給業務員發了一條很短的電報：“不太高。”
幾天後，業務員帶著簽好的訂購合同回來了，老板看到他以後，大發脾氣，在老板的眼裏，這個業務員不顧他的想法擅自做主簽了購買合同。這時，被劈頭蓋臉責備的業務員感覺很是委屈，隻得把電報拿出來給老板看，老板才發現原來是秘書發電報時，“不”字的後麵少加了個句號。如今雙方都把合同簽好了，那無論是履行合同，還是違約，都會給廠子帶來巨大的經濟損失。
“不太高”和“不。太高。”從字數上看，是一樣的是三個字，不過就少了一個標點符號而已，秘書顯然是覺得兩者差不多？事實卻不是這樣，一個句號的差別，意思卻差了十萬八千裏。真是差之毫厘，謬以千裏。
所以，做什麼事兒要細心、認真，絕不能總是認為“差不多”、“大概”、“也許”就可以了。認真細致才能把事情給做到位了，做準確了。
做任何工作，都要拒絕“差不多”，這一點要從意識上時刻提醒自己，更要注意在行動中避免任何執行上的偏差，要不然執行效果照樣會“差很多”。
第三，變“差不多”為“一點不差”。